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摘要：企业的发展离不开企业活动资金的管理，而相应财务工作的好坏直接影响着企业的经营效益。现代企业在推行管理模式的深入发展的过程中，需要建立起以财务为中心的完善的管理模式，推动企业的经济效益的增长。笔者将以企业中现代管理模式为重点，简要分析构建以财务为中心的管理模式的具体措施。
关键词：企业管理 财务 管理模式
一、推进财务核心的现代管理模式建立的重要性分析
企业的财务管理工作的开展是一项对财务管理人员要求较高的工作，一方面，财务管理工作是面向企业资金做直接管理和统计的，具有一定的导向性，另一方面，财务管理工作是企业管理的最基本环节，做好财务管理十分重要。随着目前市场全球化的逐渐深入，加强以财务为核心的现代管理模式的建立具有重要的意义。
第一，财务为核心的管理理念符合企业的经营性质，对其发展有推动作用。企业各项经济活动的开展以及管理工作的进行都是为了获取更大的经济利益，作为营利性组织，企业需要结合市场发展趋势以及企业的发展状况进行管理模式建立，在此基础上，企业的整体发展才能有所保障，资金链条等才能够做到持续、合理。
建立以财务为中心的现代管理模式强调财务部门进行科学的管理工作，确保工作质量，从基层工作开始为企业的发展提供保障，减少因资金活动管理等内容的忽略而造成的损失。另外，企业的财务管理活动贯穿在企业经营的始末，对企业资金链条的稳定有着直接的影响，建立以财务为核心的管理模式是企业发展必要的举措之一。
第二，建立以财务为核心的现代企业管理模式是经济社会发展的必然。随着我国市场经济的不断深入发展，各大企业的经营管理活动面临着巨大的变革与挑战，一方面，企业需要结合市场发展要求进行企业内部组织结构等的重组，保障各项活动开展的顺利；另一方面，资本的最优配置一直都是企业发展必要实现的目标，在经济社会的冲击下，企业需要进行新型财务管理系统的构建，推动企业发展的平稳。
第三，以财务为中心的现代管理体系的建立有利于企业的市场竞争。企业在进行经营活动时，需要应对来自市场的各项竞争。竞争对企业发展的冲击是比较大的，从企业的竞争力上将，部分企业没有竞争意识，被动的采取应对措施的启动，对待技术革新和管理模式探究不积极，影响后期企业发展的速度。建立以财务为核心的现代管理体系能够帮助企业形成危机意识，根据市场动态进行管理活动和模式的调整，确保企业竞争的地位不变。
二、推动以财务为核心的现代管理模式构建的措施分析
以财务管理工作为核心的现代企业管理模式的构建需要企业将市场动态与企业资金活动的重要性相融合，根据企业内部财务工作的开展情况、财务部门现状进行现代管理模式的构建，推动企业的发展。
（一）推动财务管理活动中会计管理体制的完善和改革
会计管理是财务管理工作的基础环节，要建立健全的财务管理模式，企业需要从基础性的会计工作开始，确保财务管理模式的构建。
（二）明确财务管理与会计工作的工作职能
财务管理部门中，财务管理与会计管理这两项内容都是要求有专业的财务人员的开展的。从我国目前的现状来看，各大企业虽然建立有专门的财务管理部门，并对这两项工作内容进行了划分与明确，但工作人员的实施难度依然较大：其一，工作人员对这两项工作的性质分辨不清，影响各项工作活动的进行；其二，这两项工作的工作模式与工作流程被员工所忽略，企业的财务管理活动的开展缺乏科学的管理流程束缚。
因此，要做好财务管理工作，企业需要对会计管理与财务管理工作进行明晰，确保企业发展的科学。首先，将这两项工作的工作内容进行划分，明确各岗位人员的负责范围。财务管理主要负责企业的投资、融资等重大经济活动的可行性分析，对企业的经济活动进行过程监管；会计工作的内容则相对详细的多，工作人员需要做好资金流向管理与核算工作，进行各项经济活动的资金管理。其次，制定出明确的工作目标。工作目标的制定能够为这两项工作的开展指引方向。企业需要将优秀的管理人员进行提拔，保障管理人员的能力，设置绩效工资体制，以员工能力作为企业薪酬发放的参照。工作目标的制定需要企业结合企业的发展策略，确保目标的实际效用。
（三）注重对专业人才的培养，建立合格的财务管理团队
企业财务管理体系的构建需要有专业的高水平的优秀人才作为工作的实施主体，确保工作的落实，推动企业的发展。
第一，加强对财务管理工作各流程的管理，实行责任制。企业要将财务管理部门人员做灵活的人事安排，根据财务管理工作的内容及时的进行人员调动，确保企业生产各环节带来的生产成本的最大利用。责任制的实施要求企业结合已有的责任制进行工作实施力度的检测，观察各项财务管理工作的工作质量，及时的对财务管理环节出现的问题进行处理。
第二，为财务管理人员整体素质的提高提供良好的企业环境。好的工作环境能够较好的推动企业的发展。首先，企业需要做好企业文明建设，向员工强调财务管理工作开展的重要性；其次，处理好人员素质建设与企业内部其他部门建设之间的关系。财务管理部门是企业发展的基础性部门，而企业的发展离不开各部门的协调合作，部门之间需要做好沟通与交流，确保工作运行的顺利。
三、结束语
财务工作实施措施的到位与否是直接关系到企业的生产经营的。在现代化的企业管理中创建以财务为中心的管理模式是发展企业的需要。企业不仅需要结合企业发展情况和财务工作的状况进行企业内部部门设置和改进，更加需要将财务管理理念贯穿到企业的发展活动中，保证其实施，进而為企业的现代管理模式建立提供借鉴。
参考文献：
[1]王彦明.关于大中型企业集团实行资金集中管理的思考[J].甘肃农业，2011（11）
[2]厉成明.如何提高企业财务管理水平研究[J].商场现代化，2009（09）
[3]李晓红.浅析企业集团内部控制中的预算管理[J].中国集体经济，2010（16）
关键词：企业管理 财务 管理模式
一、推进财务核心的现代管理模式建立的重要性分析
企业的财务管理工作的开展是一项对财务管理人员要求较高的工作，一方面，财务管理工作是面向企业资金做直接管理和统计的，具有一定的导向性，另一方面，财务管理工作是企业管理的最基本环节，做好财务管理十分重要。随着目前市场全球化的逐渐深入，加强以财务为核心的现代管理模式的建立具有重要的意义。
第一，财务为核心的管理理念符合企业的经营性质，对其发展有推动作用。企业各项经济活动的开展以及管理工作的进行都是为了获取更大的经济利益，作为营利性组织，企业需要结合市场发展趋势以及企业的发展状况进行管理模式建立，在此基础上，企业的整体发展才能有所保障，资金链条等才能够做到持续、合理。
建立以财务为中心的现代管理模式强调财务部门进行科学的管理工作，确保工作质量，从基层工作开始为企业的发展提供保障，减少因资金活动管理等内容的忽略而造成的损失。另外，企业的财务管理活动贯穿在企业经营的始末，对企业资金链条的稳定有着直接的影响，建立以财务为核心的管理模式是企业发展必要的举措之一。
第二，建立以财务为核心的现代企业管理模式是经济社会发展的必然。随着我国市场经济的不断深入发展，各大企业的经营管理活动面临着巨大的变革与挑战，一方面，企业需要结合市场发展要求进行企业内部组织结构等的重组，保障各项活动开展的顺利；另一方面，资本的最优配置一直都是企业发展必要实现的目标，在经济社会的冲击下，企业需要进行新型财务管理系统的构建，推动企业发展的平稳。
第三，以财务为中心的现代管理体系的建立有利于企业的市场竞争。企业在进行经营活动时，需要应对来自市场的各项竞争。竞争对企业发展的冲击是比较大的，从企业的竞争力上将，部分企业没有竞争意识，被动的采取应对措施的启动，对待技术革新和管理模式探究不积极，影响后期企业发展的速度。建立以财务为核心的现代管理体系能够帮助企业形成危机意识，根据市场动态进行管理活动和模式的调整，确保企业竞争的地位不变。
二、推动以财务为核心的现代管理模式构建的措施分析
以财务管理工作为核心的现代企业管理模式的构建需要企业将市场动态与企业资金活动的重要性相融合，根据企业内部财务工作的开展情况、财务部门现状进行现代管理模式的构建，推动企业的发展。
（一）推动财务管理活动中会计管理体制的完善和改革
会计管理是财务管理工作的基础环节，要建立健全的财务管理模式，企业需要从基础性的会计工作开始，确保财务管理模式的构建。
（二）明确财务管理与会计工作的工作职能
财务管理部门中，财务管理与会计管理这两项内容都是要求有专业的财务人员的开展的。从我国目前的现状来看，各大企业虽然建立有专门的财务管理部门，并对这两项工作内容进行了划分与明确，但工作人员的实施难度依然较大：其一，工作人员对这两项工作的性质分辨不清，影响各项工作活动的进行；其二，这两项工作的工作模式与工作流程被员工所忽略，企业的财务管理活动的开展缺乏科学的管理流程束缚。
因此，要做好财务管理工作，企业需要对会计管理与财务管理工作进行明晰，确保企业发展的科学。首先，将这两项工作的工作内容进行划分，明确各岗位人员的负责范围。财务管理主要负责企业的投资、融资等重大经济活动的可行性分析，对企业的经济活动进行过程监管；会计工作的内容则相对详细的多，工作人员需要做好资金流向管理与核算工作，进行各项经济活动的资金管理。其次，制定出明确的工作目标。工作目标的制定能够为这两项工作的开展指引方向。企业需要将优秀的管理人员进行提拔，保障管理人员的能力，设置绩效工资体制，以员工能力作为企业薪酬发放的参照。工作目标的制定需要企业结合企业的发展策略，确保目标的实际效用。
（三）注重对专业人才的培养，建立合格的财务管理团队
企业财务管理体系的构建需要有专业的高水平的优秀人才作为工作的实施主体，确保工作的落实，推动企业的发展。
第一，加强对财务管理工作各流程的管理，实行责任制。企业要将财务管理部门人员做灵活的人事安排，根据财务管理工作的内容及时的进行人员调动，确保企业生产各环节带来的生产成本的最大利用。责任制的实施要求企业结合已有的责任制进行工作实施力度的检测，观察各项财务管理工作的工作质量，及时的对财务管理环节出现的问题进行处理。
第二，为财务管理人员整体素质的提高提供良好的企业环境。好的工作环境能够较好的推动企业的发展。首先，企业需要做好企业文明建设，向员工强调财务管理工作开展的重要性；其次，处理好人员素质建设与企业内部其他部门建设之间的关系。财务管理部门是企业发展的基础性部门，而企业的发展离不开各部门的协调合作，部门之间需要做好沟通与交流，确保工作运行的顺利。
三、结束语
财务工作实施措施的到位与否是直接关系到企业的生产经营的。在现代化的企业管理中创建以财务为中心的管理模式是发展企业的需要。企业不仅需要结合企业发展情况和财务工作的状况进行企业内部部门设置和改进，更加需要将财务管理理念贯穿到企业的发展活动中，保证其实施，进而為企业的现代管理模式建立提供借鉴。
参考文献：
[1]王彦明.关于大中型企业集团实行资金集中管理的思考[J].甘肃农业，2011（11）
[2]厉成明.如何提高企业财务管理水平研究[J].商场现代化，2009（09）
[3]李晓红.浅析企业集团内部控制中的预算管理[J].中国集体经济，2010（16）