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摘要：随着社会的发展和建筑工业的发展，需要建筑行业不断完善和提升来满足国家和社会的需求。工程造价管理在控制工程成本和降低经济分析上发挥着重要的作用。因工程造价受到多方面因素的影响，经常会超预算的情况，如何进行造价风险管理，创造更高的经济效益显得尤为重要。
关键词：建筑工程；造价风险管理；措施
一个建筑工程项目的实施离不开造价成本的预算，将这项工作管控好，后期整个工程实施的过程便会开展的很顺利，也能最大程度的保障工程完成的质量。因此在整个成本预算过程中中，及时发现风险的形成并做好相应规避风险的对策，成为了工作中的重中之重。做好造价风险管控，不仅能最大程度提高有限资源的利用率，还能避免各种不必要的浪费，并且对成本的缩减也是颇有帮助的，只有控制好预算风险，才能使效益更高。
一、工程造价与项目成本控制的原则
（一）成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企業生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不赔，但是劳动者付出的劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
（二）目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
二、建筑工程造价管理存在的风险分析
建筑工程造价问题与设计部门、施工部门等各部门存在着联系，会影响到建筑工程造价，同时工程造价与各单位的利益也存在着直接联系，因此应严格控制造价。在实际建设过程中，由于没有权威部门对工程造价进行管理，导致工程造价会出现不利的情况。在工程审批工作中存在部分问题，因为部分单位实现效益通常会降低投资，从而降低工程造价的管理率。对于工程造价管理控制人员的素质水平而言，因为造价人员素质水平存在的差异，专业知识掌握程度不牢，无法掌握经济和法律知识等知识，使建筑工程造价管理不达标。同时随着社会的不断发展，工程造价人员综合水平在不断提升，人员的综合能力提升意识淡薄，也会影响造价。电力工程中的部分造价人员综合素质不达标，由于电力工程和其他建筑工程存在差异，其中的造价人员不仅需要有着超高的素质水平，同时应该掌握更多的知识，但我国建筑工程的造价人员综合素质存在着差异，纵然造价人员掌握了更多的理论知识，但他们缺少实践经验操作能力，致使在执行工作中有明显的偏差，无法合理控制造价。在工程项目招标过程中也存在问题，由于招标时项目工程建设的主要内容，它的顺利实施不但可以确保公开竞争，还能够促进市场合理进行，但在我国招标与投标过程中，因为企业与企业存在着关联，致使招标与投标工作趋向表面化，从而影响竞标工作的公平性。
三、建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
（一）提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
（二）控制设计阶段和成本
设计阶段对于工程造价整个过程均有着重大影响，设计阶段会影响工程的产品方案、具体流程和建设规模等，当设计完图纸后，通常会预算出工程造价，因此实现设计方案高效化、科学化，一方面能够缩短周期，降低成本，同时在满足条件的情况下科学分析设计方案，以此保证在建设过程中，可以设计出合理的实施方案。在电力工程建设过程中，投资与决策均会对工程造价产生影响，因此在控制成本期间应在前期进行调查，同时对电力工程造价的条件进行分析，从而制定出科学性、合理性的实施方案，以此保证全方位估算投资。在此趋势下，不但可以为投资者提供分析，还可以为后期管理奠定基础。
（三）图纸预算要及时审核
工程项目的造价预算离不开图纸预算的审核，整个项目的进度是通过施工图来规划。而图纸的预算时根据合同中标注的施工材料来进行计算的。要是从图纸的预算中发现超支的情况，就需要对实际情况进行全面的分析，找到造成超支的因素。整个过程的所有负责人，要及时的进行对接，加强彼此间的沟通，这样能有效的使图纸预算得到良好的控制，防止在这一项上出现预算失控的现象
（四）施工质量控制
首先，合理安排各项资源，建设项目的材料费、人工费和机械设备费占总成本造价的80%以上，建设单位应该做好各项资源的合理配置。材料费控制方面：材料采购环节要做好材料供应商选择、进场材料检测和材料存储等工作，在保证材料质量的基础上降低材料采购成本。人工费控制方面：建设单位应该选择实力较强的施工队伍，根据建设项目的建设情况，合理安排施工人员，避免施工人员闲置。机械设备费控制方面：建设单位应该做好机械设备的配制工作，提高机械设备的利用率，同时加强机械设备的检查、维护和保养，确保机械设备正常运行，保障施工质量和进度。其次，建设单位应该联合业主和监理单位加强对施工质量的监管，一是监督施工人员，确保其严格按照操作规范进行施工，以确保施工质量；二是做好施工质量的检测工作，防止因施工质量不合格而返工，导致工程成本造价的增加。
（五）施工安全控制
施工安全也会对工程造价产生一定的影响，如果出现安全事故必然会导致工程造价的增加，而且还会影响建设单位在业界的口碑。首先，建设单位要做好施工人员的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识，使他们在实际操作中严格按照安全操作要求进行作业；其次，充分利用施工现场的宣传栏，进行安全知识宣传，时刻提醒施工人员要注意安全。
四、结语：
总之，整个工程项目在准备实施以前，就要为造价成本预算做全面、科学且合理的准备工作，而且还要时常根据现场及环境条件的变化，做出及时的调整与改变。所以整个工程实施是否顺利，就要根据各方面的实际情况，对每一个环节的预算都进行合理客观的预测和管控。还要多方面收集素材及意见，及时留意周边情况变化，最大程度的保证预算控制的合理性。从而使整个项目收到最大的利益。
参考文献：
[1]银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018，（31）：178-179.
[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018，（25）：141-142.
[3]王珺.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].商，2016，（19）：3.
[4]李旸.建筑工程设计与工程造价有效控制分析探讨[J].工程建设与设计，2017，23（1）：180-182.
关键词：建筑工程；造价风险管理；措施
一个建筑工程项目的实施离不开造价成本的预算，将这项工作管控好，后期整个工程实施的过程便会开展的很顺利，也能最大程度的保障工程完成的质量。因此在整个成本预算过程中中，及时发现风险的形成并做好相应规避风险的对策，成为了工作中的重中之重。做好造价风险管控，不仅能最大程度提高有限资源的利用率，还能避免各种不必要的浪费，并且对成本的缩减也是颇有帮助的，只有控制好预算风险，才能使效益更高。
一、工程造价与项目成本控制的原则
（一）成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企業生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不赔，但是劳动者付出的劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
（二）目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
二、建筑工程造价管理存在的风险分析
建筑工程造价问题与设计部门、施工部门等各部门存在着联系，会影响到建筑工程造价，同时工程造价与各单位的利益也存在着直接联系，因此应严格控制造价。在实际建设过程中，由于没有权威部门对工程造价进行管理，导致工程造价会出现不利的情况。在工程审批工作中存在部分问题，因为部分单位实现效益通常会降低投资，从而降低工程造价的管理率。对于工程造价管理控制人员的素质水平而言，因为造价人员素质水平存在的差异，专业知识掌握程度不牢，无法掌握经济和法律知识等知识，使建筑工程造价管理不达标。同时随着社会的不断发展，工程造价人员综合水平在不断提升，人员的综合能力提升意识淡薄，也会影响造价。电力工程中的部分造价人员综合素质不达标，由于电力工程和其他建筑工程存在差异，其中的造价人员不仅需要有着超高的素质水平，同时应该掌握更多的知识，但我国建筑工程的造价人员综合素质存在着差异，纵然造价人员掌握了更多的理论知识，但他们缺少实践经验操作能力，致使在执行工作中有明显的偏差，无法合理控制造价。在工程项目招标过程中也存在问题，由于招标时项目工程建设的主要内容，它的顺利实施不但可以确保公开竞争，还能够促进市场合理进行，但在我国招标与投标过程中，因为企业与企业存在着关联，致使招标与投标工作趋向表面化，从而影响竞标工作的公平性。
三、建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
（一）提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
（二）控制设计阶段和成本
设计阶段对于工程造价整个过程均有着重大影响，设计阶段会影响工程的产品方案、具体流程和建设规模等，当设计完图纸后，通常会预算出工程造价，因此实现设计方案高效化、科学化，一方面能够缩短周期，降低成本，同时在满足条件的情况下科学分析设计方案，以此保证在建设过程中，可以设计出合理的实施方案。在电力工程建设过程中，投资与决策均会对工程造价产生影响，因此在控制成本期间应在前期进行调查，同时对电力工程造价的条件进行分析，从而制定出科学性、合理性的实施方案，以此保证全方位估算投资。在此趋势下，不但可以为投资者提供分析，还可以为后期管理奠定基础。
（三）图纸预算要及时审核
工程项目的造价预算离不开图纸预算的审核，整个项目的进度是通过施工图来规划。而图纸的预算时根据合同中标注的施工材料来进行计算的。要是从图纸的预算中发现超支的情况，就需要对实际情况进行全面的分析，找到造成超支的因素。整个过程的所有负责人，要及时的进行对接，加强彼此间的沟通，这样能有效的使图纸预算得到良好的控制，防止在这一项上出现预算失控的现象
（四）施工质量控制
首先，合理安排各项资源，建设项目的材料费、人工费和机械设备费占总成本造价的80%以上，建设单位应该做好各项资源的合理配置。材料费控制方面：材料采购环节要做好材料供应商选择、进场材料检测和材料存储等工作，在保证材料质量的基础上降低材料采购成本。人工费控制方面：建设单位应该选择实力较强的施工队伍，根据建设项目的建设情况，合理安排施工人员，避免施工人员闲置。机械设备费控制方面：建设单位应该做好机械设备的配制工作，提高机械设备的利用率，同时加强机械设备的检查、维护和保养，确保机械设备正常运行，保障施工质量和进度。其次，建设单位应该联合业主和监理单位加强对施工质量的监管，一是监督施工人员，确保其严格按照操作规范进行施工，以确保施工质量；二是做好施工质量的检测工作，防止因施工质量不合格而返工，导致工程成本造价的增加。
（五）施工安全控制
施工安全也会对工程造价产生一定的影响，如果出现安全事故必然会导致工程造价的增加，而且还会影响建设单位在业界的口碑。首先，建设单位要做好施工人员的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识，使他们在实际操作中严格按照安全操作要求进行作业；其次，充分利用施工现场的宣传栏，进行安全知识宣传，时刻提醒施工人员要注意安全。
四、结语：
总之，整个工程项目在准备实施以前，就要为造价成本预算做全面、科学且合理的准备工作，而且还要时常根据现场及环境条件的变化，做出及时的调整与改变。所以整个工程实施是否顺利，就要根据各方面的实际情况，对每一个环节的预算都进行合理客观的预测和管控。还要多方面收集素材及意见，及时留意周边情况变化，最大程度的保证预算控制的合理性。从而使整个项目收到最大的利益。
参考文献：
[1]银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018，（31）：178-179.
[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018，（25）：141-142.
[3]王珺.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].商，2016，（19）：3.
[4]李旸.建筑工程设计与工程造价有效控制分析探讨[J].工程建设与设计，2017，23（1）：180-182.