国际油价的快速下滑为石油企业尤其是石油上游环节带来了巨大的生存压力。为减缓生产、运行压力,探索新形势下海外项目高效、低成本的运作管理方法,文章分析了目前海外钻探项目运行成本高的原因,并且结合现代管理方法,从成本管理、人员机制、多方合作等8个方面提出了降本增效管理方法。随着我国经济的快速发展,我国对于原油的需求呈现出逐年递增的态势,长期以来,石油上游的开采环节一直是中石油的核心利润区域,尤其是中石油的海外钻探项目更是为中石油的企业利润做出了卓越的贡文。但是随着国际油价的急速下跌并伴随着中石油海外项目资源的劣质化,中石油海外项目成本高的问题日益突出,中石油海外项目的业务盈利空间被进一步压缩。从目前的情况来看,短时间内国际原油价格并未有明显的上升预期,加之世界经济疲软、复苏乏力,世界各主要原油巨头都处于深度调整期,因此,做好中石油海外项目的降本增效管理,提高中石油海外钻探项目的盈利预期是帮助中石油海外钻探项目度过漫长严冬的重要举措。