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摘要：近年来，随着经济的发展和建筑市场的逐步开放，建筑行业有了快速的发展，市场竞争也变得尤为激烈。很多建筑企业在管理方法上存在很大的问题，忽略了施工管理的创新，过分关注施工速度和进度。建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。本文针对工程项目质量创优管理模式和技术控制措施进行了浅要的分析和探讨。
关键词：工程项目；质量创优；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、我国建筑工程施工管理的现状
我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。此外，不注重施工人员管理和培训，不注重新工艺的应用等，都影响了施工管理水平的提升。
二、工程项目质量创优管理模式
1、我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。此外，不注重施工人员管理和培训，不注重新工艺的应用等，都影响了施工管理水平的提升。
2、 总体部署
项目开工前，公司组织相关人员认真研究项目特点，充分理解用户需求和设计意图，编制《创优计划》，并以此为总体策划文件，明确重点，使将整个施工过程置于有效的监控状态中，形成一个上下、纵横都无盲点的项目质量控制网络。把现场质量管理制度化、规范化；应用科学的质量控制体系，做好质量管理记录，使现场质量管理工作水平迈上了一个新台阶。
3、 建立项目组织机构，管理队伍精良，分工明确
根据项目具体情况，进行内部管理、施工资源的优化与整合，使投入项目的管理人员以及劳务作业层都具备创优管理水平、专业知识及操作技能。建立QC小组，推行全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
4、 制度健全严谨，责任落实，规范管理
为了确保工程达到预期目标，项目部除了按照公司“三标一体”体系的程序文件、工作文件要求进行管理控制，规范日常工作程序，坚持样板引路、建立质量例会制度、建立健全了各级人员责任制等各项管理制度实现规范管理。
三、工程项目质量创优技术控制措施
1、一般技术保证
全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究质量通病，采取预防措施。做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
2、过程控制措施
采取抓重点、抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程要坚持高标准，出精品。测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才可进行施工。坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板间”，“样板”鉴定达标后，才可以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
3、文案策划先行，全程指导护航
《施工组织设计》：开工前，认真细致对项目进行仔细研究，由项目经理组织项目部相关管理人员共同编制《施工组织设计》，建立工程质量预控体系。
《技术指导方案和措施专项方案》：针对项目的重点、难点、主要分项和特殊工艺，项目经理组织各相应专业人员编制技术指导方案和措施专项方案。
在总承包单位及项目经理的总体协调下，各专业工种人员各司其责，配合沟通，使项目使各专业、工种、工序形成一个有机协作的整体。
《作业指导书及细化工序质量交底》，按优质工程质量要求规范施工作业人员操作，加强施工过程管理。
严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。
4、过程“三严”，重点监控，落实管理
策划、预控、落实为脉络，把好质量关：策划是创优的先导，避免盲目导致返工；质量预控是创优成功的基础，针对不同情况制定预控措施，清除质量通病；施工过程注重细节处理及方案措施的落实，加强工程细部处理的检查与验收；针对质量目标，把好总包协调、人员素质、质量构思、材设采购，样板先行，科技创优，质量验收关，安全文明施工、成品保护，资料收集整理等关键节点。
严格的质量管理：我们采用了高的企业质量标准，它不仅满足国家标准、规范的质量要求，而且达到创优精品的质量要求，施行质量一票否决权，责任落实。
严格的质量控制：关键过程控制，预防质量问题的发生，保證工程质量不断提高，推行样板制度，保证过程精品，才能保证创优目标的实现。严把材料送检关，严格自检和交接验收手续，保证质保资料的完善。
严格的质量验收：施工工序过程必须严格执行质量“三检”制度、隐蔽验收制度，并坚持跟踪检查记录和监督，要求每个工序、分项工程要达到一次成优，使工程质量处于受控状态。
5、完善施工质量验收记录，做好资料整理
以有计划步骤并及时做好施工验收记录和资料整理工作为施工过程质量控制的一个有效手段，明确专人负责收集整理，并与各分部分项相关人员绩效挂钩，力求做到工程资料与工程进度同步，保证及时、准确、系统、完整，不仅是工程竣工验收的依据，也是施工过程加强自我监控保障。
四、结语
近年来，随着经济的发展和建筑市场的逐步开放，建筑行业有了快速的发展，市场竞争也变得尤为激烈。很多建筑企业在管理方法上存在很大的问题，忽略了施工管理的创新，过分关注施工速度和进度。同时，建筑行业受传统经济体制的长期束缚导致的诸如项目管理水平低下、管理不到位、手段落后、经济效益低等弊端开始暴露。在这种情况下进行建筑工程项目施工管理的创新就显得十分必要。
关键词：工程项目；质量创优；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、我国建筑工程施工管理的现状
我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。此外，不注重施工人员管理和培训，不注重新工艺的应用等，都影响了施工管理水平的提升。
二、工程项目质量创优管理模式
1、我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。此外，不注重施工人员管理和培训，不注重新工艺的应用等，都影响了施工管理水平的提升。
2、 总体部署
项目开工前，公司组织相关人员认真研究项目特点，充分理解用户需求和设计意图，编制《创优计划》，并以此为总体策划文件，明确重点，使将整个施工过程置于有效的监控状态中，形成一个上下、纵横都无盲点的项目质量控制网络。把现场质量管理制度化、规范化；应用科学的质量控制体系，做好质量管理记录，使现场质量管理工作水平迈上了一个新台阶。
3、 建立项目组织机构，管理队伍精良，分工明确
根据项目具体情况，进行内部管理、施工资源的优化与整合，使投入项目的管理人员以及劳务作业层都具备创优管理水平、专业知识及操作技能。建立QC小组，推行全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
4、 制度健全严谨，责任落实，规范管理
为了确保工程达到预期目标，项目部除了按照公司“三标一体”体系的程序文件、工作文件要求进行管理控制，规范日常工作程序，坚持样板引路、建立质量例会制度、建立健全了各级人员责任制等各项管理制度实现规范管理。
三、工程项目质量创优技术控制措施
1、一般技术保证
全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究质量通病，采取预防措施。做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
2、过程控制措施
采取抓重点、抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程要坚持高标准，出精品。测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才可进行施工。坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板间”，“样板”鉴定达标后，才可以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
3、文案策划先行，全程指导护航
《施工组织设计》：开工前，认真细致对项目进行仔细研究，由项目经理组织项目部相关管理人员共同编制《施工组织设计》，建立工程质量预控体系。
《技术指导方案和措施专项方案》：针对项目的重点、难点、主要分项和特殊工艺，项目经理组织各相应专业人员编制技术指导方案和措施专项方案。
在总承包单位及项目经理的总体协调下，各专业工种人员各司其责，配合沟通，使项目使各专业、工种、工序形成一个有机协作的整体。
《作业指导书及细化工序质量交底》，按优质工程质量要求规范施工作业人员操作，加强施工过程管理。
严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。
4、过程“三严”，重点监控，落实管理
策划、预控、落实为脉络，把好质量关：策划是创优的先导，避免盲目导致返工；质量预控是创优成功的基础，针对不同情况制定预控措施，清除质量通病；施工过程注重细节处理及方案措施的落实，加强工程细部处理的检查与验收；针对质量目标，把好总包协调、人员素质、质量构思、材设采购，样板先行，科技创优，质量验收关，安全文明施工、成品保护，资料收集整理等关键节点。
严格的质量管理：我们采用了高的企业质量标准，它不仅满足国家标准、规范的质量要求，而且达到创优精品的质量要求，施行质量一票否决权，责任落实。
严格的质量控制：关键过程控制，预防质量问题的发生，保證工程质量不断提高，推行样板制度，保证过程精品，才能保证创优目标的实现。严把材料送检关，严格自检和交接验收手续，保证质保资料的完善。
严格的质量验收：施工工序过程必须严格执行质量“三检”制度、隐蔽验收制度，并坚持跟踪检查记录和监督，要求每个工序、分项工程要达到一次成优，使工程质量处于受控状态。
5、完善施工质量验收记录，做好资料整理
以有计划步骤并及时做好施工验收记录和资料整理工作为施工过程质量控制的一个有效手段，明确专人负责收集整理，并与各分部分项相关人员绩效挂钩，力求做到工程资料与工程进度同步，保证及时、准确、系统、完整，不仅是工程竣工验收的依据，也是施工过程加强自我监控保障。
四、结语
近年来，随着经济的发展和建筑市场的逐步开放，建筑行业有了快速的发展，市场竞争也变得尤为激烈。很多建筑企业在管理方法上存在很大的问题，忽略了施工管理的创新，过分关注施工速度和进度。同时，建筑行业受传统经济体制的长期束缚导致的诸如项目管理水平低下、管理不到位、手段落后、经济效益低等弊端开始暴露。在这种情况下进行建筑工程项目施工管理的创新就显得十分必要。