【摘 要】
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随着我国工程建设行业规模的不断扩大,工程企业内部的管理内容不断增多,流程也更加繁琐,对管理质量的要求不断上升。新形势下,复杂的内外部影响因素给工程企业造成了诸多潜在
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随着我国工程建设行业规模的不断扩大,工程企业内部的管理内容不断增多,流程也更加繁琐,对管理质量的要求不断上升。新形势下,复杂的内外部影响因素给工程企业造成了诸多潜在财务风险,进行财务内控是工程企业内部管理的重要内容。全面科学的财务内控体系不仅能够帮助工程企业有效规避财务风险,降低风险损失,也是企业核心竞争力的重要组成部分。本文立足财务内控视角,深入探讨了优化工程企业财务内控的具体策略。
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