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董事会 非正式层级 公司绩效
研究背景
伴随着市场经济的发展，在中国经济市场中，董事会的作用越来越大，董事会的治理已经在公司治理中起到越来越重要的作用，关于董事会与公司绩效之间关系的研究也逐渐由董事会外在的特征过渡到董事会内部潜在的特征中来。
董事会非正式层级与公司绩效方面文献综述
随着董事会治理研究的深入，相关学者发现已有的研究主要集中在董事会整体的结构对公司绩效的影响方面。作为一个集体决策的组织，董事会成员的行为特征必定会对董事会的决策产生不可估量的影响，进而会影响公司的绩效。
Johnson指出董事个体行为对以后研究的重要性，并指出董事会非正式层级是研究的一个方向。通过预期状态理论我们可以知道，组织中的成员总是希望组织中地位高或者是比较权威的成员为组织绩效作出更多积极的贡献。如果组织中的成员获得比较高的地位的话，他通常被认为更加有能力、竞争力。Anderson et a1.调查妇女联合会和学生组织发现，在团队中获得地位或者是在组织中处于高的层级是成员重要目标和社会活动结果。这种地位来自于组织中其他成员对个人能力和影响力的认可。Stewart研究发现人们倾向于通过社会参照来评价相关成员的声誉，进而确定该成员的地位。Gould和Magee研究也发现董事会和社会上其他组织一样，董事们也会根据某个成员的能力和影响力来进行判断该成员在组织的地位，进而会在董事会中形成一个不成文的层级关系。
非正式层级不是在群体中通过制定相关的制度而形成的上下或者是遵从的关系，而是在长时间的社会活动中，各个成员通过长时间重复的交互影响而形成的一种隐性的相互支配或者是遵从的这样一种社会关系。Magee等从理论上强调非正式层级对公司绩效的重要影响，认为董事们平时在一起的时间相对较少，而且董事的任务通常是模糊不清的，以至于难以通过董事会正式的结构对董事会进行有效协调和指引，因而这种非正式层级关系能够协调董事对公司的贡献，进而影响公司绩效。He等以530家美国制造业公司的面板数据为研究对象，以董事兼职公司数量的差异性度量董事会非正式层级，实证检验董事会非正式层级与公司绩效之间的关系，发现二者具有显著的正向关系。张耀伟，陈世山，李维安等人利用深A股1226家上市公司的数据，系统地分析了董事会非正式层级的显著程度与公司绩效之间的关系，并进一步讨论了其影响机制。曾江洪，肖涛通过153家创业板企业2011-2013年的数据，实证得出了董事会非正式层级的清晰度和企业技术创新绩效呈现出显著的正相关关系。Calabro和Mussolino以101家挪威家族中小企业为样本，研究正式和非正式董事会特征是否、多大程度影响家族中小企业的出口密集度。实证结果发现外部董事比例（正式特征）、信任和关系规则（非正式特征）与出口密集度呈显著正相关，且正式与非正式治理机制之间相互补充和替代。
非正式层级的影响因素
Filatotchev，L和Strange，R.（2007）等人在研究中指出，中国的“关系文化”对中国企业影响深远，是显性契约的有效补充，在公司运营过程中能够境地交易成本，对企业的财务绩效有很大的影响。Higgins M C，Gulatir（2006）研究发现相比較而言社会组织在成员选择过程中更加喜欢高声誉和高地位的成员。Davis（2003）等人也认为公司在选择董事时会倾向于选择更有经验和胜任能力的人。武立东（2016）研究中指出在中国上市公司的董事会中，许多董事都会在上市公司中兼任董事或者和各級政府有着政治关联。刘浩，唐松，楼俊（2012）研究表明，公司聘用高声誉和经验丰富的董事会给企业带来有价值的经验、知识和信息。Podolny.J M（1993）在组织研究中发现伴随着声誉而来的往往是地位的出现。Fama（1980）也指出具有较高地位的董事有着高声誉和丰富经验的董事基于其社会资源和政治关联会给企业带来更加有价值的信息和观点，提升公司的决策效果，这也会直接导致其他董事对高声誉董事的尊重和顺从。张川，娄祝坤和詹丹碧（2014）认为具有外部关联的董事进入企业后会给企业带来提升绩效优势，这必然会给相关董事在董事会中带来较高的地位。He等以认为董事会成员由于外部兼职公司数量的不同引起的。曾江洪，肖涛研究表明董事兼任外部董事的数量对董事会非正式层级有着重要影响进而会对公司技术创新绩效有着正相关的影响。张耀伟，陈世山，李维安等人认为除了董事兼任其他公司高管的数量会对董事会非正式层级产生影响外，董事担任各级人大代表和政协委员情况以及曾任政府公务员情况以及董事在重要学会和行业协会任职情况也会对董事会的非正式层级产生影响。
文献述评
学者们绝大部分都是以董事会正式结构为研究基础，很少有人立足于董事会的非正式结构来研究董事会治理与公司绩效之间的关系。特别是国内关于董事会非正式结构的研究更是少之又少。所以关于公司治理中董事会非正式层级的研究有待于进一步的丰富。
研究背景
伴随着市场经济的发展，在中国经济市场中，董事会的作用越来越大，董事会的治理已经在公司治理中起到越来越重要的作用，关于董事会与公司绩效之间关系的研究也逐渐由董事会外在的特征过渡到董事会内部潜在的特征中来。
董事会非正式层级与公司绩效方面文献综述
随着董事会治理研究的深入，相关学者发现已有的研究主要集中在董事会整体的结构对公司绩效的影响方面。作为一个集体决策的组织，董事会成员的行为特征必定会对董事会的决策产生不可估量的影响，进而会影响公司的绩效。
Johnson指出董事个体行为对以后研究的重要性，并指出董事会非正式层级是研究的一个方向。通过预期状态理论我们可以知道，组织中的成员总是希望组织中地位高或者是比较权威的成员为组织绩效作出更多积极的贡献。如果组织中的成员获得比较高的地位的话，他通常被认为更加有能力、竞争力。Anderson et a1.调查妇女联合会和学生组织发现，在团队中获得地位或者是在组织中处于高的层级是成员重要目标和社会活动结果。这种地位来自于组织中其他成员对个人能力和影响力的认可。Stewart研究发现人们倾向于通过社会参照来评价相关成员的声誉，进而确定该成员的地位。Gould和Magee研究也发现董事会和社会上其他组织一样，董事们也会根据某个成员的能力和影响力来进行判断该成员在组织的地位，进而会在董事会中形成一个不成文的层级关系。
非正式层级不是在群体中通过制定相关的制度而形成的上下或者是遵从的关系，而是在长时间的社会活动中，各个成员通过长时间重复的交互影响而形成的一种隐性的相互支配或者是遵从的这样一种社会关系。Magee等从理论上强调非正式层级对公司绩效的重要影响，认为董事们平时在一起的时间相对较少，而且董事的任务通常是模糊不清的，以至于难以通过董事会正式的结构对董事会进行有效协调和指引，因而这种非正式层级关系能够协调董事对公司的贡献，进而影响公司绩效。He等以530家美国制造业公司的面板数据为研究对象，以董事兼职公司数量的差异性度量董事会非正式层级，实证检验董事会非正式层级与公司绩效之间的关系，发现二者具有显著的正向关系。张耀伟，陈世山，李维安等人利用深A股1226家上市公司的数据，系统地分析了董事会非正式层级的显著程度与公司绩效之间的关系，并进一步讨论了其影响机制。曾江洪，肖涛通过153家创业板企业2011-2013年的数据，实证得出了董事会非正式层级的清晰度和企业技术创新绩效呈现出显著的正相关关系。Calabro和Mussolino以101家挪威家族中小企业为样本，研究正式和非正式董事会特征是否、多大程度影响家族中小企业的出口密集度。实证结果发现外部董事比例（正式特征）、信任和关系规则（非正式特征）与出口密集度呈显著正相关，且正式与非正式治理机制之间相互补充和替代。
非正式层级的影响因素
Filatotchev，L和Strange，R.（2007）等人在研究中指出，中国的“关系文化”对中国企业影响深远，是显性契约的有效补充，在公司运营过程中能够境地交易成本，对企业的财务绩效有很大的影响。Higgins M C，Gulatir（2006）研究发现相比較而言社会组织在成员选择过程中更加喜欢高声誉和高地位的成员。Davis（2003）等人也认为公司在选择董事时会倾向于选择更有经验和胜任能力的人。武立东（2016）研究中指出在中国上市公司的董事会中，许多董事都会在上市公司中兼任董事或者和各級政府有着政治关联。刘浩，唐松，楼俊（2012）研究表明，公司聘用高声誉和经验丰富的董事会给企业带来有价值的经验、知识和信息。Podolny.J M（1993）在组织研究中发现伴随着声誉而来的往往是地位的出现。Fama（1980）也指出具有较高地位的董事有着高声誉和丰富经验的董事基于其社会资源和政治关联会给企业带来更加有价值的信息和观点，提升公司的决策效果，这也会直接导致其他董事对高声誉董事的尊重和顺从。张川，娄祝坤和詹丹碧（2014）认为具有外部关联的董事进入企业后会给企业带来提升绩效优势，这必然会给相关董事在董事会中带来较高的地位。He等以认为董事会成员由于外部兼职公司数量的不同引起的。曾江洪，肖涛研究表明董事兼任外部董事的数量对董事会非正式层级有着重要影响进而会对公司技术创新绩效有着正相关的影响。张耀伟，陈世山，李维安等人认为除了董事兼任其他公司高管的数量会对董事会非正式层级产生影响外，董事担任各级人大代表和政协委员情况以及曾任政府公务员情况以及董事在重要学会和行业协会任职情况也会对董事会的非正式层级产生影响。
文献述评
学者们绝大部分都是以董事会正式结构为研究基础，很少有人立足于董事会的非正式结构来研究董事会治理与公司绩效之间的关系。特别是国内关于董事会非正式结构的研究更是少之又少。所以关于公司治理中董事会非正式层级的研究有待于进一步的丰富。