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摘 要：所谓劳动关系管理，主要是指以保障企业经营活动的正常开展为目标，以缓和企业劳动关系的冲突为基础，以促进劳动合作为手段，从而提高企业生产率和整体绩效的一系列综合性的组织管理措施和手段。人力资源管理的对象是劳动关系的主体，所以解决劳动关系相关问题是人力资源管理工作中不可避免的问题。本文主要分析和研究了人力资源管理和劳动关系的调整。
关键词：人力资源管理；劳动关系；调整
通过人力资源管理来调整劳动关系的基本原则是在帮助员工实现自身价值的基础上实现的，但是很多企业往往都存在忽略勞动关系调整在调节劳动冲突中的作用。所以，企业要想消除企业内部劳动关系不和谐的现象，提高人力资源管理的工作效率，提高企业的竞争力，就必须要重视劳动关系调整在调节劳动冲突的作用。
一、劳动管理的意义
（一）可以完善市场经济体制
社会主义市场经济体制的建立和完善是一项巨大的系统工程，涉及国家、集体和职工三者之间的利益关系调整。在这个调整过程中，各个利益主体之间不可避免地会产生一些摩擦和冲突。在市场经济中，企业可以通过调整劳动关系管理机制，维护和保障企业劳动人员的自身利益，但是随着劳动关系市场化、契约化、法制化程度的逐渐提升，很多有关员工的劳动报酬、社会保证及劳动安全卫生等方面的问题需要企业来进行协调解决，只有企业将这些工作做好，才能够逐步建立和完善社会主义市场经济体系。
（二）可以维护劳动人员的合法权益
从对外开放到现在，社会经济的很多成分与企业组织的结构及分配的方式已经呈现多元化。受经济关系调整的影响，劳动关系也在一步步地发生着变化，变得更加合理有序。劳动人员作为劳动关系主体的一部分，其权益包含劳动权益、政治权利和精神文化的需求。劳动权益作为劳动人员最基本也是最重要的权益，会涉及到劳动人员的休息、休假和就业方面的问题。企业可以通过对劳动关系及其管理制度的调整、加大法律的保障和执法的力度，保障劳动人员的相关劳动权益。
（三）可以促进和谐社会的建设
劳动关系作为生产关系的重要组成部分，是在劳动过程中劳动者与劳动力使用者之间形成的一种社会关系。人在社会关系中起着重要的作用，人们的社交等活动促进了社会关系和谐发展，劳动关系作为其他社会关系的基础，其和谐稳定是企业健康发展的重要保证，是社会和谐的重要基础和具体体现。所以，劳动关系在这个工业化越来越发展的时代中扮演的角色越来越重要。
二、人力资源与劳动关系调整的相关建议
（一）加强劳动合同管理
企业加强对劳动合同的管理工作，可以有效实现劳动用工、建立企业与员工之间的和谐关系。企业应该让通过将员工的绩效考核、福利待遇、奖惩制度等相关制度与劳动合同结合企业，改善企业劳动合同的现状，让企业的制度与员工的劳动合同形成緊密的联系。同时，相关的法律部门还应该做好对企业的监督和指导工作，帮助企业从用工管理发展成岗位管理。此外，相关的政府部门还应该对企业的劳动合同签订情况进行备案，对有问题的企业，要及时帮助解决。对一些没有签订合同的企业，要给予严厉的打击，进而有效加强企业劳动合同的管理。
（二）实施人力资源管理职能
在企业具体的人力资源管理实践中，人力资源管理的所有管理决策和行为都会影响劳资双方的雇佣关系。企业的人力资源管理工作人员要进行自我约束和自我规范，将营造和谐劳动关系作为工作重点，并以人为本管理思想贯穿于劳动关系协调的全过程，以追求双赢劳动关系管理模式。企业实施人力资源管理的途径主要包括人力资源规划、组织架构设计与岗位管理、员工培训、绩效管理与薪酬设计、裁员管理等。这些途径强调了企业的所有管理人员在人力资源管理中的作用，使得人力资源管理能够更有效地发挥沟通、协商、参与等方面的独特功能，这在无形中也促进了企业劳动关系的和谐发展。
（三）结合劳动契约和心理契约
现今，企业与员工之间的新型劳动关系是建立在劳动契约和心理契约的基础上的，其中劳动契约是指以《劳动合同法》为依据的劳动合同，心理契约是建立在员工与企业的共同的目标的基础上，并在双方的心理形成共同目标的契约。劳动契约与心理契约都是企业与员工之间沟通的纽带，与双方的互利共赢、和谐发展有非常重要的关系。1、劳动契约。自从我国实施《劳动法》以来，劳动契约就是调整劳动关系的主要手段和法律机制。随着后期《劳动合同法》的颁布，更使员工和企业双方的权利和义务得到了更进一步的规范。这两部法律为构建和谐劳动关系方面提供了良好的保障。但是随着社会的发展，企业劳动契约的劣势也在一步一步显现出来，这种以法律为基础保障的契约已经不利于劳动关系的调整，并且在一定程度上还影响了企业的人力资源管理的效力。2、心理契约。心理契约，作为连接企业与员工心理的纽带，是企业与员工心灵的约定，它的强度直接影响着员工对企业的满意程度。此外心理契约虽然是建立在员工与企业彼此信任的基础上，但是会因为它具有隐秘性和变化性的特点，会随着时间、地点、心理状态的改变而改变。如果员工在一个企业待得时间越长，也就表明他和这个企业的心理契约越强烈。
三、结语
现在企业内部的劳动冲突是人力资源管理工作中的一大难点，其主要原因是因为企业没有重视劳动关系的调整。所以，企业要想实现公司的利益最大化，维持好企业与人才之间的良好劳动关系，就需要改革人力资源管理制度、调整劳动关系、构建和谐劳动关系，以提高企业内部人才的竞争力。
参考文献：
[1]姚芳.试分析人力资源管理和劳动关系调整[J].中国市场，2016，09：72-73.
关键词：人力资源管理；劳动关系；调整
通过人力资源管理来调整劳动关系的基本原则是在帮助员工实现自身价值的基础上实现的，但是很多企业往往都存在忽略勞动关系调整在调节劳动冲突中的作用。所以，企业要想消除企业内部劳动关系不和谐的现象，提高人力资源管理的工作效率，提高企业的竞争力，就必须要重视劳动关系调整在调节劳动冲突的作用。
一、劳动管理的意义
（一）可以完善市场经济体制
社会主义市场经济体制的建立和完善是一项巨大的系统工程，涉及国家、集体和职工三者之间的利益关系调整。在这个调整过程中，各个利益主体之间不可避免地会产生一些摩擦和冲突。在市场经济中，企业可以通过调整劳动关系管理机制，维护和保障企业劳动人员的自身利益，但是随着劳动关系市场化、契约化、法制化程度的逐渐提升，很多有关员工的劳动报酬、社会保证及劳动安全卫生等方面的问题需要企业来进行协调解决，只有企业将这些工作做好，才能够逐步建立和完善社会主义市场经济体系。
（二）可以维护劳动人员的合法权益
从对外开放到现在，社会经济的很多成分与企业组织的结构及分配的方式已经呈现多元化。受经济关系调整的影响，劳动关系也在一步步地发生着变化，变得更加合理有序。劳动人员作为劳动关系主体的一部分，其权益包含劳动权益、政治权利和精神文化的需求。劳动权益作为劳动人员最基本也是最重要的权益，会涉及到劳动人员的休息、休假和就业方面的问题。企业可以通过对劳动关系及其管理制度的调整、加大法律的保障和执法的力度，保障劳动人员的相关劳动权益。
（三）可以促进和谐社会的建设
劳动关系作为生产关系的重要组成部分，是在劳动过程中劳动者与劳动力使用者之间形成的一种社会关系。人在社会关系中起着重要的作用，人们的社交等活动促进了社会关系和谐发展，劳动关系作为其他社会关系的基础，其和谐稳定是企业健康发展的重要保证，是社会和谐的重要基础和具体体现。所以，劳动关系在这个工业化越来越发展的时代中扮演的角色越来越重要。
二、人力资源与劳动关系调整的相关建议
（一）加强劳动合同管理
企业加强对劳动合同的管理工作，可以有效实现劳动用工、建立企业与员工之间的和谐关系。企业应该让通过将员工的绩效考核、福利待遇、奖惩制度等相关制度与劳动合同结合企业，改善企业劳动合同的现状，让企业的制度与员工的劳动合同形成緊密的联系。同时，相关的法律部门还应该做好对企业的监督和指导工作，帮助企业从用工管理发展成岗位管理。此外，相关的政府部门还应该对企业的劳动合同签订情况进行备案，对有问题的企业，要及时帮助解决。对一些没有签订合同的企业，要给予严厉的打击，进而有效加强企业劳动合同的管理。
（二）实施人力资源管理职能
在企业具体的人力资源管理实践中，人力资源管理的所有管理决策和行为都会影响劳资双方的雇佣关系。企业的人力资源管理工作人员要进行自我约束和自我规范，将营造和谐劳动关系作为工作重点，并以人为本管理思想贯穿于劳动关系协调的全过程，以追求双赢劳动关系管理模式。企业实施人力资源管理的途径主要包括人力资源规划、组织架构设计与岗位管理、员工培训、绩效管理与薪酬设计、裁员管理等。这些途径强调了企业的所有管理人员在人力资源管理中的作用，使得人力资源管理能够更有效地发挥沟通、协商、参与等方面的独特功能，这在无形中也促进了企业劳动关系的和谐发展。
（三）结合劳动契约和心理契约
现今，企业与员工之间的新型劳动关系是建立在劳动契约和心理契约的基础上的，其中劳动契约是指以《劳动合同法》为依据的劳动合同，心理契约是建立在员工与企业的共同的目标的基础上，并在双方的心理形成共同目标的契约。劳动契约与心理契约都是企业与员工之间沟通的纽带，与双方的互利共赢、和谐发展有非常重要的关系。1、劳动契约。自从我国实施《劳动法》以来，劳动契约就是调整劳动关系的主要手段和法律机制。随着后期《劳动合同法》的颁布，更使员工和企业双方的权利和义务得到了更进一步的规范。这两部法律为构建和谐劳动关系方面提供了良好的保障。但是随着社会的发展，企业劳动契约的劣势也在一步一步显现出来，这种以法律为基础保障的契约已经不利于劳动关系的调整，并且在一定程度上还影响了企业的人力资源管理的效力。2、心理契约。心理契约，作为连接企业与员工心理的纽带，是企业与员工心灵的约定，它的强度直接影响着员工对企业的满意程度。此外心理契约虽然是建立在员工与企业彼此信任的基础上，但是会因为它具有隐秘性和变化性的特点，会随着时间、地点、心理状态的改变而改变。如果员工在一个企业待得时间越长，也就表明他和这个企业的心理契约越强烈。
三、结语
现在企业内部的劳动冲突是人力资源管理工作中的一大难点，其主要原因是因为企业没有重视劳动关系的调整。所以，企业要想实现公司的利益最大化，维持好企业与人才之间的良好劳动关系，就需要改革人力资源管理制度、调整劳动关系、构建和谐劳动关系，以提高企业内部人才的竞争力。
参考文献：
[1]姚芳.试分析人力资源管理和劳动关系调整[J].中国市场，2016，09：72-73.