作为惠及民生的电力工程项目,临沂变电站1000kV交流输变电工程项目从建设目标及规划思路的提出到具体建设方案的制定,以及从项目建设到运营管理,整个项目实施过程都伴随着来自人员、技术、材料、质量等方面的影响因素制约,不利于项目建设目标实现的因素即为风险因素,是开展风险管理工作的主要控制对象。尤其是在项目建设期间,采用的技术工艺措施是否科学合理,落实的管理措施是否发挥效果,每一环节的衔接和工程质量目标是否顺利实现等,都需要建设企业做好管理工作,将可能发生的风险及其带来的损失控制在可接受范围之内。因此,对于临沂变电站1000kV交流输变电工程项目而言,其整个建设过程涉及到诸多政府管理部门的关切,是建设企业、社会公众普遍重视的一个基建项目。在项目实施期间,做好各类风险的预防、控制工作,确保项目建设目标顺利实现,是建设企业开展项目管理工作中所应当格外重视的内容。本文以临沂变电站1000kV交流输变电工程项目为例,运用项目风险管理理论和方法来对其预开发阶段、建设实施阶段以及生产运营阶段可能会面临的主要风险做出较为科学的识别,在建立初步识别清单的基础上,运用专家打分法对各风险因素进行了打分和权重值计算,去除权重值较小的几个风险因素,建立了项目风险清单。综合运用模糊评价理论建立了项目风险评价指标体系,并对其进行了定量分析,最终评价结果为项目风险等级较低。以项目管理的基础理论和前人在风险管理方面的研究成果为指导,提出项目实施过程中风险防范措施,包括构建项目质量保障体系、建立项目安全管理体系、重视项目风险评估、科学制定风险管理方案、强化项目风险监控;结合风险评价结果,选取影响权重值较大的风险因素进行重点应对,主要针对基于人员与设备等管理的经营风险、基于被改造电网设施稳定性与改造新建方案可靠性的技术风险、基于项目实施前的市场调研和投资评估的决策风险、基于施工现场安全防护管理与人员安全操作的安全风险提出了应对措施。