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摘 要：随着我国经济不断的发展，企业的发展逐渐扩大，企业内部的管理也将被慢慢重视起来，而这一问题所被重视，证实因为在燃气企业发展中所出现的事故问题.文章针对燃气行业的内部管理问题进行了初步分析，并根據现阶段燃气行业的管理特点及问题，给予了一些指导性的管理建议，以期能够被采纳.
关键词：燃气；风险；事故原因；安全供气
前言：安全是每一个企业生存与发展的前提，对于易燃、易爆、易中毒的燃气特殊行业，安全更为重要，它是企业赖以生存、发展的基石。安全工作是燃气行业的生命线，也关系到千家万户生命财产的安危。
一、生产运行中的风险分析
生产中的风险因素主要有以下四个方面：
第一：员工，员工是现场作业的直接执行者。员工严格执行操作规程，及时发现、处理异常或危险状态，是否及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相，服从指挥，忠于职守，对生产现场的安全起着至关重要的作用。
第二：设备，设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。实现保养、维修的制度化是消除设备的不安全状态的主要举措。
第三：科学技术，任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
第四：管理，安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
二、安全事故的产生及原因
在燃气行业，生产运营管理活动中，发生过多次安全事故，如带气抢修作业时的混气爆燃，腐蚀管道的泄漏爆燃，通气点火的置换爆燃等。警示我们，燃气供应在给百姓带来洁净和方便气源的同时，存在巨大的安全隐患。安全事故主要原因如下：
第一：企业领导对安全重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻安全现象，下达的指令、要求、成为一纸空文，这是造成安全事故的最大原因。
第二：领导重视，但执行监督机制不健全，致使一线操作人员认识不清，执行不到位，安全管理强度逐级衰减，制度要求得不到很好的落实。
第三：安全管理机制不完善不健全，导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接，操作规程出现空白，导致事故的发生。
第四：设备设施长年运行存在诸多隐患，检查管网设施手段落后，预防监控不到位，导致事故的发生。安全管理应做到全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故是安全管理弊病的暴露。
三、加强安全管理，保障安全供气
（一）突出安全工作的基础
燃气生产、输配、使用诸环节安全与否，是关系到社会稳定、公共安全的大事。必须将安全工作放在各项工作的首位，正确处理安全与生产，安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。
（二）落实各级人员安全生产责任制
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，为落实安全生产责任制，应对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，做到“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责”，并实行责任追究制度。
（三）开展安全性评价和风险评估
要实现安全生产，关键是做到“安全工作在前、预防工作在先”，实现安全生产超前管理。我们加强对調压站、调压柜的监控检查，定期对危险源进行综合性安全评价，有针对性地采取措施实施危险源控制管理。对中低压管网按照年限、腐蚀程度及危害程度进行划分评价，制订巡视监控计划，为应对突发事故，制订应急抢险预案，并加以演练，确保管网及设备设施安全运行。
（四）做到燃气管道工程质量验收
燃气管道工程施工质量的好坏，直接关系到燃气管网运行的安全，按照规范要求我们对接收燃气管网严把工程质量验收关，从源头上消除燃气管网及设施的安全隐患，确保燃气管网安全运行。
四、今后安全管理的建议
安全管理是燃气行业永恒的研究课题，虽然我们加强教育，但领导及员工的重视程度依然不一；虽然我们加强治理，但工作仍有不到位的方面；虽然我们在完善制度，但传统管理和人制管理依然存在很多问题。为使安全工作落到实处，结合行业的实际情况，本文提出以下建议：
（一）安全工作既要法制管理，又要细化管理
按照《安全生产法》《安全生产管理规定》《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全的法律法规，认真组织培训学习，达到在生产管理中知法、懂法、用法，减少违规操作；同时，结合实际工作，细化管理工作的各个环节及程序，并形成连贯的企业法规文件，使其更加具有符合性、适宜性和可操作性，高效指导和规范实际工作，减少安全事故的发生。
（二）采取多种形式，培养安全专业队伍
安全是一门既有广度又有深度的专业学科，目前存在管理人员实践经验多，专业知识少的现象，为此，应采取多种形式，开展安全专业知识培训、素质培训和安全管理能力培训，培养一批国家级注册安全工程师，打造一支既有安全专业知识又有安全素质能力的专业队伍。
（三）推广新技术应用，提高安全管理水平
要大力推广“四新技术”，通过新技术、新设备、新工艺、新手段，改变不安全现状，通过技术创新改变旧工艺及模式，如不降压带气器具、带气作业压力调节器，引入应用管疏通导流器等设备，大大减少设备及操作带来的安全隐患。
结论
综上所述，安全工作是燃气行业的头等大事，安全工作必须警钟长鸣，常抓不。要把安全工作纳入企业的日常管理中，不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，真正把“管安全”上升为“要安全”，使安全工作成为一种自觉的行动，这样才能从根本上杜绝事故发生，切实提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘东美.政府燃气突发事故应急管理研究[D].山东大学，2015.
[2]刘学慧.浅谈我市燃气行业安全管理问题及对策[J].低碳世界，2016，04：211-212.
[3]王秋珍.基于X燃气公司对我国城市燃气安全运营管理模式的研究[D].北京化工大学，2007.
[4]黄志丰.某城市燃气供应企业安全风险评价及控制措施[D].华南理工大学，2009.
[5]李晓东.加强燃气技术监管确保行业安全、健康与环保——德国行业协会在燃气行业技术监管中的作用及其相关经验分析借鉴[J].城市燃气，2005，01：5-9.
作者简介：
李旭东（1990.06-）男，甘肃省武威市人研究方向：市政建设工程（燃气工程）
关键词：燃气；风险；事故原因；安全供气
前言：安全是每一个企业生存与发展的前提，对于易燃、易爆、易中毒的燃气特殊行业，安全更为重要，它是企业赖以生存、发展的基石。安全工作是燃气行业的生命线，也关系到千家万户生命财产的安危。
一、生产运行中的风险分析
生产中的风险因素主要有以下四个方面：
第一：员工，员工是现场作业的直接执行者。员工严格执行操作规程，及时发现、处理异常或危险状态，是否及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相，服从指挥，忠于职守，对生产现场的安全起着至关重要的作用。
第二：设备，设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。实现保养、维修的制度化是消除设备的不安全状态的主要举措。
第三：科学技术，任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
第四：管理，安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
二、安全事故的产生及原因
在燃气行业，生产运营管理活动中，发生过多次安全事故，如带气抢修作业时的混气爆燃，腐蚀管道的泄漏爆燃，通气点火的置换爆燃等。警示我们，燃气供应在给百姓带来洁净和方便气源的同时，存在巨大的安全隐患。安全事故主要原因如下：
第一：企业领导对安全重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻安全现象，下达的指令、要求、成为一纸空文，这是造成安全事故的最大原因。
第二：领导重视，但执行监督机制不健全，致使一线操作人员认识不清，执行不到位，安全管理强度逐级衰减，制度要求得不到很好的落实。
第三：安全管理机制不完善不健全，导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接，操作规程出现空白，导致事故的发生。
第四：设备设施长年运行存在诸多隐患，检查管网设施手段落后，预防监控不到位，导致事故的发生。安全管理应做到全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故是安全管理弊病的暴露。
三、加强安全管理，保障安全供气
（一）突出安全工作的基础
燃气生产、输配、使用诸环节安全与否，是关系到社会稳定、公共安全的大事。必须将安全工作放在各项工作的首位，正确处理安全与生产，安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。
（二）落实各级人员安全生产责任制
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，为落实安全生产责任制，应对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，做到“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责”，并实行责任追究制度。
（三）开展安全性评价和风险评估
要实现安全生产，关键是做到“安全工作在前、预防工作在先”，实现安全生产超前管理。我们加强对調压站、调压柜的监控检查，定期对危险源进行综合性安全评价，有针对性地采取措施实施危险源控制管理。对中低压管网按照年限、腐蚀程度及危害程度进行划分评价，制订巡视监控计划，为应对突发事故，制订应急抢险预案，并加以演练，确保管网及设备设施安全运行。
（四）做到燃气管道工程质量验收
燃气管道工程施工质量的好坏，直接关系到燃气管网运行的安全，按照规范要求我们对接收燃气管网严把工程质量验收关，从源头上消除燃气管网及设施的安全隐患，确保燃气管网安全运行。
四、今后安全管理的建议
安全管理是燃气行业永恒的研究课题，虽然我们加强教育，但领导及员工的重视程度依然不一；虽然我们加强治理，但工作仍有不到位的方面；虽然我们在完善制度，但传统管理和人制管理依然存在很多问题。为使安全工作落到实处，结合行业的实际情况，本文提出以下建议：
（一）安全工作既要法制管理，又要细化管理
按照《安全生产法》《安全生产管理规定》《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全的法律法规，认真组织培训学习，达到在生产管理中知法、懂法、用法，减少违规操作；同时，结合实际工作，细化管理工作的各个环节及程序，并形成连贯的企业法规文件，使其更加具有符合性、适宜性和可操作性，高效指导和规范实际工作，减少安全事故的发生。
（二）采取多种形式，培养安全专业队伍
安全是一门既有广度又有深度的专业学科，目前存在管理人员实践经验多，专业知识少的现象，为此，应采取多种形式，开展安全专业知识培训、素质培训和安全管理能力培训，培养一批国家级注册安全工程师，打造一支既有安全专业知识又有安全素质能力的专业队伍。
（三）推广新技术应用，提高安全管理水平
要大力推广“四新技术”，通过新技术、新设备、新工艺、新手段，改变不安全现状，通过技术创新改变旧工艺及模式，如不降压带气器具、带气作业压力调节器，引入应用管疏通导流器等设备，大大减少设备及操作带来的安全隐患。
结论
综上所述，安全工作是燃气行业的头等大事，安全工作必须警钟长鸣，常抓不。要把安全工作纳入企业的日常管理中，不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，真正把“管安全”上升为“要安全”，使安全工作成为一种自觉的行动，这样才能从根本上杜绝事故发生，切实提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘东美.政府燃气突发事故应急管理研究[D].山东大学，2015.
[2]刘学慧.浅谈我市燃气行业安全管理问题及对策[J].低碳世界，2016，04：211-212.
[3]王秋珍.基于X燃气公司对我国城市燃气安全运营管理模式的研究[D].北京化工大学，2007.
[4]黄志丰.某城市燃气供应企业安全风险评价及控制措施[D].华南理工大学，2009.
[5]李晓东.加强燃气技术监管确保行业安全、健康与环保——德国行业协会在燃气行业技术监管中的作用及其相关经验分析借鉴[J].城市燃气，2005，01：5-9.
作者简介：
李旭东（1990.06-）男，甘肃省武威市人研究方向：市政建设工程（燃气工程）