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近几年，面对油田越来越突出的“三高三难”的不利局面，在投资不增、成本不升的形势下，创新控制体系，建立多方位的控制体系，是自然递减率控制的基础；精细分析方法，是自然递减控制控制有效的技术支撑；优化运行方式，实现自然递减的过程控制；完善管理制度，实现自然递减的控制有效落实。通过科学开发，精细管理，实现了自然递减的有效控制，进一步提升了开发质量。
一、创新控制体系，建立三维管理模式，控制自然递减
1.实施项目管理，加强组室间交流协作
为达到各项工作高效有序运行，成立了自然递减控制项目组，下设措施制定及效果跟踪、采油工艺等4个运行小组，实施模块管理。每个小组有相应的负责人、职责和控制目标。每个小组负责人由负责组室的组长担任，职责是与自然递减控制相联系的各项工作，控制目标根据往年统计结果的比例，再依据当年控制目标制定，控制在规划以内。
2.实施单元目标化管理，提高开发管理水平，控制自然递减
单元管理人是油水井的直接管理者，是制定措施的直接参与者与决策者，其管理水平的高低决定自然递减率的完成情况。近三年的自然递减分因素统计结果显示，地质因素影响占到了42.5%，已经成为控制的关键所在。以单元目标化管理为载体，在剩余油认识的基础上，参照单元的开发特点，年初便制定目标，查问题，想对策，达到控制自然递减的目的。
3.实施井区目标化管理，提高自然递减控制在基层的执行力
采油队负责一性资料、生产运行、设备维护保养等工作，是井区的直接管理者，是自然递减控制的最终执行者。在采油队实施“3441”管理模式，即将指标承包到管理层、技术层和班组操作层三个层次，运用目标管理法、比重法、同比法、动态趋势法四种分析方法，建立运行、成本投入、部门结合、技术培训四项保障措施，通过完善一项激励考核机制，最终实现自然递减控制在基层的有效落实。
二、精细分析方法，为自然递减控制提供技术支撑
1.实施因素分解，目标控制，实现自然递减控制的精细化管理
将以往原有的分析模式5类21项进一步细分为6类23项38小项，使之内容更全面，分类更规范、明确，归口性更强，每个节点都能找到相应的负责人。根据规划年自然递减率，计算出递减上限。依据近几年各项因素影响产量所占比例，将目标规划至每个小组，并制定出月度控制目标，月度运行。
2.实施单元分类治理，创新开发思路，控制自然递减
我们制定了单元目标制定原则和管理指标体系，在确保矿总目标实现的基础上，将其产量、自然递减率等主要开发指标分解到单元。针对自然递减率的完成情况，查问题，想对策，实施“一块一政策，一年一调整”的单元分类管理模式，提高开发管理水平。在日常具体工作中，重在突破思维定势，转变工作方法，加大调整的力度，方能见到好的效果。
3.在采油队实施“3+1”井组管理，控制自然递减，提高井区稳升率
采油队根据单元开发特点，实行油藏、砂体、井区、井层“四层次”管理。通过注采井的分类治理，最终达到控制自然递减，培养稳升井区的目的。在班组宣贯单井目标化管理理念，对油水井发现问题及时处理，有效减少了停井对自然递减的影响。根据以上分析，归纳出“潜力分析、稳产、上产+单井管理”“3+1”的井区管理模式。
三、优化运行机制，实现自然递减的全过程控制
1.建立三个层次的分析制度，确保各项工作有序开展
针对项目组、油藏管理、采油队，以单元高产稳产为切入点，以控制自然递减为目标，及时油藏分析，并提出调整措施以及注水、采油工艺方面的技术需求，实施日监控、旬分析、月诊断、季交流制度的运行方式，通过滚动分析，实行网络联动，形成高效有序的运行机制。
2、建立产量运行管理制度，实现自然递减的有效控制
为促使自然递减率的完成，围绕项目组、单元、井区目标化管理，对工程技术管理站和采油队日常产量运行监控情况和措施接替工作量做出明确规定，根据旬度、月度工作量完成情况进行考核。
3、运用网络信息化建设，为自然递减控制提供有力保障
近几年围绕开发管理工作开发了很多软件，我们充分利用已经形成的“电网管理”、“注水工艺”、“油藏管理”等网络资源，自然递减控制更加方便、快捷，使项目组、油藏管理人员能够及时掌握影响产量变化主要原因，及时制定有效的调整措施。
四、完善管理制度，实现自然递减控制的有效落实
1.实施项目组向矿领导汇报、目标考核制度
矿每月召开成本及项目分析会，汇报当月存在的问题分析以及围绕自然递减控制所做的工作，并预测下月指标完成情况，起到督导作用。完善项目组考核办法，项目组实行风险抵押金考核制度，完不成指标时，扣发本金；在完成情况下，实行月度考核兑现，对承包小项有一项完不成扣发月度奖金。
2.实施单元目标化管理考核制度，调动广大技术人员的积极性
在单元管理方面，实施领导承包机制，领导和单元管理人员分别对单元进行承包管理，充分调动广大技术人员的积极性，努力提高单元产量，降低自然递减率。并依据每月单元达标情况进行考核，对不达标或趋势变差的单元，组织单元管理人员分析单元的主要问题，制定调整方案。
3.实施采油队井区目标化管理，绩效考核
每月通过《技术管理月报》对采油队井区管理情况做出评价，对工作不到位的采油队进行否决，并交流好的做法，最终提高井区稳升率。
4.强化技术培训，促进管理水平的提高
一是定期举行不同形式的培训班，请上级部门开展专业培训；二是充分利用技术培训基地，采油队技术员、不在岗的大学生定期来交流学习，促进人员的更新、技术的提升；三是充分发挥技术站技术辐射作用，形成了《技术站技术帮扶实施办法》，每月以技术指导的形式解剖单元和采油队，有效促进基层技术水平的提高。
五、效果分析
1.通过自然递减控制，有效提升了开发质量
2011年自然递减影响产量6.51万吨，同期对比下降0.80万吨，自然递减率完成11.45%，低于规划2.46%，与去年同期对比下降8.03%。
注采对应率由2010年63.3%上升至69.7%，非主力层、韵律层的注采对应率由37.2%上升至41.6%.
2.通过自然递减控制，有效节约了成本，提高了开发效益
直接经济效益：通过控制自然递减全年增加原油产量2.06万吨，按原油价格4000元/吨，吨油成本658元/吨计算，经济效益6851万元。
间接经济效益：通过强化模块管理和出的单井目标化管理，减少油井维护工作量75井次，按单井作业费用11万元计算，节约成本825万元。
共创经济效益6851+825=7676万元。
今后，我单位的生产经营形势将依然严峻，自然递减控制仍将是我们工作的重中之重。在总结以往工作经验的基础上，我们将进一步解放思想，开拓思路，精细管理，控制自然递减，紧紧围绕提高“两率”做文章，提升开发质量，确保产量的平稳运行。
一、创新控制体系，建立三维管理模式，控制自然递减
1.实施项目管理，加强组室间交流协作
为达到各项工作高效有序运行，成立了自然递减控制项目组，下设措施制定及效果跟踪、采油工艺等4个运行小组，实施模块管理。每个小组有相应的负责人、职责和控制目标。每个小组负责人由负责组室的组长担任，职责是与自然递减控制相联系的各项工作，控制目标根据往年统计结果的比例，再依据当年控制目标制定，控制在规划以内。
2.实施单元目标化管理，提高开发管理水平，控制自然递减
单元管理人是油水井的直接管理者，是制定措施的直接参与者与决策者，其管理水平的高低决定自然递减率的完成情况。近三年的自然递减分因素统计结果显示，地质因素影响占到了42.5%，已经成为控制的关键所在。以单元目标化管理为载体，在剩余油认识的基础上，参照单元的开发特点，年初便制定目标，查问题，想对策，达到控制自然递减的目的。
3.实施井区目标化管理，提高自然递减控制在基层的执行力
采油队负责一性资料、生产运行、设备维护保养等工作，是井区的直接管理者，是自然递减控制的最终执行者。在采油队实施“3441”管理模式，即将指标承包到管理层、技术层和班组操作层三个层次，运用目标管理法、比重法、同比法、动态趋势法四种分析方法，建立运行、成本投入、部门结合、技术培训四项保障措施，通过完善一项激励考核机制，最终实现自然递减控制在基层的有效落实。
二、精细分析方法，为自然递减控制提供技术支撑
1.实施因素分解，目标控制，实现自然递减控制的精细化管理
将以往原有的分析模式5类21项进一步细分为6类23项38小项，使之内容更全面，分类更规范、明确，归口性更强，每个节点都能找到相应的负责人。根据规划年自然递减率，计算出递减上限。依据近几年各项因素影响产量所占比例，将目标规划至每个小组，并制定出月度控制目标，月度运行。
2.实施单元分类治理，创新开发思路，控制自然递减
我们制定了单元目标制定原则和管理指标体系，在确保矿总目标实现的基础上，将其产量、自然递减率等主要开发指标分解到单元。针对自然递减率的完成情况，查问题，想对策，实施“一块一政策，一年一调整”的单元分类管理模式，提高开发管理水平。在日常具体工作中，重在突破思维定势，转变工作方法，加大调整的力度，方能见到好的效果。
3.在采油队实施“3+1”井组管理，控制自然递减，提高井区稳升率
采油队根据单元开发特点，实行油藏、砂体、井区、井层“四层次”管理。通过注采井的分类治理，最终达到控制自然递减，培养稳升井区的目的。在班组宣贯单井目标化管理理念，对油水井发现问题及时处理，有效减少了停井对自然递减的影响。根据以上分析，归纳出“潜力分析、稳产、上产+单井管理”“3+1”的井区管理模式。
三、优化运行机制，实现自然递减的全过程控制
1.建立三个层次的分析制度，确保各项工作有序开展
针对项目组、油藏管理、采油队，以单元高产稳产为切入点，以控制自然递减为目标，及时油藏分析，并提出调整措施以及注水、采油工艺方面的技术需求，实施日监控、旬分析、月诊断、季交流制度的运行方式，通过滚动分析，实行网络联动，形成高效有序的运行机制。
2、建立产量运行管理制度，实现自然递减的有效控制
为促使自然递减率的完成，围绕项目组、单元、井区目标化管理，对工程技术管理站和采油队日常产量运行监控情况和措施接替工作量做出明确规定，根据旬度、月度工作量完成情况进行考核。
3、运用网络信息化建设，为自然递减控制提供有力保障
近几年围绕开发管理工作开发了很多软件，我们充分利用已经形成的“电网管理”、“注水工艺”、“油藏管理”等网络资源，自然递减控制更加方便、快捷，使项目组、油藏管理人员能够及时掌握影响产量变化主要原因，及时制定有效的调整措施。
四、完善管理制度，实现自然递减控制的有效落实
1.实施项目组向矿领导汇报、目标考核制度
矿每月召开成本及项目分析会，汇报当月存在的问题分析以及围绕自然递减控制所做的工作，并预测下月指标完成情况，起到督导作用。完善项目组考核办法，项目组实行风险抵押金考核制度，完不成指标时，扣发本金；在完成情况下，实行月度考核兑现，对承包小项有一项完不成扣发月度奖金。
2.实施单元目标化管理考核制度，调动广大技术人员的积极性
在单元管理方面，实施领导承包机制，领导和单元管理人员分别对单元进行承包管理，充分调动广大技术人员的积极性，努力提高单元产量，降低自然递减率。并依据每月单元达标情况进行考核，对不达标或趋势变差的单元，组织单元管理人员分析单元的主要问题，制定调整方案。
3.实施采油队井区目标化管理，绩效考核
每月通过《技术管理月报》对采油队井区管理情况做出评价，对工作不到位的采油队进行否决，并交流好的做法，最终提高井区稳升率。
4.强化技术培训，促进管理水平的提高
一是定期举行不同形式的培训班，请上级部门开展专业培训；二是充分利用技术培训基地，采油队技术员、不在岗的大学生定期来交流学习，促进人员的更新、技术的提升；三是充分发挥技术站技术辐射作用，形成了《技术站技术帮扶实施办法》，每月以技术指导的形式解剖单元和采油队，有效促进基层技术水平的提高。
五、效果分析
1.通过自然递减控制，有效提升了开发质量
2011年自然递减影响产量6.51万吨，同期对比下降0.80万吨，自然递减率完成11.45%，低于规划2.46%，与去年同期对比下降8.03%。
注采对应率由2010年63.3%上升至69.7%，非主力层、韵律层的注采对应率由37.2%上升至41.6%.
2.通过自然递减控制，有效节约了成本，提高了开发效益
直接经济效益：通过控制自然递减全年增加原油产量2.06万吨，按原油价格4000元/吨，吨油成本658元/吨计算，经济效益6851万元。
间接经济效益：通过强化模块管理和出的单井目标化管理，减少油井维护工作量75井次，按单井作业费用11万元计算，节约成本825万元。
共创经济效益6851+825=7676万元。
今后，我单位的生产经营形势将依然严峻，自然递减控制仍将是我们工作的重中之重。在总结以往工作经验的基础上，我们将进一步解放思想，开拓思路，精细管理，控制自然递减，紧紧围绕提高“两率”做文章，提升开发质量，确保产量的平稳运行。