论文部分内容阅读
【摘要】本文从三个方面阐述了企业文化对管理的重要意义以及相互的影响，从而进一步提出“企业文化要注重党组织建设”，企业文化要注重管理者作用，从而造就和谐的企业氛围取得企业的社会升值。
【关键词】企业；文化；管理；和谐
2005年以来，国家电网公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》文件精神、企业宗旨、企业理念、奋斗方向等一系列价值理念。现在每名员工已经人手有一本国家电网版《企业文化手册》。所谓企业文化，其本质就是企业成员国共创共享的核心价值观，其表现形式就是员工在核心价值观指引下养成的做人做事的行为习惯。企业文化建设的目的就是形成企业和员工共同的价值观，积极引导员工把核心价值观应用于日常工作，潜移默化地影响员工的行为，化文化理念为员工的自觉行为，实现改进工作、改进管理的目的，使企业整个管理模式、管理理念、管理方法上一个新水平。
企业文化是推进企业管理的重要载体
企业文化建设的目的是形成企业和员工共同的价值观，达到非领导的影响力、非制度的约束力。通过企业文化与管理的深度融合，推进企业文化建设引导员工忠诚企业转变员工工作作风，改被动工作为主动工作；规范企业管理标准，通过持续管理使员工在思想意识上形成养成教育，逐渐养成一种良好、规范的工作习惯。当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加，同步运转、协调发展的格局，不断增强企业职工的创建意识，努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，以促进电力企业文化建设向纵深发展。企业文化使企业形成一种文化定式，正是通过科学的管理来引导职工的行为和心理，使职工在潜移默化中接受企业共同的价值观的熏陶和感染，把电力职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来，使职工把实现企业的目标变为自觉的行为，从而促进“一强三优”省会城市的建设。
企业文化是生产经营管理的重要组成部分
企业文化实际上是属于管理学范畴，是企业在长期的生产经营管理实践中员工共创共享的核心价值观。实质则是生产经营管理的重要组成部分。把企业文化管理实践作为落实“三抓一创”工作思路的有效抓手。把国家电网公司基本价值理念落实到企业管理中，使公司的管理理念、管理标准与基本价值理念保持高度一致。企业文化不是标语口号纲要文本，而是通过管理逐步引导员工形成正确的行为习惯。杰克韦尔奇指出：“价值观与行动纳的清晰表述是重要的，但如果不能在实践中得到坚决贯彻，那了了没有多大用处。要想让价值观真的被大家所重视，公司应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而处罚那些与之相悖的人”。真正实现化文本为实践、化理念为行动、把文化融入管理。企业文化做为作为一种软性约束， 就是要在生产经营管理中体现在实际工作上、落实到员工的行为上。所以说企业文化建设不是一项工作任务或者是一项务虚的工程，涉及到生产经营管理的全过程，是生产经营管理的重要组成部分。
要通过有效途径将科学管理和企业文化结合起来
企业文化建设溶入科学管理的内涵要首先从解决组织内部当前存在的、影响企业发展的主要矛盾入手，按照问题的轻重缓急实施重点突破，从而来推进其他管理工作的改进。企业文化建设是一项日常管理工作，通过落实“三重一大”集体决策制度，构建“三集五大”体系，全面提升企业管理效率和经营效益；落实到安全生产管理工作中，通过严格执行安全生产各项规章制度，落实 “三个百分之百”要求，确保“三个不发生”，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；落实到优质服务管理工作中，通过严格落实“三个十条”，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现企业价值；落实到队伍建设管理工作中，深化“四好”班子创建，加强班组长队伍建设，完善职业发展通道，加快推进员工能力培养，实行“双培养一输送”，促进员工与企业共同进步；落实到党风廉政建设的管理工作中，树立科学的管理理念，促进企业又好又快发展。
推进企业管理要要发挥党组织在企业文化建设中的作用
党组织在企业中处于政治核心地位，对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治领导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。加强企业文化建设是在现代企业制度下对思想政治工作的创新。电力企业的文化建设要与电力企业的思想政治工作相结合。从企业文化的角度来看，其核心层及精神层的内容，如企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业风气等都属于思想政治工作的范围；其中间层次及制度层的形成和贯彻，也离不开思想政治工作的保证和促进作用。从思想政治工作的角度来看，其大部分内容直接与企业的生产经营活动有关，这些内容都可以划入企业 -文化的范围。因此，思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段，而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式，使我们企业做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为执行力强、作风过硬的团队。
企业文化建设与管理相结合要注意要注重管理者的作用
企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价，故而员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者和下属发展的培养者，新观念的开拓者和规则执行的督导者。特别是中高层管理者作为企业文化建设的倡导者和培育者，他的观念和行为起着关键的作用。核心价值观也只有从上级往下级传递才会取得实效，也只有最高管理者坚定文化建设的决心和率先垂范的行动，企业文化才会在员工中由内而外的起到影响作用。在员工关系管理中，每一位管理者应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。这也是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该注意的问题。企业文化建设是一项事关公司发展的重要管理工程，涉及到生的经营管理的全过程，如何做到一强三优，关键在于管理者能否带领员工按照公司核心价值观的要求，走前头，亮精彩。
企业文化管理要引导造就和谐的企业环境
和谐是一种“利益均衡”。利益均衡能实现企业员工、企业组织自身和社会的和谐发展，使总体目标和个人目标相一致，通过文化建设，引导员工树立正确的价值观和行为导向，充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性，有利于企业决策的执行和完善，让员工更有归属感。企业成为具备和谐环境的和谐企业，才能获得可持续发展，实现基业常青。企业文化建设造就和谐的企业环境就是引导员工与企业树立一致的核心价值观。同时企业以人为本，推进人的全面发展和素质提高也是企业文化建设的现实要求。企业以自身的人力资源和个人需求结构为基础，用一定的激励方法来满足、对应和引导员工的心理需求，促动员工以相应的工作行为作为回报，并根据员工反应在激励上做调整，从而不断增强队伍凝聚力和向心力；员工则应依据个人期望和企业的愿景目标，调整自己的心理需求，确定自己对企业的关系定位，结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划，并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识，认识到个人成长必须依附企业平台，牢固树立集体荣誉感，把个人的成长和企业的发展紧密联系在一起，成为命运共同体，从而认同共同的企业愿景和价值观，使我局成为关系融洽、执行力强、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，从而更好的为用户提供服务，企业的价值和作用得到社会和用户的认可，得到政府、社会及广大用户的支持与理解。
参考文献：
[1] 党中心十六届六中全会公报。《中心关于构建和谐社会若干重大问题的决定》。人民日报，2006年11月8日.
[2] 董毓华.打造服务品牌必须“四轮驱动”[A].中国电力企业管理，2003年（第4期）.
[3] 黄东升.企业品牌文化建设的关键所在[EB/OL].博锐管理在线，2005年4月29日.
[4] 周志刚 .文化治企 华东电业，2008年（第6期）.
[5] 王吉鹏. 企业文化理念体系构建实务[M].北京：中央编译出版社，2005.
【关键词】企业；文化；管理；和谐
2005年以来，国家电网公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》文件精神、企业宗旨、企业理念、奋斗方向等一系列价值理念。现在每名员工已经人手有一本国家电网版《企业文化手册》。所谓企业文化，其本质就是企业成员国共创共享的核心价值观，其表现形式就是员工在核心价值观指引下养成的做人做事的行为习惯。企业文化建设的目的就是形成企业和员工共同的价值观，积极引导员工把核心价值观应用于日常工作，潜移默化地影响员工的行为，化文化理念为员工的自觉行为，实现改进工作、改进管理的目的，使企业整个管理模式、管理理念、管理方法上一个新水平。
企业文化是推进企业管理的重要载体
企业文化建设的目的是形成企业和员工共同的价值观，达到非领导的影响力、非制度的约束力。通过企业文化与管理的深度融合，推进企业文化建设引导员工忠诚企业转变员工工作作风，改被动工作为主动工作；规范企业管理标准，通过持续管理使员工在思想意识上形成养成教育，逐渐养成一种良好、规范的工作习惯。当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加，同步运转、协调发展的格局，不断增强企业职工的创建意识，努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，以促进电力企业文化建设向纵深发展。企业文化使企业形成一种文化定式，正是通过科学的管理来引导职工的行为和心理，使职工在潜移默化中接受企业共同的价值观的熏陶和感染，把电力职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来，使职工把实现企业的目标变为自觉的行为，从而促进“一强三优”省会城市的建设。
企业文化是生产经营管理的重要组成部分
企业文化实际上是属于管理学范畴，是企业在长期的生产经营管理实践中员工共创共享的核心价值观。实质则是生产经营管理的重要组成部分。把企业文化管理实践作为落实“三抓一创”工作思路的有效抓手。把国家电网公司基本价值理念落实到企业管理中，使公司的管理理念、管理标准与基本价值理念保持高度一致。企业文化不是标语口号纲要文本，而是通过管理逐步引导员工形成正确的行为习惯。杰克韦尔奇指出：“价值观与行动纳的清晰表述是重要的，但如果不能在实践中得到坚决贯彻，那了了没有多大用处。要想让价值观真的被大家所重视，公司应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而处罚那些与之相悖的人”。真正实现化文本为实践、化理念为行动、把文化融入管理。企业文化做为作为一种软性约束， 就是要在生产经营管理中体现在实际工作上、落实到员工的行为上。所以说企业文化建设不是一项工作任务或者是一项务虚的工程，涉及到生产经营管理的全过程，是生产经营管理的重要组成部分。
要通过有效途径将科学管理和企业文化结合起来
企业文化建设溶入科学管理的内涵要首先从解决组织内部当前存在的、影响企业发展的主要矛盾入手，按照问题的轻重缓急实施重点突破，从而来推进其他管理工作的改进。企业文化建设是一项日常管理工作，通过落实“三重一大”集体决策制度，构建“三集五大”体系，全面提升企业管理效率和经营效益；落实到安全生产管理工作中，通过严格执行安全生产各项规章制度，落实 “三个百分之百”要求，确保“三个不发生”，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；落实到优质服务管理工作中，通过严格落实“三个十条”，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现企业价值；落实到队伍建设管理工作中，深化“四好”班子创建，加强班组长队伍建设，完善职业发展通道，加快推进员工能力培养，实行“双培养一输送”，促进员工与企业共同进步；落实到党风廉政建设的管理工作中，树立科学的管理理念，促进企业又好又快发展。
推进企业管理要要发挥党组织在企业文化建设中的作用
党组织在企业中处于政治核心地位，对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治领导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。加强企业文化建设是在现代企业制度下对思想政治工作的创新。电力企业的文化建设要与电力企业的思想政治工作相结合。从企业文化的角度来看，其核心层及精神层的内容，如企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业风气等都属于思想政治工作的范围；其中间层次及制度层的形成和贯彻，也离不开思想政治工作的保证和促进作用。从思想政治工作的角度来看，其大部分内容直接与企业的生产经营活动有关，这些内容都可以划入企业 -文化的范围。因此，思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段，而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式，使我们企业做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为执行力强、作风过硬的团队。
企业文化建设与管理相结合要注意要注重管理者的作用
企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价，故而员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者和下属发展的培养者，新观念的开拓者和规则执行的督导者。特别是中高层管理者作为企业文化建设的倡导者和培育者，他的观念和行为起着关键的作用。核心价值观也只有从上级往下级传递才会取得实效，也只有最高管理者坚定文化建设的决心和率先垂范的行动，企业文化才会在员工中由内而外的起到影响作用。在员工关系管理中，每一位管理者应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。这也是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该注意的问题。企业文化建设是一项事关公司发展的重要管理工程，涉及到生的经营管理的全过程，如何做到一强三优，关键在于管理者能否带领员工按照公司核心价值观的要求，走前头，亮精彩。
企业文化管理要引导造就和谐的企业环境
和谐是一种“利益均衡”。利益均衡能实现企业员工、企业组织自身和社会的和谐发展，使总体目标和个人目标相一致，通过文化建设，引导员工树立正确的价值观和行为导向，充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性，有利于企业决策的执行和完善，让员工更有归属感。企业成为具备和谐环境的和谐企业，才能获得可持续发展，实现基业常青。企业文化建设造就和谐的企业环境就是引导员工与企业树立一致的核心价值观。同时企业以人为本，推进人的全面发展和素质提高也是企业文化建设的现实要求。企业以自身的人力资源和个人需求结构为基础，用一定的激励方法来满足、对应和引导员工的心理需求，促动员工以相应的工作行为作为回报，并根据员工反应在激励上做调整，从而不断增强队伍凝聚力和向心力；员工则应依据个人期望和企业的愿景目标，调整自己的心理需求，确定自己对企业的关系定位，结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划，并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识，认识到个人成长必须依附企业平台，牢固树立集体荣誉感，把个人的成长和企业的发展紧密联系在一起，成为命运共同体，从而认同共同的企业愿景和价值观，使我局成为关系融洽、执行力强、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，从而更好的为用户提供服务，企业的价值和作用得到社会和用户的认可，得到政府、社会及广大用户的支持与理解。
参考文献：
[1] 党中心十六届六中全会公报。《中心关于构建和谐社会若干重大问题的决定》。人民日报，2006年11月8日.
[2] 董毓华.打造服务品牌必须“四轮驱动”[A].中国电力企业管理，2003年（第4期）.
[3] 黄东升.企业品牌文化建设的关键所在[EB/OL].博锐管理在线，2005年4月29日.
[4] 周志刚 .文化治企 华东电业，2008年（第6期）.
[5] 王吉鹏. 企业文化理念体系构建实务[M].北京：中央编译出版社，2005.