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[摘 要]随着我国经济的飞速发展，土木施工工程不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工的质量管理迫在眉睫。
[关键词]土木工程施工； 质量；管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0088-01
一、土木工程质量管理的重要性
土木工程管理施工建筑工程工程的重要组成部分，也是建筑工程在施工过程中的基础，对整体的建筑工程质量起到了至关重要的作用。但是，在土木工程管理施工的过程中，由于一些因素的影响，导致了土木工程管理施工的质量无法得到保证；另外在施工的过程中，由于项目的繁琐，参与此项目的企业也较多，因此，在施工技术方面存在一定程度上的差异。在土木工程施工的过程中，制定一个相对标准的质量控制措施，并且由专业的工作人员进行负责。另外，在负责的过程中，工作人员也要根据施工过程中的实际情况进行对质量控制的调整，这样可以在最大程度上保证土木工程管理施工的质量，避免了因为质量没有达到先关的标准，发生返工现象，从而导致工期延长，对建筑工程的施工质量也也产生了一定的影响。
二、土木工程施工项目质量管理现状分析
2.1 合同管理不规范
我国土木工程的施工量不断加大使得大量资金涌入土木工程建设中，这些土木工程建设新生力量的加入，使我国土木工程建设领域面临着越来越激烈的行业竞争。现如今土木工程领域，出现了土木工程施工单位数量多于土木工程需求的现状，这种现状直接导致了土木工程建设的主动权掌握在工程业主单位手中。我国土木工程领域已经有标准化工程施工的标准合同，但由于标准合同只是作为合同的编制基础来参考，因此在现如今土木工程合同签订中，存在着较多的不平等条款。尽管有些土木工程采用了标准合同，也会在施工单位专用条款中添加较为苛刻的要求，并没有按照标准合同进行设计。这些合同条款，是土木工程的工程业主单位在保证自己企业经营利润的前提下设计的，因此对于土木工程建设单位来说非常不公平，由于严峻的行业竞争压力，这些工程建设单位只能够忍气吞声，给出履行合同条款的承诺。但由于我国土木工程建设企业大多数发展时间尚短，无论是在工程经验还是在设备上都有明显不足，因此他们根本不可能达成工程业主单位合同中的要求，这导致在工程进行过程中极易因为合同和实际工程质量不符发生矛盾，也影响我国土木工程的施工质量。
2.2 工程监理面窄、工程监理队伍人员素质不足
工程监理是对工程建设进行监督的重要单位，在工程建设过程中，工程监理单位不仅担负着监督工程质量的任务，还起着协调工程业主单位、工程建设单位、工程设计单位等作用，工程监理单位在工程建设中应该公平、独立、诚信、科学的开展建设工程监理与相关的服务活动。但由于我国工程监理制度还不完善，因此土木工程建设中存在着工程监理面窄、工程监理工作不到位等问题。目前我国的工程监理单位在监理工作开展时，工作重点大多放在施工现象的质量管理和验工计价的数量核算中，而对于整体的工程建设却难以实现有效的监督，由于我国工程监理行业起步较晚，因此工程监理单位中存在着人员不足的问题，甚至有很多监理工程师都是兼职的，这直接导致土木工程建设中工程监理单位不能有效的开展工作，造成工程质量监理工作不好给工程带来质量问题。
三、加强土木工程施工项目质量管理的有效措施
3.1 保障机制要进一步完善
建设单位依照工程施工的程序来进行施工是非常重要的，并且这也是确保工程质量的另一个比较有效的方式之一。一系列的施工质量的有效机制能确保工程施工不会出现问题，并且这一体系也是根据项目的实际情况进一步制定的，因此在实施上有非常重要的现实意义。整个项目中无论是施工方案的选择还是质量运行守则、质量监督流程体系等等，每一个不同的环节都会出现变化，因此不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
3.2 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全
（1）强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。（2）把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。（3）严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。
3.3 完善工程建設合同管理体制
（1）增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。（2）建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
3.4 加强对施工设计方案的完善
在每一项土木工程管理施工之前，施工企业都会针对施工项目进行设计，为施工的过程中，进行了良好的规划。但是，由于我国的土木工程管理施工企业对于设计方案没有足够的认识度，在设计的过程中，没有对项目进行实际的考察，这样对土木工程管理施工质量的控制造成看严重的影响。因此，在对土木工程管理施工项目设计的过程中，企业相关的设计人员应当对项目的实际情况进行考察，并在考察的过程中，应当对相关的数据进行准确的记录，对现场的形态进行一定记录，这样可以为施工设计的过程中，提供了重要的参考依据。另外，在设计完成以后，工作人员要再返回到项目的现场进场反复的确认，避免在设计的过程中，出现与项目的实际情况不符的现象发生。要经过再三的确认后，才可以进行施工，这样可以在最大程度上保证了我国土木工程管理施工质量。
3.5 完善施工监理的监督
施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。
结束语
土木工程属于一项非常复杂的工程，工程项目的质量管理贯穿于整个工程，在某个环节中出现问题直接影响工程进度，还为将来工程质量埋下安全隐患。企业要不断提高施工人员职业技能，还要提高施工人员的质量意识，要严格管理材料质量、引进高科技手段、采用新技术、做好施工质量管理，总结以往的工作经验，对好的方面加以利用和借鉴，努力做好施工质量管理，更好地保证工程质量。
参考文献
[1] 何泓远.探究加强土木工程项目质量管理措施[J].城市建筑，2008（13）.
[2] 李伟史.浅议土木工程项目质量管理要点[M].重庆：重庆人民出版社，2010.（14）.
[3] 徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，2013（4）.
[4] 商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2011（12）.
[关键词]土木工程施工； 质量；管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0088-01
一、土木工程质量管理的重要性
土木工程管理施工建筑工程工程的重要组成部分，也是建筑工程在施工过程中的基础，对整体的建筑工程质量起到了至关重要的作用。但是，在土木工程管理施工的过程中，由于一些因素的影响，导致了土木工程管理施工的质量无法得到保证；另外在施工的过程中，由于项目的繁琐，参与此项目的企业也较多，因此，在施工技术方面存在一定程度上的差异。在土木工程施工的过程中，制定一个相对标准的质量控制措施，并且由专业的工作人员进行负责。另外，在负责的过程中，工作人员也要根据施工过程中的实际情况进行对质量控制的调整，这样可以在最大程度上保证土木工程管理施工的质量，避免了因为质量没有达到先关的标准，发生返工现象，从而导致工期延长，对建筑工程的施工质量也也产生了一定的影响。
二、土木工程施工项目质量管理现状分析
2.1 合同管理不规范
我国土木工程的施工量不断加大使得大量资金涌入土木工程建设中，这些土木工程建设新生力量的加入，使我国土木工程建设领域面临着越来越激烈的行业竞争。现如今土木工程领域，出现了土木工程施工单位数量多于土木工程需求的现状，这种现状直接导致了土木工程建设的主动权掌握在工程业主单位手中。我国土木工程领域已经有标准化工程施工的标准合同，但由于标准合同只是作为合同的编制基础来参考，因此在现如今土木工程合同签订中，存在着较多的不平等条款。尽管有些土木工程采用了标准合同，也会在施工单位专用条款中添加较为苛刻的要求，并没有按照标准合同进行设计。这些合同条款，是土木工程的工程业主单位在保证自己企业经营利润的前提下设计的，因此对于土木工程建设单位来说非常不公平，由于严峻的行业竞争压力，这些工程建设单位只能够忍气吞声，给出履行合同条款的承诺。但由于我国土木工程建设企业大多数发展时间尚短，无论是在工程经验还是在设备上都有明显不足，因此他们根本不可能达成工程业主单位合同中的要求，这导致在工程进行过程中极易因为合同和实际工程质量不符发生矛盾，也影响我国土木工程的施工质量。
2.2 工程监理面窄、工程监理队伍人员素质不足
工程监理是对工程建设进行监督的重要单位，在工程建设过程中，工程监理单位不仅担负着监督工程质量的任务，还起着协调工程业主单位、工程建设单位、工程设计单位等作用，工程监理单位在工程建设中应该公平、独立、诚信、科学的开展建设工程监理与相关的服务活动。但由于我国工程监理制度还不完善，因此土木工程建设中存在着工程监理面窄、工程监理工作不到位等问题。目前我国的工程监理单位在监理工作开展时，工作重点大多放在施工现象的质量管理和验工计价的数量核算中，而对于整体的工程建设却难以实现有效的监督，由于我国工程监理行业起步较晚，因此工程监理单位中存在着人员不足的问题，甚至有很多监理工程师都是兼职的，这直接导致土木工程建设中工程监理单位不能有效的开展工作，造成工程质量监理工作不好给工程带来质量问题。
三、加强土木工程施工项目质量管理的有效措施
3.1 保障机制要进一步完善
建设单位依照工程施工的程序来进行施工是非常重要的，并且这也是确保工程质量的另一个比较有效的方式之一。一系列的施工质量的有效机制能确保工程施工不会出现问题，并且这一体系也是根据项目的实际情况进一步制定的，因此在实施上有非常重要的现实意义。整个项目中无论是施工方案的选择还是质量运行守则、质量监督流程体系等等，每一个不同的环节都会出现变化，因此不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
3.2 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全
（1）强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。（2）把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。（3）严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。
3.3 完善工程建設合同管理体制
（1）增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。（2）建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
3.4 加强对施工设计方案的完善
在每一项土木工程管理施工之前，施工企业都会针对施工项目进行设计，为施工的过程中，进行了良好的规划。但是，由于我国的土木工程管理施工企业对于设计方案没有足够的认识度，在设计的过程中，没有对项目进行实际的考察，这样对土木工程管理施工质量的控制造成看严重的影响。因此，在对土木工程管理施工项目设计的过程中，企业相关的设计人员应当对项目的实际情况进行考察，并在考察的过程中，应当对相关的数据进行准确的记录，对现场的形态进行一定记录，这样可以为施工设计的过程中，提供了重要的参考依据。另外，在设计完成以后，工作人员要再返回到项目的现场进场反复的确认，避免在设计的过程中，出现与项目的实际情况不符的现象发生。要经过再三的确认后，才可以进行施工，这样可以在最大程度上保证了我国土木工程管理施工质量。
3.5 完善施工监理的监督
施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。
结束语
土木工程属于一项非常复杂的工程，工程项目的质量管理贯穿于整个工程，在某个环节中出现问题直接影响工程进度，还为将来工程质量埋下安全隐患。企业要不断提高施工人员职业技能，还要提高施工人员的质量意识，要严格管理材料质量、引进高科技手段、采用新技术、做好施工质量管理，总结以往的工作经验，对好的方面加以利用和借鉴，努力做好施工质量管理，更好地保证工程质量。
参考文献
[1] 何泓远.探究加强土木工程项目质量管理措施[J].城市建筑，2008（13）.
[2] 李伟史.浅议土木工程项目质量管理要点[M].重庆：重庆人民出版社，2010.（14）.
[3] 徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，2013（4）.
[4] 商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2011（12）.