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摘要：本文就加强部队基层后勤财务管理的策略进行了探讨和研究，希望能够为相关的技术工作者提供一定的帮助和支持。
关键词：部队基层;财务管理;策略思考
1.财务管理工作中面临的问题
首先，经费管理绩效不高，部分领导层工作者没有严格按照党委工作条例和指导开展工作，对于财务工作的把关不足，缺乏统筹安排，很多工作不够科学合理。与此同时，由于对新时代的财务管理工作方向把握不足，缺乏现代化的财务知识，导致经费使用效益低下，无法充分发挥资金的价值，经济决策不科学。个别单位的规章制度落实情况较差，财务工作存在有一定的灰色地带，资金管理混乱，容易导致贪污腐败等违法乱纪情况的发生。
其次，预算管理工作不科学。预算管理是基础性的工作内容，科学有效的预算管理能够为后续的资金规划和支出提供思路，对于部队各项工作有根本性保证作用。然而，大量的调查和研究发现，经费预算编制不科学的状况时有发生，工作人员并没有从宏观角度考虑问题，所设计的内容缺乏执行力和适应性，例如，没有把预算外经费、部队专项经费等内容综合分析并纳入预算管理，导致经费科目混乱。预算执行力度不足也是普遍存在的一件事情，有的单位没有按照工作计划进行经费支出，而是凭借个人的主观经验和往年的预算编制资料进行安排，执行过程不严肃，经费的流动具有较大随意性。
2.部队基层后勤财务管理的关键工作点
2.1做好精细化管理计划与规则
精细化管理始于计划，计划是一切工作的根本，只有制定科学合理的计划，才能够做到有的放矢，集中精力干大事。与此同时，我们必须要认知到任何一个优秀的计划并不是一蹴而就的，而是一项长期的过程，相关的工作人员要充分考察部队的内部工作要素与外部发展环境，综合平衡各项影响因素来制定计划，并结合自身的优势所在，扬长避短，调动一切积极有效的资源来优化部队发展，推动财务管理工作的进步[1]。
另一方面，还应该制定策略明确的精细化管理规则。只有这样才能够真正产生实际的作用效果，激励财务管理人员主动的投身于工作进程之中，贡献出自己的一份力量。精细化管理要求方法简单、程序透明，从而让人一目了然，易于执行和易于检查，考核工作也将会更加顺利与公平。在目标分解过程中，要做到定性定量，不能够存在模糊不清的状况，才能激发财务工作人员的责任心与工作动力。必要时，主管部门应当开展相应的讨论和培训，并且不断提升财务工作人员的业务水平，加强沟通能力。另外，应当注重听取基层的意见和建议，并且选择部分人员参与到具体目标和计划的制定工作之中，加强他们的个人认同感，增强职责意识[2]。
2.2构建科学合理的财务管理系统
要针对考察结果，设定相应的奖励与惩罚标准，对于那些财务管理业绩良好的人员，应当及时给予奖励，对于那些财务管理业绩不佳的人员，则应当进行一定程度的警告，从而在财务管理部门建立积极向上的工作氛围。
要将执行环节、管理环节、考核环节三个层次的内容综合起来进行研究，建立以制度考核、用标准激励的财务管理管理系统，明确财务管理任务，建立规范化的工作流程，并且定期开展评估与抽查，保障关键业务处于良好的运行状态。
要综合研究组织机构业务流程与管理制度之间的耦合关系，开展系统而规范的规划，及时立足于部队发展状况开展实时的调整与更新，从而为财务管理人员的具体工作提供强有力的支持与保障[3]。
2.3制定科学合理的精细化管理目标
部队内部各个部门之间要加强沟通与联系，实现统一的业务接口，加强交流，减少内耗，实现工作的高效性。部门和部门之间应当建立有效合作关系，明确需要对接的业务与流程，加强合作。高层管理者必须要跟上时代的步伐，积极引入精细化工作策略。只有具备足够的专业素养和职业能力，才能够关注到工作细节，将责任感融入自己的工作习惯之中，实现人才资源利用的最大化。
3.加强部队基层后勤财务管理工作的策略思考
3.1合理的计划是财务管理精细化的有效平台
科学有效的产品管理平台能够推动计划的有效实施，加强部队发展自信，优化发展前景。如果部队缺乏良好的财务管理组织体系，则会导致内部各项工作内耗严重，运营系统效率低下，虽然耗费了大量的时间和精力，却无法取得理想的财务管理效果。这也会让财务管理业务与其他部门工作之间产生较大的隔阂，内部发展环境将会变得混乱，最终让财务管理处于一种不利地位。
3.2科学合理的绩效考核是财务管理管理精细化的动力
通过科学有效的绩效考核，我们能够在部队内部构建积极向上奋进的部队文化，激励工作人员更加积极主动地投身于工作中，为部队发展建言献策，提升他们的工作满足感，建立和谐愉悦的人际交流关系。
绩效考核对于财务管理部门而言具有更为关键性的意义。要奖励进步，鞭策后进。我们可以从以下几个方面来开展工作制定清晰规范的考核指标：严格按照规范进行审查与量化;注重定量指标与定性指标的融合;具体问题具体分析，立足于部队发展现状和市场背景，制定相应的绩效改进计划。
其次，清晰明确的业务流程是财务管理管理精细化的关键。要想有效加强后勤财务管理的有效性，就必须对业务运作过程进行严密的监管与控制，要组建一支专业化的技术小组，定期审查相关的工作文件与工作进展。同，，认真审核财务管理系统并且严格落实相关的规章政策，明确业务流程中的工作标准[6]。
总而言之， 加强部队基层后勤财务管理工作事关部队全面建设和官兵的切身利益。随着时代的发展和财务改革步伐的不断加快，基层财务管理工作面临着许多新情况、新问题和新挑战。只有适应新时代，建立健全适合本单位的财务管理制度，才能正确调整各部门“权、责、利”的关系，调动各方面的积极性，最大限度地发挥经费的效能，为部队的发民兵提供有效保障。
参考文献：
[1]顾丽娟.大数据背景下高校后勤财务管理信息化建设探究[J].中国外资，2020（22）：115-116.
[2]刘军.新时代高校后勤财务管理面临的问题与对策探析[J].當代会计，2020（14）：74-75
[3]卢乃超.对高等学校后勤财务管理相关问题的思考[J].财经界，2020（19）：159-160.
关键词：部队基层;财务管理;策略思考
1.财务管理工作中面临的问题
首先，经费管理绩效不高，部分领导层工作者没有严格按照党委工作条例和指导开展工作，对于财务工作的把关不足，缺乏统筹安排，很多工作不够科学合理。与此同时，由于对新时代的财务管理工作方向把握不足，缺乏现代化的财务知识，导致经费使用效益低下，无法充分发挥资金的价值，经济决策不科学。个别单位的规章制度落实情况较差，财务工作存在有一定的灰色地带，资金管理混乱，容易导致贪污腐败等违法乱纪情况的发生。
其次，预算管理工作不科学。预算管理是基础性的工作内容，科学有效的预算管理能够为后续的资金规划和支出提供思路，对于部队各项工作有根本性保证作用。然而，大量的调查和研究发现，经费预算编制不科学的状况时有发生，工作人员并没有从宏观角度考虑问题，所设计的内容缺乏执行力和适应性，例如，没有把预算外经费、部队专项经费等内容综合分析并纳入预算管理，导致经费科目混乱。预算执行力度不足也是普遍存在的一件事情，有的单位没有按照工作计划进行经费支出，而是凭借个人的主观经验和往年的预算编制资料进行安排，执行过程不严肃，经费的流动具有较大随意性。
2.部队基层后勤财务管理的关键工作点
2.1做好精细化管理计划与规则
精细化管理始于计划，计划是一切工作的根本，只有制定科学合理的计划，才能够做到有的放矢，集中精力干大事。与此同时，我们必须要认知到任何一个优秀的计划并不是一蹴而就的，而是一项长期的过程，相关的工作人员要充分考察部队的内部工作要素与外部发展环境，综合平衡各项影响因素来制定计划，并结合自身的优势所在，扬长避短，调动一切积极有效的资源来优化部队发展，推动财务管理工作的进步[1]。
另一方面，还应该制定策略明确的精细化管理规则。只有这样才能够真正产生实际的作用效果，激励财务管理人员主动的投身于工作进程之中，贡献出自己的一份力量。精细化管理要求方法简单、程序透明，从而让人一目了然，易于执行和易于检查，考核工作也将会更加顺利与公平。在目标分解过程中，要做到定性定量，不能够存在模糊不清的状况，才能激发财务工作人员的责任心与工作动力。必要时，主管部门应当开展相应的讨论和培训，并且不断提升财务工作人员的业务水平，加强沟通能力。另外，应当注重听取基层的意见和建议，并且选择部分人员参与到具体目标和计划的制定工作之中，加强他们的个人认同感，增强职责意识[2]。
2.2构建科学合理的财务管理系统
要针对考察结果，设定相应的奖励与惩罚标准，对于那些财务管理业绩良好的人员，应当及时给予奖励，对于那些财务管理业绩不佳的人员，则应当进行一定程度的警告，从而在财务管理部门建立积极向上的工作氛围。
要将执行环节、管理环节、考核环节三个层次的内容综合起来进行研究，建立以制度考核、用标准激励的财务管理管理系统，明确财务管理任务，建立规范化的工作流程，并且定期开展评估与抽查，保障关键业务处于良好的运行状态。
要综合研究组织机构业务流程与管理制度之间的耦合关系，开展系统而规范的规划，及时立足于部队发展状况开展实时的调整与更新，从而为财务管理人员的具体工作提供强有力的支持与保障[3]。
2.3制定科学合理的精细化管理目标
部队内部各个部门之间要加强沟通与联系，实现统一的业务接口，加强交流，减少内耗，实现工作的高效性。部门和部门之间应当建立有效合作关系，明确需要对接的业务与流程，加强合作。高层管理者必须要跟上时代的步伐，积极引入精细化工作策略。只有具备足够的专业素养和职业能力，才能够关注到工作细节，将责任感融入自己的工作习惯之中，实现人才资源利用的最大化。
3.加强部队基层后勤财务管理工作的策略思考
3.1合理的计划是财务管理精细化的有效平台
科学有效的产品管理平台能够推动计划的有效实施，加强部队发展自信，优化发展前景。如果部队缺乏良好的财务管理组织体系，则会导致内部各项工作内耗严重，运营系统效率低下，虽然耗费了大量的时间和精力，却无法取得理想的财务管理效果。这也会让财务管理业务与其他部门工作之间产生较大的隔阂，内部发展环境将会变得混乱，最终让财务管理处于一种不利地位。
3.2科学合理的绩效考核是财务管理管理精细化的动力
通过科学有效的绩效考核，我们能够在部队内部构建积极向上奋进的部队文化，激励工作人员更加积极主动地投身于工作中，为部队发展建言献策，提升他们的工作满足感，建立和谐愉悦的人际交流关系。
绩效考核对于财务管理部门而言具有更为关键性的意义。要奖励进步，鞭策后进。我们可以从以下几个方面来开展工作制定清晰规范的考核指标：严格按照规范进行审查与量化;注重定量指标与定性指标的融合;具体问题具体分析，立足于部队发展现状和市场背景，制定相应的绩效改进计划。
其次，清晰明确的业务流程是财务管理管理精细化的关键。要想有效加强后勤财务管理的有效性，就必须对业务运作过程进行严密的监管与控制，要组建一支专业化的技术小组，定期审查相关的工作文件与工作进展。同，，认真审核财务管理系统并且严格落实相关的规章政策，明确业务流程中的工作标准[6]。
总而言之， 加强部队基层后勤财务管理工作事关部队全面建设和官兵的切身利益。随着时代的发展和财务改革步伐的不断加快，基层财务管理工作面临着许多新情况、新问题和新挑战。只有适应新时代，建立健全适合本单位的财务管理制度，才能正确调整各部门“权、责、利”的关系，调动各方面的积极性，最大限度地发挥经费的效能，为部队的发民兵提供有效保障。
参考文献：
[1]顾丽娟.大数据背景下高校后勤财务管理信息化建设探究[J].中国外资，2020（22）：115-116.
[2]刘军.新时代高校后勤财务管理面临的问题与对策探析[J].當代会计，2020（14）：74-75
[3]卢乃超.对高等学校后勤财务管理相关问题的思考[J].财经界，2020（19）：159-160.