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“Open+”业务的推出将帮助联想的转型更上一层楼。
已经稳居PC市场龙头位置的联想正在开辟更多的“战场”。这其中，企业级业务越来越成为公司发展的重点之一。
继2015年将“Open+”确定为企业级业务的核心策略，并正式成立“开放架构联盟”（“Open+联盟”）之后，在刚刚结束的2016联想开放架构大会（Lenovo 2016 OPEN+ Forum）上，联想又正式发布了《双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案家族，致力于帮助企业在“互联网+”转型中实现创新破局和业务持续增长。
加速推进开放架构战略联盟
开放融合是各个行业发展的大势所趋，在IT行业这一点表现的尤为明显。
在“互联网+”时代，提升客户体验已经成为各行各业用户的核心需求，这也导致许多业务需求远远超出了现有流程的设定范围，庞大的需求，繁杂的业务流程以及由此所需的系统资源的不确定性，使得企业对于IT架构灵活性的要求也达到了一个前所未有的高度。
在传统的封闭架构与新兴的开放架构之间进行比较，基于x86服务器的开放架构凭借更敏捷的速度、更灵活的系统弹性、更低的TCO，当仁不让地成为了大多数企业用户的选择。
联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧在开放大会上就表示，在新技术的驱动下，传统企业和互联网企业之间的边界已经越来越模糊，“互联网+”所带来的业务模式的创新不仅引发了企业对现有业务的重塑，同时也出动了企业对IT价值定位的深层次的思考。IT的价值定位已经从最初的IT 体配业务发展到IT五促进提升业务，直到今天互联网+的趋势下IT引领业务的改革。
从联想集团自身的发展来说，转型也是目前的战略之一。
2014/2015财年的年报显示，在联想集团三大业务中，企业级业务的收入同比大幅上升73%至45.53亿美元。考虑到在之前的2014财年，联想集团企业级业务收入也同比大幅上升420%至26.28亿美元，目前，企业级业务已经成为联想集团收入增长的最强劲引擎。
在联想集团最新发布的2016财年第一季度业绩报告显示，公司的企业级业务在中国继续表现强劲，收入同比上升14%。不难发现，联想已经不再局限于PC业务，公司越来越多的开始布局云服务和大数据业务，由此，企业级业务正在成为联想集团未来发展的重点。
“Open+”顺势而为
在完成对IBM x86服务器业务的收购和整合后，联想不但能为客户提供完整的企业级产品和方案，更能够凭借由智能终端设备+后台基础设备形成的最为完整的全设备组合。
在产品层面，作为中国市场份额排名第一的服务器厂商，联想希望能够与业界合作伙伴共同聚力，突破企业的有形界线、共同构建开放架构生态圈。
童夫尧强调，除了自身是实践者之外，在完成对x86服务器业务的收购和整合后，联想不但能为客户提供完整的企业级产品和方案，更能够凭借由智能终端设备+后台基础设备形成的最为完整的全设备组合;并与完善的云服务能力相结合，形成了强大的叠加优势。
在有了好的产品并经过自身的实践之后，联想才能够顺势为客户提供更好的服务，来帮助广大中国客户以信息化技术推动业务转型。
通过“Open+联盟”，联想可以充分与合作伙伴实现互动和协同，真正理解客户需要一个什么样的IT基础架构，什么样的产品和产品功能、特性，继而驱动产品满足客户需求。
联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征指出，“不知道如何转型”是客户面临的最大挑战。这时，我们就需要整合软硬件厂商，把各家对于转型的认识和需求整合在一起变成一个统一的理念提供给客户，帮助他们应对转型挑战。
“Open+联盟”是联想在整合好IT产品后针对当前IT需求推出的新策略，在传统模式越来越不适用当前IT需求的情况下，联想建立以用户为中心的开放的生态圈，成员包括SAP、红帽、Nutanix这样的平台软件提供商，包括英特尔这样核心的关键部件提供商，也包括Juniper这样的网络设备厂商。
除此之前，这个联盟还包括中软、软通、中科软这样的应用软件提供商，我们试图建立这样一个以用户为中心的生态圈，希望能够承载多样性的应用。“Open+联盟”将致力于推动当前企业IT架构的变革，刘征表示。
在产业整合过程中，如何调动上下游企业的积极性尤为关键，只有上下游团结在一起才能实现开放生态的良性发展。
刘征表示，联想并不是“Open+联盟”中的大哥，联想只是发起这个联盟的倡导者，每个成员间是一个平等的关系。联盟中的每一个角色都可能成为牵头人去直面客户。
未来，联想还会继续把那些和我们的理念、价值取向相同，看好同样的市场和发展趋势的合作伙伴拉近我们的生态圈中，成为联盟的一员，刘征介绍道。
“双态IT”助力“Open+”
在2016年的“Open+”大会上，联想还发布了《双态IT白皮书》，提出了企业在业务转型过程中的IT建设方法论。
童夫尧表示，依托“双态IT”业务方法论，联想将和客户一起，根据客户的业务战略目标，分析业务模式与IT架构间的匹配程度;并针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径;最后，根据客户业务与IT“稳、敏”现状，有针对性地提供IT解决方案，与客户一起破解“互联网+”转型中“稳定和求变”的两难困局。
“双态IT”聚焦于企业业务的稳、敏分析，帮助企业IT部门采用传统的集中式和新兴的互联网分布式等信息技术架构，构建一套稳态、敏态和谐共存的新型IT架构。稳态IT的特征是业务按照传统方式经营，战略目标明确，业务流程相对成熟。
而敏态IT业务则采用“互联网+”思维模式，业务模式本身处在不断探索、优化、总结的过程，需要通过不断试错来逐步完善。而依托企业业务稳、敏特性所得出的“双态IT”技术架构，旨在实现支撑企业业务多样化发展的管理体系和信息技术之间的相互匹配、协调一致。
业务与IT目标和谐统一，是企业“互联网+”成功转型的关键。联想“双态IT”就是要构建业务、IT和治理三个领域在稳敏二维和谐统一的系统，引领企业轻松面对“互联网+”创新形势。
要实现业务稳中有敏、敏中有稳、动态迭代的“双态IT”建设思路，需要强大的技术产品支持。联想以R2IA为代表的x86 IT基础架构建设能确保企业传统核心业务稳健运营;基于SDI（软件定义基础架构）理念，有效利用公有云、私有云及混合云，从而实现企业应用套件的敏态部署，敏捷高效地拓展业务创新。
自“Open+”策略发布以来，联想在全球范围内联合自身与业务合作伙伴及客户形成三重聚力，共同探索“互联网+”时代新商道。而这也恰恰成为“双态IT”快速落地的沃土。
联想以智能终端设备和后台基础设备形成了最为完整的全设备组合，其与完善的云服务能力相结合，进而构成了强大的技术叠加优势。这其中包括了涵盖服务器、存储、网络、IT服务的完整“双态IT”产品组合，以数据应用、HPC、数据分析解决方案、超大规模数据中心业务为主的企业级解决方案，以及加入了全新发布的双态IT全产品家族的新IT基础架构。
此外，联想国际化转型进程中的IT建设最佳实践，形成了领先的业务流程和管理经验，这作为联想自身服务能力输出的重要一环，将与联想相应的产品和解决方案一同为“双态IT”落地服务。
另外，联想与核心业务合作伙伴，包括英特尔、微软、SAP等合作伙伴携手聚力，将快速响应市场对于“双态IT”的需求。而为客户提供的伙伴式基础设施平台和运维管理服务，则最大限度地赋能客户，与联想共建“双态IT”的美好未来。
已经稳居PC市场龙头位置的联想正在开辟更多的“战场”。这其中，企业级业务越来越成为公司发展的重点之一。
继2015年将“Open+”确定为企业级业务的核心策略，并正式成立“开放架构联盟”（“Open+联盟”）之后，在刚刚结束的2016联想开放架构大会（Lenovo 2016 OPEN+ Forum）上，联想又正式发布了《双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案家族，致力于帮助企业在“互联网+”转型中实现创新破局和业务持续增长。
加速推进开放架构战略联盟
开放融合是各个行业发展的大势所趋，在IT行业这一点表现的尤为明显。
在“互联网+”时代，提升客户体验已经成为各行各业用户的核心需求，这也导致许多业务需求远远超出了现有流程的设定范围，庞大的需求，繁杂的业务流程以及由此所需的系统资源的不确定性，使得企业对于IT架构灵活性的要求也达到了一个前所未有的高度。
在传统的封闭架构与新兴的开放架构之间进行比较，基于x86服务器的开放架构凭借更敏捷的速度、更灵活的系统弹性、更低的TCO，当仁不让地成为了大多数企业用户的选择。
联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧在开放大会上就表示，在新技术的驱动下，传统企业和互联网企业之间的边界已经越来越模糊，“互联网+”所带来的业务模式的创新不仅引发了企业对现有业务的重塑，同时也出动了企业对IT价值定位的深层次的思考。IT的价值定位已经从最初的IT 体配业务发展到IT五促进提升业务，直到今天互联网+的趋势下IT引领业务的改革。
从联想集团自身的发展来说，转型也是目前的战略之一。
2014/2015财年的年报显示，在联想集团三大业务中，企业级业务的收入同比大幅上升73%至45.53亿美元。考虑到在之前的2014财年，联想集团企业级业务收入也同比大幅上升420%至26.28亿美元，目前，企业级业务已经成为联想集团收入增长的最强劲引擎。
在联想集团最新发布的2016财年第一季度业绩报告显示，公司的企业级业务在中国继续表现强劲，收入同比上升14%。不难发现，联想已经不再局限于PC业务，公司越来越多的开始布局云服务和大数据业务，由此，企业级业务正在成为联想集团未来发展的重点。
“Open+”顺势而为
在完成对IBM x86服务器业务的收购和整合后，联想不但能为客户提供完整的企业级产品和方案，更能够凭借由智能终端设备+后台基础设备形成的最为完整的全设备组合。
在产品层面，作为中国市场份额排名第一的服务器厂商，联想希望能够与业界合作伙伴共同聚力，突破企业的有形界线、共同构建开放架构生态圈。
童夫尧强调，除了自身是实践者之外，在完成对x86服务器业务的收购和整合后，联想不但能为客户提供完整的企业级产品和方案，更能够凭借由智能终端设备+后台基础设备形成的最为完整的全设备组合;并与完善的云服务能力相结合，形成了强大的叠加优势。
在有了好的产品并经过自身的实践之后，联想才能够顺势为客户提供更好的服务，来帮助广大中国客户以信息化技术推动业务转型。
通过“Open+联盟”，联想可以充分与合作伙伴实现互动和协同，真正理解客户需要一个什么样的IT基础架构，什么样的产品和产品功能、特性，继而驱动产品满足客户需求。
联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征指出，“不知道如何转型”是客户面临的最大挑战。这时，我们就需要整合软硬件厂商，把各家对于转型的认识和需求整合在一起变成一个统一的理念提供给客户，帮助他们应对转型挑战。
“Open+联盟”是联想在整合好IT产品后针对当前IT需求推出的新策略，在传统模式越来越不适用当前IT需求的情况下，联想建立以用户为中心的开放的生态圈，成员包括SAP、红帽、Nutanix这样的平台软件提供商，包括英特尔这样核心的关键部件提供商，也包括Juniper这样的网络设备厂商。
除此之前，这个联盟还包括中软、软通、中科软这样的应用软件提供商，我们试图建立这样一个以用户为中心的生态圈，希望能够承载多样性的应用。“Open+联盟”将致力于推动当前企业IT架构的变革，刘征表示。
在产业整合过程中，如何调动上下游企业的积极性尤为关键，只有上下游团结在一起才能实现开放生态的良性发展。
刘征表示，联想并不是“Open+联盟”中的大哥，联想只是发起这个联盟的倡导者，每个成员间是一个平等的关系。联盟中的每一个角色都可能成为牵头人去直面客户。
未来，联想还会继续把那些和我们的理念、价值取向相同，看好同样的市场和发展趋势的合作伙伴拉近我们的生态圈中，成为联盟的一员，刘征介绍道。
“双态IT”助力“Open+”
在2016年的“Open+”大会上，联想还发布了《双态IT白皮书》，提出了企业在业务转型过程中的IT建设方法论。
童夫尧表示，依托“双态IT”业务方法论，联想将和客户一起，根据客户的业务战略目标，分析业务模式与IT架构间的匹配程度;并针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径;最后，根据客户业务与IT“稳、敏”现状，有针对性地提供IT解决方案，与客户一起破解“互联网+”转型中“稳定和求变”的两难困局。
“双态IT”聚焦于企业业务的稳、敏分析，帮助企业IT部门采用传统的集中式和新兴的互联网分布式等信息技术架构，构建一套稳态、敏态和谐共存的新型IT架构。稳态IT的特征是业务按照传统方式经营，战略目标明确，业务流程相对成熟。
而敏态IT业务则采用“互联网+”思维模式，业务模式本身处在不断探索、优化、总结的过程，需要通过不断试错来逐步完善。而依托企业业务稳、敏特性所得出的“双态IT”技术架构，旨在实现支撑企业业务多样化发展的管理体系和信息技术之间的相互匹配、协调一致。
业务与IT目标和谐统一，是企业“互联网+”成功转型的关键。联想“双态IT”就是要构建业务、IT和治理三个领域在稳敏二维和谐统一的系统，引领企业轻松面对“互联网+”创新形势。
要实现业务稳中有敏、敏中有稳、动态迭代的“双态IT”建设思路，需要强大的技术产品支持。联想以R2IA为代表的x86 IT基础架构建设能确保企业传统核心业务稳健运营;基于SDI（软件定义基础架构）理念，有效利用公有云、私有云及混合云，从而实现企业应用套件的敏态部署，敏捷高效地拓展业务创新。
自“Open+”策略发布以来，联想在全球范围内联合自身与业务合作伙伴及客户形成三重聚力，共同探索“互联网+”时代新商道。而这也恰恰成为“双态IT”快速落地的沃土。
联想以智能终端设备和后台基础设备形成了最为完整的全设备组合，其与完善的云服务能力相结合，进而构成了强大的技术叠加优势。这其中包括了涵盖服务器、存储、网络、IT服务的完整“双态IT”产品组合，以数据应用、HPC、数据分析解决方案、超大规模数据中心业务为主的企业级解决方案，以及加入了全新发布的双态IT全产品家族的新IT基础架构。
此外，联想国际化转型进程中的IT建设最佳实践，形成了领先的业务流程和管理经验，这作为联想自身服务能力输出的重要一环，将与联想相应的产品和解决方案一同为“双态IT”落地服务。
另外，联想与核心业务合作伙伴，包括英特尔、微软、SAP等合作伙伴携手聚力，将快速响应市场对于“双态IT”的需求。而为客户提供的伙伴式基础设施平台和运维管理服务，则最大限度地赋能客户，与联想共建“双态IT”的美好未来。