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【摘 要】 建筑施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，其管理过程具有动态性。想要在日趋激烈竟争的建筑市场中获得利润，建筑施工企业必须采取措施对施工现场的管理进行优化。建筑施工现场管理已成为整个施工管理的重要环节点，因此需有效提高建筑施工现场管理的水平。下文主要结合自己的实践经验，分析施工现场管理中存在的问题，有针对性地探讨解决措施，以便更好地实现施工现场管理工作，确保工程项目的顺利实现。
【关键词】 建筑工程；施工管理；管理措施
对于建筑工程项目而言，建筑工程施工是建筑工程建设的关键环节，是将科学的图纸变成现实的过程。建筑行业的发展对于我国的经济发展和城市化进程的推进都具有不可替代的作用，建筑施工现玚管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。因此，加强建筑工程施工现玚管理是至关重要的。
一、建筑工程施工现场管理的意义
建筑施工的现场管理是处理各方关系的焦点，其管理过程涉及社会的众多方面，施工现场管理是施工项目管理中的重要组成部分，同时也是施工项目管理的前沿阵地，建筑项目的实施以及目标的实现都要通过施工现场这个平台来完成。此外，施工现场也是企业对外的窗口，通过其现场管理水平可以映射出施工企业的整体形象。另外建筑施工现场的管理会关系到施工的进度及施工企业的效益，同时也会直接影响到建筑工程的质量，因此，做好建筑施工现场管理具有非常重大的意义。
二、建筑工程施工现场管理的现状和存在的问题
1.施工管理人员水平欠缺
建筑工程项目管理人员，就目前来看，整体的管理水平明显无法赶上建筑业的发展形势。作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理责任重大，他管理水平的高低直接影响到施工现场管理和项目目标的实现；另外在组建项目部时基本上都存在从其它項目部抽调相关管理人员组成新的项目经理部，存在着项目部施工人员的管理水平参差不齐，不能有效的沟通和协调等问题，这种临时组建的项目经理部显然不能有效的对整个施工项目进行管理。
2.施工现场安全监管不到位
（1）施工现场安全责任落实不到位
在工程项目施工过程中，由于相关人员缺乏基本的安全防范意识，造成管理过程不合理，存在各种安全隐患。例如规章制度落实不到位，没有将安全责任具体到某个岗位，现场管理人员与技术人员沟通不到位等，都给管理工作带来难度。
（2）施工现场安全监管方法单一
首先，安全监管部门的工作方法落后，安全管理水平低下，工作方法还停留在开会、发文件的层面上；其次针对可能发生的事故隐患，没有事先做好预案，导致事情发生之后措手不及，没能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式；再有，一些施工现场虽然制定了安全管理制度，但是在人员和物资配备上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全防护用品等；不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性。
3.施工现场环境保护力度不足
在建筑工程项目施工现场，材料和机具是管理工作的重中之重。工程项目实施过程中所需要的材料种类繁多，往往没有按其重要性和性质分类存放，由于材料间的相互影响，导致一些材料的效用明显降低甚至失效，一些材料的性能被降低。在工程项目的实施过程中，会使用到各种各样的机械以及工具，在使用它们的过程中施工人员不注重对其进行保养和维修，致使一些机具的使用寿命被降低，同时也使其施工成本不断增加。
4.施工管理理念淡薄
建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现重技术轻管理的错误倾向。在进行工程建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了专门的施工管理部门，却未对其进行相应的管理与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。
三、有效进行建筑施工现场管理的对策
1.强化现场施工队伍建设，提高施工人员专业素质与职业素质
对于建筑工程项目施工全过程来说，“人”是起决定作用的；只有提高施工人员的专业素质与职业道德，才能保证现场管理各项工作落实到位。另外在施工过程中，施工队伍的素质高低也起到非常关键的作用；因此，从专业技术、职业道德及政治思想等多个角度为出发点，开展深入的教育与培训，增强全体施工人员的综合素质，促使施工人员了解施工管理的重要性，制定切实可行的管理制度，树立正确的价值观。在施工时，针对特定的问题，对施工人员进行教育指导，从而达到施工工效的大幅提升，这就需要管理人员频繁地深入现场，发现问题、解决问题。
2.严格落实安全生产责任制和教育培训体系
施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程。施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
3.抓好施工现场的质量管理和成本管理
在建筑施工过程中要注重事前控制，随时监督并监测施工过程中的各种动态，及时发现质量隐患，坚持规范操作并及时采取措施予以修正。这样才能保障从根源上杜绝质量问题，确保施工质量目标的实现。此外，要根据不同的情况加大管理力度，建立健全质量验收标准，对于材料进场环节予以严格控制和把关，若发现材料未达到标准，则坚决不允许进场。同时，还要采取相应措施，对材料予以检查、测量和试验，通过事前对材料质量进行有效控制，从而达到控制整个实体工程质量的目标。
加强施工现场成本的管理，首先要对市场进行追踪和考察，通过各种渠道获取材料的最低价。采购环节也要尤为注意，尽量降低材料采购成本，可以采取大批量采购方式，这样最终才能够挑选到物美价廉的材料。其次，对物资发放环节进行严格控制，物资部门在工程施工开始前就对其所需品种和数量进行合理测算，在施工过程中对其使用进行严格控制，推行限额领料模式，可以有效降低成本。最后，对于物资回收环节的控制力度要适当加大，物资回收这一环节可大可小，既关系到集体又和个人有关，若员工个人具有节约意识，将单位利益与个人利益进行紧密结合，这样便可使企业加大物资回收力度，既便利企业也使员工受惠。
4.加强施工现场的料具管理和环境污染管理
在管理建筑施工现场的料具时需要注意，首先在施工前进行充分的准备工作，深入现场实际，了解工程进度各项要求，并对材料的品种、规格、质量以及数量都充分掌握；对于材料供应方式和所属部门所签订的合同也要了解透彻，这样能够明晰材料的目标以及市场定位。其次，重视施工现场的组织管理，合理安排组织材料进入施工现场；仔细验收施工现场材料；确保供应合同履行的需要；准确掌握施工进度的变化，调整材料供应配套计划；避免丢失和浪费物资，合理使用组织料具。在强化施工现场环境污染管理的过程中，要摈弃落后材料，改用新型材料；控制施工现场的各种噪声污染，避免较大噪声设施设备夜间施工；合理布置施工现场，推行标准化管理对施工现场的场地进行绿化和硬化，确保工地围墙墙体的干净整洁及整个施工现场的美观。
综上，施工现玚的管理是保证施工项目目标实现的重要组成部分，建筑工程施工现场管理得好与差关乎企业的健康发展。目前，建筑工程施工规模越来越大，新材料新工艺不断在工程中运用，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题，这就要求我们的施工现场管理工作要与时俱进，强化项目管理队伍建设，提高人员素质，重视工程的现场施工管理，最终推动建筑工程施工现场管理向更加完善的方向进步，从而确保各项目标的实现。
参考文献：
[1]史印.李金会.建筑项目施工技术管理革新趋势分析[J].建筑界，2013.
[2]杨世学.建筑工程施工中清水混凝土模板施工技术探讨[J].科技创新与应用.2013.
【关键词】 建筑工程；施工管理；管理措施
对于建筑工程项目而言，建筑工程施工是建筑工程建设的关键环节，是将科学的图纸变成现实的过程。建筑行业的发展对于我国的经济发展和城市化进程的推进都具有不可替代的作用，建筑施工现玚管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。因此，加强建筑工程施工现玚管理是至关重要的。
一、建筑工程施工现场管理的意义
建筑施工的现场管理是处理各方关系的焦点，其管理过程涉及社会的众多方面，施工现场管理是施工项目管理中的重要组成部分，同时也是施工项目管理的前沿阵地，建筑项目的实施以及目标的实现都要通过施工现场这个平台来完成。此外，施工现场也是企业对外的窗口，通过其现场管理水平可以映射出施工企业的整体形象。另外建筑施工现场的管理会关系到施工的进度及施工企业的效益，同时也会直接影响到建筑工程的质量，因此，做好建筑施工现场管理具有非常重大的意义。
二、建筑工程施工现场管理的现状和存在的问题
1.施工管理人员水平欠缺
建筑工程项目管理人员，就目前来看，整体的管理水平明显无法赶上建筑业的发展形势。作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理责任重大，他管理水平的高低直接影响到施工现场管理和项目目标的实现；另外在组建项目部时基本上都存在从其它項目部抽调相关管理人员组成新的项目经理部，存在着项目部施工人员的管理水平参差不齐，不能有效的沟通和协调等问题，这种临时组建的项目经理部显然不能有效的对整个施工项目进行管理。
2.施工现场安全监管不到位
（1）施工现场安全责任落实不到位
在工程项目施工过程中，由于相关人员缺乏基本的安全防范意识，造成管理过程不合理，存在各种安全隐患。例如规章制度落实不到位，没有将安全责任具体到某个岗位，现场管理人员与技术人员沟通不到位等，都给管理工作带来难度。
（2）施工现场安全监管方法单一
首先，安全监管部门的工作方法落后，安全管理水平低下，工作方法还停留在开会、发文件的层面上；其次针对可能发生的事故隐患，没有事先做好预案，导致事情发生之后措手不及，没能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式；再有，一些施工现场虽然制定了安全管理制度，但是在人员和物资配备上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全防护用品等；不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性。
3.施工现场环境保护力度不足
在建筑工程项目施工现场，材料和机具是管理工作的重中之重。工程项目实施过程中所需要的材料种类繁多，往往没有按其重要性和性质分类存放，由于材料间的相互影响，导致一些材料的效用明显降低甚至失效，一些材料的性能被降低。在工程项目的实施过程中，会使用到各种各样的机械以及工具，在使用它们的过程中施工人员不注重对其进行保养和维修，致使一些机具的使用寿命被降低，同时也使其施工成本不断增加。
4.施工管理理念淡薄
建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现重技术轻管理的错误倾向。在进行工程建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了专门的施工管理部门，却未对其进行相应的管理与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。
三、有效进行建筑施工现场管理的对策
1.强化现场施工队伍建设，提高施工人员专业素质与职业素质
对于建筑工程项目施工全过程来说，“人”是起决定作用的；只有提高施工人员的专业素质与职业道德，才能保证现场管理各项工作落实到位。另外在施工过程中，施工队伍的素质高低也起到非常关键的作用；因此，从专业技术、职业道德及政治思想等多个角度为出发点，开展深入的教育与培训，增强全体施工人员的综合素质，促使施工人员了解施工管理的重要性，制定切实可行的管理制度，树立正确的价值观。在施工时，针对特定的问题，对施工人员进行教育指导，从而达到施工工效的大幅提升，这就需要管理人员频繁地深入现场，发现问题、解决问题。
2.严格落实安全生产责任制和教育培训体系
施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程。施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
3.抓好施工现场的质量管理和成本管理
在建筑施工过程中要注重事前控制，随时监督并监测施工过程中的各种动态，及时发现质量隐患，坚持规范操作并及时采取措施予以修正。这样才能保障从根源上杜绝质量问题，确保施工质量目标的实现。此外，要根据不同的情况加大管理力度，建立健全质量验收标准，对于材料进场环节予以严格控制和把关，若发现材料未达到标准，则坚决不允许进场。同时，还要采取相应措施，对材料予以检查、测量和试验，通过事前对材料质量进行有效控制，从而达到控制整个实体工程质量的目标。
加强施工现场成本的管理，首先要对市场进行追踪和考察，通过各种渠道获取材料的最低价。采购环节也要尤为注意，尽量降低材料采购成本，可以采取大批量采购方式，这样最终才能够挑选到物美价廉的材料。其次，对物资发放环节进行严格控制，物资部门在工程施工开始前就对其所需品种和数量进行合理测算，在施工过程中对其使用进行严格控制，推行限额领料模式，可以有效降低成本。最后，对于物资回收环节的控制力度要适当加大，物资回收这一环节可大可小，既关系到集体又和个人有关，若员工个人具有节约意识，将单位利益与个人利益进行紧密结合，这样便可使企业加大物资回收力度，既便利企业也使员工受惠。
4.加强施工现场的料具管理和环境污染管理
在管理建筑施工现场的料具时需要注意，首先在施工前进行充分的准备工作，深入现场实际，了解工程进度各项要求，并对材料的品种、规格、质量以及数量都充分掌握；对于材料供应方式和所属部门所签订的合同也要了解透彻，这样能够明晰材料的目标以及市场定位。其次，重视施工现场的组织管理，合理安排组织材料进入施工现场；仔细验收施工现场材料；确保供应合同履行的需要；准确掌握施工进度的变化，调整材料供应配套计划；避免丢失和浪费物资，合理使用组织料具。在强化施工现场环境污染管理的过程中，要摈弃落后材料，改用新型材料；控制施工现场的各种噪声污染，避免较大噪声设施设备夜间施工；合理布置施工现场，推行标准化管理对施工现场的场地进行绿化和硬化，确保工地围墙墙体的干净整洁及整个施工现场的美观。
综上，施工现玚的管理是保证施工项目目标实现的重要组成部分，建筑工程施工现场管理得好与差关乎企业的健康发展。目前，建筑工程施工规模越来越大，新材料新工艺不断在工程中运用，这样的现状必然带来了一系列的施工现场管理问题，这就要求我们的施工现场管理工作要与时俱进，强化项目管理队伍建设，提高人员素质，重视工程的现场施工管理，最终推动建筑工程施工现场管理向更加完善的方向进步，从而确保各项目标的实现。
参考文献：
[1]史印.李金会.建筑项目施工技术管理革新趋势分析[J].建筑界，2013.
[2]杨世学.建筑工程施工中清水混凝土模板施工技术探讨[J].科技创新与应用.2013.