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【摘要】日照港岚山港区矿石输送系统设计工作复杂，设计施工时间相对较短，施工难度较大，为确保工程质量，制定了严格的施工组织原则，设置了完善的组织管理机构，明确了职责分工，并制定了详细的运行和管理制度，保证整个矿石输送系统工程施工的顺利进行，高质量的完成了施工任务。
【关键词】管带式矿石输送系统；施工；组织管理
日照港岚山港区矿石输送系统，单条输送线总长度约10公里，现阶段输送能力2000万吨/年，预留能力2000万吨/年，单条输送线系统额定输送能力5500t/h，主要承担日照钢铁有限公司所需的铁矿石从岚山港区至日照钢铁有限公司的输送任务。这个系统工程具有设计工作复杂、施工难度较大，系统涉及专业多、专业性强，设计、施工工作量大，设计施工时间相对较短；系统建筑场地狭小，布置难度较大的特点，为确保建成后系统运行的安全性、可靠性，必须加强工程施工的组织管理。
一、施工组织原则
基于前述工程施工特点，以保证工程质量、保证工程工期、保证工程安全目标，确立下述施工组织原则：
1.确保人员素质过硬。选派一批施工经验丰富、作风过硬、技术素质高、政治素质好、质量意识高、组织能力强的领导干部和工程技术管理人员组成项目经理部，组织一批施工经验丰富和管理能力强的技术骨干充实到施工队伍中，保证施工队伍的技术过关。2.确保设备性能优良。抽调性能最好的设备投入本工程，不足部分购置或租赁，确保所需设备及时到位。3.保证施工质量和工期。在施工过程中加强质量、安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施。4.根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置。强化施工全过程的计划管理，实现施工全过程以计划作指导。施工作业实行网络计划控制。
二、施工组织管理机构
根据日照港岚山港区矿石输送系统工程的特点，严格遵守施工组织原则，合理设置了施工组织机构。结合本工程的实际情况，按照现代项目法施工原则组建“山东港湾·自贡运机·中煤重庆联合体日照岚山矿石输送系统项目经理部”，项目部分为决策层和管理层，负责本合同工程的实施；施工、管理工程技术人员、技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。项目部根据工程施工需要，成立项目部领导下的土建施工区、金属结构施工区、设备及电气施工区。各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各作业队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
三、施工组织的运行及管理
1.管理机构的运行
项目部成立后即制订详细的内部管理细则，按照项目经理总负责、项目副经理分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、经营管理、文明施工等各方面进行分管，在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行。按照工作岗位需要确定具体人员进入本项目机构，项目部加强对各岗位员工的关心和培养，保持项目部主要人员的相对固定，在制度管理的基础上体现人性化管理，使项目机构运行平稳，员工相互协作、团结一体，形成一个高效、精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。
2.项目机构管理
在工程施工过程中严格按现代项目法管理模式对施工机构进行管理，确保项目顺利实施。项目经理对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由公司总经理聘任，并对项目副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。
3.技术管理
本矿石输送系统工程施工技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，项目总工程师负责本工程项目的施工技术管理工作，对所承建的工程项目施工技术进行全面有效管理。工程项目在施工过程中必须编制相应的工程施工技术文件，工程施工技术文件主要包括：实施阶段的施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，单项或分部工程的施工技术措施等。项目部总工程师组织有关人员进行内部会审，核对工程设计图纸（文件），尽可能弄清图纸（文件）中存在的问题。项目总工程师负责工程项目设计图纸（文件）、施工组织设计的技术交底。并对施工组织设计（方案）进行合理的优化。自施工准备阶段起始，就要做好施工技术文件和资料的整理和管理。
4.质量管理
为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规定的规格、数量、等级及标准，将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督，执行业主质量管理规定。质量管理的措施：按时组织技术交底会、质量专题会和月、季、年质量总结会，加强作业人员的培训，包括进场培训、作业前培训、特殊作业人员培训。严格执行工程质量三级检查验收制度：施工班组技术人员负责完工后的“初检”，施工厂队专职质检人员负责完工项目的“复检”，质量管理部专职质检员负责完工项目的“终检”。 制订质量考核奖惩办法，坚持实行施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖。
5.安全管理
为了加强施工过程中的安全管理，针对日照岚山矿石输送系统工程施工的实际情况，推行安全生产“零事故”目标管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。编印下发安全防护手册，组织职工学习实施，经常性的进行职工安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提高职工的安全防护意识，并加强安全生产目标责任制的考核工作，以保证安全目标的实现。为了保证安全保证体系的有效运行，建立了以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。实行了安全生产补偿金和抵押金制度、签定安全生产责任书制度、安全生产奖惩制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全防火责任制度、职工劳动防护用品发放标准和管理制度。
6.文明施工管理
文明施工管理是一项需要长期坚持、全民参与的系统工程，也是现行水电工程建设过程中很重要的考核指标，文明施工管理的好坏，可以最直观的反映水电建设中施工企业的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我们将采取“着眼全局、科学规划，领导挂帅、全员参与，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广交流、共同进步”的措施。
根据本工程特点和文明施工目标，本着检查考核项目清楚明了、易于操作的原则，制定了文明施工的考核和管理办法。对于文明施工管理工作，我们将推行“走出去，请进来”的战略思想，不断借鉴、吸收、总结经验，将日照岚山矿石输送系统建设成精品工程。
总之，在整个工程的施工过程中根据工程需要成立全面质量管理“QC”小组、技术难题攻关小组、经营成本控制分析小组等跨部门的临时机构，项目部拨付管理经费，调动全体人员的积极性和创造性，机动灵活地解决施工中遇到的各方面问题。通过設置完善的施工组织管理机构，明确人员分工及部门职责，制定切实可行的施工组织机构运行及管理制度，确保了日照港岚山港区矿石输送系统工程的施工质量，按时完成了施工任务，提高了施工企业的经济效益和社会效益。
【关键词】管带式矿石输送系统；施工；组织管理
日照港岚山港区矿石输送系统，单条输送线总长度约10公里，现阶段输送能力2000万吨/年，预留能力2000万吨/年，单条输送线系统额定输送能力5500t/h，主要承担日照钢铁有限公司所需的铁矿石从岚山港区至日照钢铁有限公司的输送任务。这个系统工程具有设计工作复杂、施工难度较大，系统涉及专业多、专业性强，设计、施工工作量大，设计施工时间相对较短；系统建筑场地狭小，布置难度较大的特点，为确保建成后系统运行的安全性、可靠性，必须加强工程施工的组织管理。
一、施工组织原则
基于前述工程施工特点，以保证工程质量、保证工程工期、保证工程安全目标，确立下述施工组织原则：
1.确保人员素质过硬。选派一批施工经验丰富、作风过硬、技术素质高、政治素质好、质量意识高、组织能力强的领导干部和工程技术管理人员组成项目经理部，组织一批施工经验丰富和管理能力强的技术骨干充实到施工队伍中，保证施工队伍的技术过关。2.确保设备性能优良。抽调性能最好的设备投入本工程，不足部分购置或租赁，确保所需设备及时到位。3.保证施工质量和工期。在施工过程中加强质量、安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施。4.根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置。强化施工全过程的计划管理，实现施工全过程以计划作指导。施工作业实行网络计划控制。
二、施工组织管理机构
根据日照港岚山港区矿石输送系统工程的特点，严格遵守施工组织原则，合理设置了施工组织机构。结合本工程的实际情况，按照现代项目法施工原则组建“山东港湾·自贡运机·中煤重庆联合体日照岚山矿石输送系统项目经理部”，项目部分为决策层和管理层，负责本合同工程的实施；施工、管理工程技术人员、技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。项目部根据工程施工需要，成立项目部领导下的土建施工区、金属结构施工区、设备及电气施工区。各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各作业队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
三、施工组织的运行及管理
1.管理机构的运行
项目部成立后即制订详细的内部管理细则，按照项目经理总负责、项目副经理分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、经营管理、文明施工等各方面进行分管，在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行。按照工作岗位需要确定具体人员进入本项目机构，项目部加强对各岗位员工的关心和培养，保持项目部主要人员的相对固定，在制度管理的基础上体现人性化管理，使项目机构运行平稳，员工相互协作、团结一体，形成一个高效、精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。
2.项目机构管理
在工程施工过程中严格按现代项目法管理模式对施工机构进行管理，确保项目顺利实施。项目经理对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由公司总经理聘任，并对项目副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。
3.技术管理
本矿石输送系统工程施工技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，项目总工程师负责本工程项目的施工技术管理工作，对所承建的工程项目施工技术进行全面有效管理。工程项目在施工过程中必须编制相应的工程施工技术文件，工程施工技术文件主要包括：实施阶段的施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，单项或分部工程的施工技术措施等。项目部总工程师组织有关人员进行内部会审，核对工程设计图纸（文件），尽可能弄清图纸（文件）中存在的问题。项目总工程师负责工程项目设计图纸（文件）、施工组织设计的技术交底。并对施工组织设计（方案）进行合理的优化。自施工准备阶段起始，就要做好施工技术文件和资料的整理和管理。
4.质量管理
为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规定的规格、数量、等级及标准，将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督，执行业主质量管理规定。质量管理的措施：按时组织技术交底会、质量专题会和月、季、年质量总结会，加强作业人员的培训，包括进场培训、作业前培训、特殊作业人员培训。严格执行工程质量三级检查验收制度：施工班组技术人员负责完工后的“初检”，施工厂队专职质检人员负责完工项目的“复检”，质量管理部专职质检员负责完工项目的“终检”。 制订质量考核奖惩办法，坚持实行施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖。
5.安全管理
为了加强施工过程中的安全管理，针对日照岚山矿石输送系统工程施工的实际情况，推行安全生产“零事故”目标管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。编印下发安全防护手册，组织职工学习实施，经常性的进行职工安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提高职工的安全防护意识，并加强安全生产目标责任制的考核工作，以保证安全目标的实现。为了保证安全保证体系的有效运行，建立了以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。实行了安全生产补偿金和抵押金制度、签定安全生产责任书制度、安全生产奖惩制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全防火责任制度、职工劳动防护用品发放标准和管理制度。
6.文明施工管理
文明施工管理是一项需要长期坚持、全民参与的系统工程，也是现行水电工程建设过程中很重要的考核指标，文明施工管理的好坏，可以最直观的反映水电建设中施工企业的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我们将采取“着眼全局、科学规划，领导挂帅、全员参与，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广交流、共同进步”的措施。
根据本工程特点和文明施工目标，本着检查考核项目清楚明了、易于操作的原则，制定了文明施工的考核和管理办法。对于文明施工管理工作，我们将推行“走出去，请进来”的战略思想，不断借鉴、吸收、总结经验，将日照岚山矿石输送系统建设成精品工程。
总之，在整个工程的施工过程中根据工程需要成立全面质量管理“QC”小组、技术难题攻关小组、经营成本控制分析小组等跨部门的临时机构，项目部拨付管理经费，调动全体人员的积极性和创造性，机动灵活地解决施工中遇到的各方面问题。通过設置完善的施工组织管理机构，明确人员分工及部门职责，制定切实可行的施工组织机构运行及管理制度，确保了日照港岚山港区矿石输送系统工程的施工质量，按时完成了施工任务，提高了施工企业的经济效益和社会效益。