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摘要：随着社会的不断进步发展，对于建筑工程的质量要求在不断的提升，在工作过程中施工管理对建筑工程质量有很大的影响，但是在实际管理过程中依然存在着一些问题，影响正常工作的开展，所以将精细化管理应用于建筑工程施工管理当中非常的重要，对其更好地进步发展有很大的帮助，本篇文章主要是针对精细化管理在建筑工程施工管理当中应用的相关情况进行了分析和探索。
关键词：精细化管理;建筑工程施工管理
引言
精细化管理在当前社会发展过程中的应用非常的广泛，且在应用过程中取得了很好的成就，促使相关工作的质量等得到了很好地提升，所以将其应用于建筑工程施工管理当中已经是发展的必然趋势，相关工作人员应该根据相关情况科学化的制定工作方案，使得精细化管理在建筑工程施工过程中充分的发挥自身的特点，确保施工管理工作能够进一步的落实，达到新时代社会进步发展的相关要求，最大化的为其更好地发展奠定基础提供支持。
一、目前建筑工程施工管理当中存在的不足
通过对当前建筑工程施工管理工作相关情况进行分析，可以清楚的了解到建筑工程施工管理的质量一直得不到有效的提升，在实际工作过程中，主要因为工作人员对该项工作不是特别的重视，且未能严格的按照相关要求进行操作，导致建筑工程施工管理工作很难达到标准化的要求，对其更好的进步提升非常的不利。施工管理工作在开展的过程中对各个阶段的管理非常的重要，只有这样才能够尽可能的提升建筑工程施工管理的质量。但是在实际工作的时候因相关单位以及工作人员对管理工作不够重视，且未能严格的按照相关要求进行操作，导致管理工作的质量很难得到改善，对后期建筑工程相关工作的开展非常的不利，严重影响着建筑工程在新时代当中的进步发展，进而对建筑工程投入使用也会造成相应的影响。所以在工作的时候严格的开展精细化管理非常的重要，对其相关工作的开展有很大的帮助，能够使其在工作的时候充分的发挥自身的作用，使得管理工作的质量和效率得到有效的改善，为其更好地进步发展奠定相应的基础。
二、精细化管理在建筑工程施工管理当中的应用策略
（一）对施工团队的管理。建筑工程施工管理的过程中，单纯的对施工相关情况进行管理不利于管理工作的开展，所以在实际工作的时候，相关人员首先应该清楚的了解到施工过程中的相关情况，再根据实际情况合理化的落实管理工作，就这样才能够最大程度上有效的提升建筑工程施工管理的质量和效率。同时，科学化的将精细化管理应用与其中非常的重要，可以有效的改善传统管理当中存在的不足，高质量的落实施工团队的管理，使其能够很好的为后期建筑工程施工工作的开展奠定良好的基础，高质量的施工管理工作能够确保施工团队在工作过程中的自身进行严格要求，按照标准化的操作技术开展相关工作，有利于建筑工程相关工作更进一步的落实，使其更好地达到当前发展过程中建筑工程相关工作开展的要求，进而对建筑施工团队的发展也有一定的影响，使其能够更好地在当前社会发展过程中更好地进步立足。
（二）施工前准备阶段精细化管理。任何工程在施工的时候都必须合理化的开展准备阶段的工作，只有这样才能够使其在实际工作的时候拥有良好地质量作为支持，所以要想更加高效率的开展施工工作 就需要根据相关情况科学化的开展施工前准备工作，使得准备工作的质量和效率能够很好地得到改善，进而为后期施工工作的开展提供相应的保障。其中精细化管理的应用对其工作质量等的开展有很大的帮助，可以使得相关工作的质量等能够更好的提升，促使新时代发展过程中建筑工程相关工作可以达到发展要求，所以工作人员应该重视起来，合理化的进行精细化管理的应用，使得建筑工程在管理的时候能够拥有良好的管理工作作为支持，使得工作人员可以按照后期施工工作开展的要求进行操作，使得建筑工程施工的时候可以最大化的达到实际要求，促使建筑工程的施工等能够高质量的操作。
（三）施工阶段的管理。从建筑工程实际工作的实际情况看出施工过程中的高质量管理非常的重要，对其更好地开展施工工作有很大的帮助，可以使得工作质量等达到实际发展过程中的要求，所以在工作的时候工作人员应该清楚的认识到管理当中的重要作用，且在开展建筑工程施工管理的时候按照标准化的要求对施工过程进行合理化的管理，使得施工人员在实际施工的时候能够采用专业化的技术进行操作，最大程度上使得施工的质量能够有所改善，避免工作人员在施工的时候因操作不当对正常的施工造成不利的影响，从而对后期建筑工程的质量造成影响。因此，相关单位以及工作人员在开展建筑工程管理工作的时候重视对施工过程中进行管控，促使施工过程中的管理能够达到发展要求，为其更进一步的发展奠定基础提供保障，真正意义上使得工作效率后期工作开展的需求，有利于新时代发展过程中建筑工程更好地开展。
三、结束语
综上所述，通过目前建筑工程施工管理相关情况进行分析可以了解到，在实际工作的过程中管理工作并未按照要求進行操作，导致建筑工程管理工作的质量很难按照标准化要求落实，对后期相关工作的开展有很大的影响。所以在开展工作的时候应根据施工管理的情况，科学合理化的利用精细化管理开展建筑工程施工管理工作，使得施工管理的质量和效率能够很好地得到提升，进而使得建筑工程的质量也能够得到很好的改善，能够有效地满足当前社会发展的相关要求，为人们的高质量的生活工作提供相应的建筑工程。同时，管理工作人员还应根据精细化管理地要求，不断的对自身专业化技能进行提升，确保在应用的时候能够严格的按照相关要求进行操作，避免因自身技术达不到实际要求，导致管理工作不能更加高效率的落实。
参考文献：
[1]恩成 舒. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑工程与管理， 2020， 2（11）：60.
[2]滕芳勤. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（3）：104.
（作者单位：江苏景乾建设工程有限公司）
关键词：精细化管理;建筑工程施工管理
引言
精细化管理在当前社会发展过程中的应用非常的广泛，且在应用过程中取得了很好的成就，促使相关工作的质量等得到了很好地提升，所以将其应用于建筑工程施工管理当中已经是发展的必然趋势，相关工作人员应该根据相关情况科学化的制定工作方案，使得精细化管理在建筑工程施工过程中充分的发挥自身的特点，确保施工管理工作能够进一步的落实，达到新时代社会进步发展的相关要求，最大化的为其更好地发展奠定基础提供支持。
一、目前建筑工程施工管理当中存在的不足
通过对当前建筑工程施工管理工作相关情况进行分析，可以清楚的了解到建筑工程施工管理的质量一直得不到有效的提升，在实际工作过程中，主要因为工作人员对该项工作不是特别的重视，且未能严格的按照相关要求进行操作，导致建筑工程施工管理工作很难达到标准化的要求，对其更好的进步提升非常的不利。施工管理工作在开展的过程中对各个阶段的管理非常的重要，只有这样才能够尽可能的提升建筑工程施工管理的质量。但是在实际工作的时候因相关单位以及工作人员对管理工作不够重视，且未能严格的按照相关要求进行操作，导致管理工作的质量很难得到改善，对后期建筑工程相关工作的开展非常的不利，严重影响着建筑工程在新时代当中的进步发展，进而对建筑工程投入使用也会造成相应的影响。所以在工作的时候严格的开展精细化管理非常的重要，对其相关工作的开展有很大的帮助，能够使其在工作的时候充分的发挥自身的作用，使得管理工作的质量和效率得到有效的改善，为其更好地进步发展奠定相应的基础。
二、精细化管理在建筑工程施工管理当中的应用策略
（一）对施工团队的管理。建筑工程施工管理的过程中，单纯的对施工相关情况进行管理不利于管理工作的开展，所以在实际工作的时候，相关人员首先应该清楚的了解到施工过程中的相关情况，再根据实际情况合理化的落实管理工作，就这样才能够最大程度上有效的提升建筑工程施工管理的质量和效率。同时，科学化的将精细化管理应用与其中非常的重要，可以有效的改善传统管理当中存在的不足，高质量的落实施工团队的管理，使其能够很好的为后期建筑工程施工工作的开展奠定良好的基础，高质量的施工管理工作能够确保施工团队在工作过程中的自身进行严格要求，按照标准化的操作技术开展相关工作，有利于建筑工程相关工作更进一步的落实，使其更好地达到当前发展过程中建筑工程相关工作开展的要求，进而对建筑施工团队的发展也有一定的影响，使其能够更好地在当前社会发展过程中更好地进步立足。
（二）施工前准备阶段精细化管理。任何工程在施工的时候都必须合理化的开展准备阶段的工作，只有这样才能够使其在实际工作的时候拥有良好地质量作为支持，所以要想更加高效率的开展施工工作 就需要根据相关情况科学化的开展施工前准备工作，使得准备工作的质量和效率能够很好地得到改善，进而为后期施工工作的开展提供相应的保障。其中精细化管理的应用对其工作质量等的开展有很大的帮助，可以使得相关工作的质量等能够更好的提升，促使新时代发展过程中建筑工程相关工作可以达到发展要求，所以工作人员应该重视起来，合理化的进行精细化管理的应用，使得建筑工程在管理的时候能够拥有良好的管理工作作为支持，使得工作人员可以按照后期施工工作开展的要求进行操作，使得建筑工程施工的时候可以最大化的达到实际要求，促使建筑工程的施工等能够高质量的操作。
（三）施工阶段的管理。从建筑工程实际工作的实际情况看出施工过程中的高质量管理非常的重要，对其更好地开展施工工作有很大的帮助，可以使得工作质量等达到实际发展过程中的要求，所以在工作的时候工作人员应该清楚的认识到管理当中的重要作用，且在开展建筑工程施工管理的时候按照标准化的要求对施工过程进行合理化的管理，使得施工人员在实际施工的时候能够采用专业化的技术进行操作，最大程度上使得施工的质量能够有所改善，避免工作人员在施工的时候因操作不当对正常的施工造成不利的影响，从而对后期建筑工程的质量造成影响。因此，相关单位以及工作人员在开展建筑工程管理工作的时候重视对施工过程中进行管控，促使施工过程中的管理能够达到发展要求，为其更进一步的发展奠定基础提供保障，真正意义上使得工作效率后期工作开展的需求，有利于新时代发展过程中建筑工程更好地开展。
三、结束语
综上所述，通过目前建筑工程施工管理相关情况进行分析可以了解到，在实际工作的过程中管理工作并未按照要求進行操作，导致建筑工程管理工作的质量很难按照标准化要求落实，对后期相关工作的开展有很大的影响。所以在开展工作的时候应根据施工管理的情况，科学合理化的利用精细化管理开展建筑工程施工管理工作，使得施工管理的质量和效率能够很好地得到提升，进而使得建筑工程的质量也能够得到很好的改善，能够有效地满足当前社会发展的相关要求，为人们的高质量的生活工作提供相应的建筑工程。同时，管理工作人员还应根据精细化管理地要求，不断的对自身专业化技能进行提升，确保在应用的时候能够严格的按照相关要求进行操作，避免因自身技术达不到实际要求，导致管理工作不能更加高效率的落实。
参考文献：
[1]恩成 舒. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑工程与管理， 2020， 2（11）：60.
[2]滕芳勤. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（3）：104.
（作者单位：江苏景乾建设工程有限公司）