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摘要：在现代一系列的人力资源管理工作中，激励逐渐成为工作中的重点和核心。只有对员工自身工作的积极性与工作动机进行充分的调动，一个公司才能更好的去吸引人才的加入，留住人才，公司所做的战略目标才会成为现实。综上所述可以看出，互联网公司建立一个有效的激励机制是其成败的关键性一步。当今时代是互联网迅速发展的时代，组织环境变化巨大，对员工激励来说是机遇也是一次挑战。90后是在互联网时代下注入的一股新鲜血液，他们对传统规则没有尊重，由于所存在的环境给他们自身带来优越性，不经意间形成了不劳而获，坐享其成的不良心态，同时，互联网时代的到来为他们带来海量的信息，他们信息量大，紧跟时代的发展，对事物有着自己独到的见解但同时也有对未来的迷茫，因此，互联网公司对90后员工激励机制的制定和研究就显得尤为重要。
关键词：互联网公司；90后员工；激励机制
随着新世纪的到来，作为新生代的主力军90后们逐渐进入的各个工作岗位，互联网的发展也日新月异，对人才的需求进一步增加，按照以往的公司管理方法运用到他们身上显然达不到想要的效果，要想从根本上激励他们提高他们对待工作的积极性，首先应了解他们，探索激励他们工作的因素是什么，再做出进一步的分析，制定有效的激励机制，互联网公司不属于以往传统的工作岗位，对员工自身的方方面面都有着高要求，严标准。因此，可以结合其他学科知识再加上互联网公司对员工的需求要素，进行逐步的改进和完善激励机制，对90后员工的激励机制做出进一步加深研究，并運用的实际工作中来。
一、员工的自我实现与情感需求
（一）自我的实现
90后员工创新意识强，自我意识强，积极学习新的事物并可以尽快接受容纳新思想，不墨守成规，对事物敢于发表新的见解并勇于实践。同时也有很多问题不容我们忽视，他们不喜欢被管教，团队意识较差，有强烈的逆反心理，往往自视过高，对职业存在很大的理想化，抓住这些方面，互联网公司应充分调动他们对工作的热情和发挥他们的智慧，把决策权和管理权做出一部分的让步，参与激励并且授权激励给他们充分的信任和肯定，这样才能使他们充满斗志，对待工作的态度才能进一步加强，并且积极的把自己参与其中，拥有了团队协作精神。授权激励往往增加了他们对工作的责任感，勇于担当，尽心尽责，把自己努力融入到工作之中，接受新的挑战，理论联系实际，发挥自身的长处。对于互联网公司可以给他们制定恰当的目标，激发他们不服输的精神，当然也得允许失败的存在，把他们的潜能发挥出来
（二）情感需求
员工与管理者之间应处于平等的地位，90后员工追求平等和尊重，自尊心强，内心要强和敏感，情感的激励不是用物质来做交易，或者过度的精神上的刺激，这样往往会适得其反，达不到预期的效果，真正的情感激励是管理者与员工之间建立友好的合作关系，互相尊重人格，互相关心体谅，创造一个温馨的工作环境，用感情激励的手段实现各自的价值。90后对感情的需求往往大于物质方面，由于受家庭环境和外界环境因素的影响，他们内心孤独敏感，不容易接受别人的想法，所以需要一步步的用友善的目光和语言去与他们沟通交流，加强情感上的互动，相互了解彼此，倾听90后员工的内心世界，激励他们，使其始终保持对工作的认真和热情，更加热爱本职工作，把自己投入的工作之中去，由此可以看出，情感激励的重要性，对90后员工是必不可少的。
二、做好职业规划的科学引导
（一）90后员工职业规划的重要性
职业规划是对员工现在和将来发展道路的一系列打算，对员工未来发展的前途和道路有着巨大的影响，90后员工对自我价值的实现十分重视，满足物质需求的同时重视精神的发展，迫切的想在工作中证明自己得到关注和重视，互联网公司对他们自身能力的肯定时刻影响着他们的心理变化。而现状就是工作岗位的晋升，互联网公司的认可来实现其自身价值，但是，当今企业，往往只求眼前的利益，对其它方面不够重视甚至认为可有可无忽略掉，忽视了对90后员工职业规划的重视，导致部分员工缺乏上进心，工作怠慢，没有工作的动力，由此状态看出，对员工职业规划的重视，同时也是另一种有效的激励机制，单一的激励机制已经满足不了现状，多元化的激励才能更加适應90后员工，而职业规划应当引起互联网公司的重视，把其列入到激励机制中，进一步发挥其应有的作用。
（二）90后员工的职业规划引导
90后员工个人长期的发展方向需要职业规划的引导，而职业规划还提高了员工对待工作的认真态度和满意程度，把员工的心稳定下来，减少人才的流失。职业规划激励日渐重要，对90后员工的引导也要讲究一定的方法步骤，更应该灵活引导，因人而异，有目标有针对性的引导才能达到预期的目标，不同就业阶段任务也不尽相同，员工在刚进入互联网公司时，不仅要员工熟悉公司的内部管理结构，公司对员工同样要进行了解，有助于对人才的运用得当，不浪费人才。稳定下来后要对员工经常性的进行专业技能培训，不断的提升其自身能力，实现其自身价值，后期职业生涯公司要做好各项保障机制，以人为本，稳定好员工的心理状态，各方面处理好互联网公司与员工之间的关系，让员工把自身融入进去，更好的为公司发展做贡献。
三、正负激励相结合
（一） 正负激励方式
正激励有物质方面的奖励，也有精神上的激励，是员工达到互联网公司所要求的目标给予的一定奖励，而负激励则是员工没有达到互联网公司对其预期期望值，离预期期望还有一定的距离，则公司采取一系列措施对其进行惩罚，奖罚分明才能增加员工对公司的信任感和依赖感，不仅对奖罚对象有作用，对其他员工也是一种鞭策和鼓励的手段，影响范围广。互联网公司在对90后员工做出许诺后，只要达到目标应及时兑现，避免员工出现消极不满情绪，造成人员的流动性，给公司带来负面影响。在对90后员工进行负激励也就是惩罚时，要拿捏好尺寸，当今90后逆反心理强，承受挫折和打击的心理能力弱，所以，在惩罚时不能有损其人格和尊严，只要达到效果就要做到适可而止，在进行惩罚的同时也要对其进行应有的表扬，该肯定的一面也要表达出来，两者相结合，才能把惩罚转变为另一种激励的手段，激发他们不服输，要强的心理和精神状态。
（二） 正负激励作用
作为互联网公司，与其他公司相比，人才的重要性更加重要，互联网公司是以技术为其根本，而技术则是人类智力的成果，人才优势就是互联网公司本身的优势，90后员工往往具备了这一特性，要想发挥其潜在潜能，最大的利用，互联网公司就要对员工有针对性的激励，选择适合不同类型员工的激励方式，发挥最大最理想的效果，制定好具有互联网公司自身特色的不同正负激励机制，把90后员工的心稳定下来，愿意留在公司，并愿意主动付出，只有这样，互联网公司才能留住自身的人才优势，才能带动公司的发展，使公司走向更加规模化，制度化的正轨上来正负激励的效果只有这样才能完全体现出来，成为激励机制中不可或缺的一部分。
四、结论
一个公司的成长与发展，员工占据着极为重要的地位，也就是所谓的人力资源，当今社会人才的流动性较大，90后逐渐占据主导地位，对90后员工的激励也就更加重要，成为不可忽视的问题，建立激励机制对公司发展来说非常的有必要，尤其是互联网公司，更是必不可少的存在。建立的同时不能硬性的规定，要结合员工的现状和公司的现状与当前所处的大小环境，变换不同的视角和方向，抓住重点，制定恰当的适合互联网公司90后员工的激励机制，把互联网公司90后员工的积极性，创造性，敬业心理最大化的发挥出来，让互联网公司的发展迈向一番新的天地！
参考文献：
[1]周俊冰.探讨企业对90后大学生的激励原则[J].经营管理者，2012（11）
[2]金雷法，李越恒，浅谈对90后员工的管理[J].市场论坛，2012（09）
[3]谢权.高素质人才激励性薪酬体系设计研究[J]中国科技信息，2016.
关键词：互联网公司；90后员工；激励机制
随着新世纪的到来，作为新生代的主力军90后们逐渐进入的各个工作岗位，互联网的发展也日新月异，对人才的需求进一步增加，按照以往的公司管理方法运用到他们身上显然达不到想要的效果，要想从根本上激励他们提高他们对待工作的积极性，首先应了解他们，探索激励他们工作的因素是什么，再做出进一步的分析，制定有效的激励机制，互联网公司不属于以往传统的工作岗位，对员工自身的方方面面都有着高要求，严标准。因此，可以结合其他学科知识再加上互联网公司对员工的需求要素，进行逐步的改进和完善激励机制，对90后员工的激励机制做出进一步加深研究，并運用的实际工作中来。
一、员工的自我实现与情感需求
（一）自我的实现
90后员工创新意识强，自我意识强，积极学习新的事物并可以尽快接受容纳新思想，不墨守成规，对事物敢于发表新的见解并勇于实践。同时也有很多问题不容我们忽视，他们不喜欢被管教，团队意识较差，有强烈的逆反心理，往往自视过高，对职业存在很大的理想化，抓住这些方面，互联网公司应充分调动他们对工作的热情和发挥他们的智慧，把决策权和管理权做出一部分的让步，参与激励并且授权激励给他们充分的信任和肯定，这样才能使他们充满斗志，对待工作的态度才能进一步加强，并且积极的把自己参与其中，拥有了团队协作精神。授权激励往往增加了他们对工作的责任感，勇于担当，尽心尽责，把自己努力融入到工作之中，接受新的挑战，理论联系实际，发挥自身的长处。对于互联网公司可以给他们制定恰当的目标，激发他们不服输的精神，当然也得允许失败的存在，把他们的潜能发挥出来
（二）情感需求
员工与管理者之间应处于平等的地位，90后员工追求平等和尊重，自尊心强，内心要强和敏感，情感的激励不是用物质来做交易，或者过度的精神上的刺激，这样往往会适得其反，达不到预期的效果，真正的情感激励是管理者与员工之间建立友好的合作关系，互相尊重人格，互相关心体谅，创造一个温馨的工作环境，用感情激励的手段实现各自的价值。90后对感情的需求往往大于物质方面，由于受家庭环境和外界环境因素的影响，他们内心孤独敏感，不容易接受别人的想法，所以需要一步步的用友善的目光和语言去与他们沟通交流，加强情感上的互动，相互了解彼此，倾听90后员工的内心世界，激励他们，使其始终保持对工作的认真和热情，更加热爱本职工作，把自己投入的工作之中去，由此可以看出，情感激励的重要性，对90后员工是必不可少的。
二、做好职业规划的科学引导
（一）90后员工职业规划的重要性
职业规划是对员工现在和将来发展道路的一系列打算，对员工未来发展的前途和道路有着巨大的影响，90后员工对自我价值的实现十分重视，满足物质需求的同时重视精神的发展，迫切的想在工作中证明自己得到关注和重视，互联网公司对他们自身能力的肯定时刻影响着他们的心理变化。而现状就是工作岗位的晋升，互联网公司的认可来实现其自身价值，但是，当今企业，往往只求眼前的利益，对其它方面不够重视甚至认为可有可无忽略掉，忽视了对90后员工职业规划的重视，导致部分员工缺乏上进心，工作怠慢，没有工作的动力，由此状态看出，对员工职业规划的重视，同时也是另一种有效的激励机制，单一的激励机制已经满足不了现状，多元化的激励才能更加适應90后员工，而职业规划应当引起互联网公司的重视，把其列入到激励机制中，进一步发挥其应有的作用。
（二）90后员工的职业规划引导
90后员工个人长期的发展方向需要职业规划的引导，而职业规划还提高了员工对待工作的认真态度和满意程度，把员工的心稳定下来，减少人才的流失。职业规划激励日渐重要，对90后员工的引导也要讲究一定的方法步骤，更应该灵活引导，因人而异，有目标有针对性的引导才能达到预期的目标，不同就业阶段任务也不尽相同，员工在刚进入互联网公司时，不仅要员工熟悉公司的内部管理结构，公司对员工同样要进行了解，有助于对人才的运用得当，不浪费人才。稳定下来后要对员工经常性的进行专业技能培训，不断的提升其自身能力，实现其自身价值，后期职业生涯公司要做好各项保障机制，以人为本，稳定好员工的心理状态，各方面处理好互联网公司与员工之间的关系，让员工把自身融入进去，更好的为公司发展做贡献。
三、正负激励相结合
（一） 正负激励方式
正激励有物质方面的奖励，也有精神上的激励，是员工达到互联网公司所要求的目标给予的一定奖励，而负激励则是员工没有达到互联网公司对其预期期望值，离预期期望还有一定的距离，则公司采取一系列措施对其进行惩罚，奖罚分明才能增加员工对公司的信任感和依赖感，不仅对奖罚对象有作用，对其他员工也是一种鞭策和鼓励的手段，影响范围广。互联网公司在对90后员工做出许诺后，只要达到目标应及时兑现，避免员工出现消极不满情绪，造成人员的流动性，给公司带来负面影响。在对90后员工进行负激励也就是惩罚时，要拿捏好尺寸，当今90后逆反心理强，承受挫折和打击的心理能力弱，所以，在惩罚时不能有损其人格和尊严，只要达到效果就要做到适可而止，在进行惩罚的同时也要对其进行应有的表扬，该肯定的一面也要表达出来，两者相结合，才能把惩罚转变为另一种激励的手段，激发他们不服输，要强的心理和精神状态。
（二） 正负激励作用
作为互联网公司，与其他公司相比，人才的重要性更加重要，互联网公司是以技术为其根本，而技术则是人类智力的成果，人才优势就是互联网公司本身的优势，90后员工往往具备了这一特性，要想发挥其潜在潜能，最大的利用，互联网公司就要对员工有针对性的激励，选择适合不同类型员工的激励方式，发挥最大最理想的效果，制定好具有互联网公司自身特色的不同正负激励机制，把90后员工的心稳定下来，愿意留在公司，并愿意主动付出，只有这样，互联网公司才能留住自身的人才优势，才能带动公司的发展，使公司走向更加规模化，制度化的正轨上来正负激励的效果只有这样才能完全体现出来，成为激励机制中不可或缺的一部分。
四、结论
一个公司的成长与发展，员工占据着极为重要的地位，也就是所谓的人力资源，当今社会人才的流动性较大，90后逐渐占据主导地位，对90后员工的激励也就更加重要，成为不可忽视的问题，建立激励机制对公司发展来说非常的有必要，尤其是互联网公司，更是必不可少的存在。建立的同时不能硬性的规定，要结合员工的现状和公司的现状与当前所处的大小环境，变换不同的视角和方向，抓住重点，制定恰当的适合互联网公司90后员工的激励机制，把互联网公司90后员工的积极性，创造性，敬业心理最大化的发挥出来，让互联网公司的发展迈向一番新的天地！
参考文献：
[1]周俊冰.探讨企业对90后大学生的激励原则[J].经营管理者，2012（11）
[2]金雷法，李越恒，浅谈对90后员工的管理[J].市场论坛，2012（09）
[3]谢权.高素质人才激励性薪酬体系设计研究[J]中国科技信息，2016.