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摘要：工程管理在工程的事前准备、事中运行和事后验收阶段都起到很大的作用。管理效果的好坏，直接影响整个工程的质量，从而对工程的验收有很大的影响。现阶段我国工程管理存在很多问题，比如说工程人员在管理的时候，没有意识到它的重要性，容易对管理工作不太重视。而且由于建筑工程整个周期时间特别长，所以要耗费大量的人力物力财力来进行监管，这就导致很多企业为了降低成本而造成监管不到位。由于工程非常庞大，工作人员也特别多，要想有一个良好的管理，企业就必须有先进的管理技术，但是由于传统管理的局限性，。使得管理技术越来越落后，而且管理人员也没有及时进行技术更新，导致管理工作的低效性。本文在分析了问题之后，提出了改进措施，希望为其他学者提供参考。
关键词：建筑工程；管理问题；策略
建筑工程管理中存在的问题
监管不到位
建筑行业当中存在有很多问题，尤其是管理问题最为突出。建筑行业管理非常不规范，而且各种制度也缺乏。这就使得管理部门在行使自己权利的时候没有依据，从而不能发挥本部门的职能。一方面是因为管理成本太高，因为建筑涉及的方方面面太多，有材料管理，人员管理，施工质量管理。如果都配备相应的专业管理人才，那么企业的预算将会大大增加。企业为了降低生产成本而不得不减少这些专业性人才的配备。另一方面是管理者自身能力低。建筑行业当中有好多工人素质比较低，管理起来比较费劲，对管理者来说是一个很大的挑战，虽然管理者拥有一定的管理理论知识，但是在实际管理的时候，由于解决问题能力不强，就会出现管理偏差，从而导致各种事故的发生。
管理方法落后
建筑行业选择一个工程的主要原因，是能够从中获利，而且所有的工作都是为这个目标服务。工程从开始到验收，企业都在想着如何才能将成本降到最低，利润增加到最大。有时候企业为了降低成本而会减少管理方面的开支。因为管理在建筑行业来说可有可无，即使管理人员再多也会出现问题，这就使得越来越多的建筑工程企业不再重视管理。企业从自身利益最大化出发，考虑到管理成本就会不更新管理方法。许多企业还用着比较落后的管理方法，这很难满足建筑工程复杂的管理需求。管理方法落后会使得企业的管理越来越不到位，粗放型的管理有很多漏洞，最终影响整个工程的质量。
工作人员综合素质差
建筑行业当中大部分都是体力劳动，对学历要求不高，这就使得好多从事工作的人员都没有上过学，所以企业管理起来比较麻烦。随着互联网的普及，工作方式也在向高科技转变。没有学习过的工作人员很难胜任该工作，所以他们只能继续从事传统的体力劳动。由于不能有效的使用先进的生产工具，影响了整个工程的进度。而且由于技术不到位，使得整个工程的质量没有保证。施工人员的素质，对工程的质量和效果都有直接的影响。但是由于他们的自身原因导致工程的进程一直非常缓慢，影响企业的效益。
建筑工程管理中存在的问题原因分析
建筑工程管理问题出现的原因，可以分为以下几个方面，首先是因为该行业属于一个高危生产行业，而且建筑工作设计的内容也比较多，使得整个建筑程序都非常的复杂，因此对劳动力需求特别大，而且资金投入特别多，这就使得人员在管理的时候非常困难。再加上由于工作地点的不确定性，人员经常分散在不同的地方，而且转换地方的速度也特别快。这就使得管理难度很大。其次是因为员工特别多，管理人员只具备理论知识，而没有实践，就很难进行有效的管理。管理人员除了具备管理知识以外，还要有相应的建筑知识，不然你就会没有办法解决在实际当中遇到的问题。管理人员解决不了员工遇到的问题，他们的基本诉求满足不了，从而导致员工不服从你的管理。而且又由于工作人员的素质特别差，数量特别多，技术能力不达标从而导致各种问题的出现。这也为管理人员的工作增加了难度。第三，企业整个管理程序特别复杂混乱，而且加上企业内部的制度和结构设计都不合理，管理人员在进行先关工作的时，没有相应的操作标准，会让他们感到力不從心，导致工作能力弱，不能达到企业的期望，影响企业的效益。
建筑工程管理中存在问题的解决策略
加强施工人员管理
工作人员的管理可以从以下几个方面进行：一是在选择员工的时候，要选择高素质的员工，现在企业都是用先进的工具，如果没有一定的理论知识和学历是不能够完成工作的，所以建筑行业在选择员工的时候可以先考核一下员工的学习能力，让他们在知道理论的基础上拥有一个良好的操作能力，从整体上改善整个员工队伍的素质，有利于管理。二是让管理者加强对管理工作的重视，管理者不能因为成本太高而忽略管理环节。管理工作对整个工作的质量起了很大的监督与保障作用。三是提高员工的责任意识。企业要把责任下放到每个人，这样可以让大家有主人翁的意识，从而更加认真对待自己的工作。
制定完善监管制度
俗话说，没有规矩不成方言，在管理当中这句话也同样适用。企业只有制定管理制度才能保证各项工作的顺利开展。制度为每项工作提供了一个准绳，可以让管理人员在整个制度的指导下来，履行自己的职能。企业可以先进行实地调研，发现企业目前管理当中存在的问题以及原因，并且在学习其他企业先进的管理方法的基础上来制定向本企业相应的制度。管理制度一定要涉及到工程的各个环节，各个阶层的人，不论是管理者还是基层工作人员，不论是资金申请环节还是工程建造环节等都需要有相应的制度。有了制度才能让质量更上一层。
改进管理方法
落后的管理方法只会阻碍企业的发展，改进建筑工程管理方法可以从内外两个方面进行。一方面是内部，企业及时更新和改进自己的工作方法，提高管理的有效性，而且要能够为员工提供服务，从而让员工有工作积极性。从外部来说，由于企业在建筑过程当中会涉及到很多政府审核，所以企业在和政府打交道的时候，一定要按照政府的标准提前做好准备，这样可以让企业很快通过审核。通过管理方法的改进，可以减少工作中错误出现的几率，降低事故率，为企业节省了开支，与企业利益最大化的目标相一致。
结语：建筑行业的管理问题特别突出，主要是因为建筑行业人员多，资金使用量大，工期长等原因造成的。管理人员在工作的时候，会遇到很多的困难，如何有效的进行管理是工程管理类一个难题。为此企业为了保证整个工程的质量要选择高素质的员工，而且投入资金，更新企业的管理方式，为企业利润最大化的目标服务。
参考文献：
[1] 王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥，2017.
[2] 郑巧霞，杨国民.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].时代农机，2018.
[3] 张亮亮.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018.
（作者单位：南京开拓者广告有限公司）
关键词：建筑工程；管理问题；策略
建筑工程管理中存在的问题
监管不到位
建筑行业当中存在有很多问题，尤其是管理问题最为突出。建筑行业管理非常不规范，而且各种制度也缺乏。这就使得管理部门在行使自己权利的时候没有依据，从而不能发挥本部门的职能。一方面是因为管理成本太高，因为建筑涉及的方方面面太多，有材料管理，人员管理，施工质量管理。如果都配备相应的专业管理人才，那么企业的预算将会大大增加。企业为了降低生产成本而不得不减少这些专业性人才的配备。另一方面是管理者自身能力低。建筑行业当中有好多工人素质比较低，管理起来比较费劲，对管理者来说是一个很大的挑战，虽然管理者拥有一定的管理理论知识，但是在实际管理的时候，由于解决问题能力不强，就会出现管理偏差，从而导致各种事故的发生。
管理方法落后
建筑行业选择一个工程的主要原因，是能够从中获利，而且所有的工作都是为这个目标服务。工程从开始到验收，企业都在想着如何才能将成本降到最低，利润增加到最大。有时候企业为了降低成本而会减少管理方面的开支。因为管理在建筑行业来说可有可无，即使管理人员再多也会出现问题，这就使得越来越多的建筑工程企业不再重视管理。企业从自身利益最大化出发，考虑到管理成本就会不更新管理方法。许多企业还用着比较落后的管理方法，这很难满足建筑工程复杂的管理需求。管理方法落后会使得企业的管理越来越不到位，粗放型的管理有很多漏洞，最终影响整个工程的质量。
工作人员综合素质差
建筑行业当中大部分都是体力劳动，对学历要求不高，这就使得好多从事工作的人员都没有上过学，所以企业管理起来比较麻烦。随着互联网的普及，工作方式也在向高科技转变。没有学习过的工作人员很难胜任该工作，所以他们只能继续从事传统的体力劳动。由于不能有效的使用先进的生产工具，影响了整个工程的进度。而且由于技术不到位，使得整个工程的质量没有保证。施工人员的素质，对工程的质量和效果都有直接的影响。但是由于他们的自身原因导致工程的进程一直非常缓慢，影响企业的效益。
建筑工程管理中存在的问题原因分析
建筑工程管理问题出现的原因，可以分为以下几个方面，首先是因为该行业属于一个高危生产行业，而且建筑工作设计的内容也比较多，使得整个建筑程序都非常的复杂，因此对劳动力需求特别大，而且资金投入特别多，这就使得人员在管理的时候非常困难。再加上由于工作地点的不确定性，人员经常分散在不同的地方，而且转换地方的速度也特别快。这就使得管理难度很大。其次是因为员工特别多，管理人员只具备理论知识，而没有实践，就很难进行有效的管理。管理人员除了具备管理知识以外，还要有相应的建筑知识，不然你就会没有办法解决在实际当中遇到的问题。管理人员解决不了员工遇到的问题，他们的基本诉求满足不了，从而导致员工不服从你的管理。而且又由于工作人员的素质特别差，数量特别多，技术能力不达标从而导致各种问题的出现。这也为管理人员的工作增加了难度。第三，企业整个管理程序特别复杂混乱，而且加上企业内部的制度和结构设计都不合理，管理人员在进行先关工作的时，没有相应的操作标准，会让他们感到力不從心，导致工作能力弱，不能达到企业的期望，影响企业的效益。
建筑工程管理中存在问题的解决策略
加强施工人员管理
工作人员的管理可以从以下几个方面进行：一是在选择员工的时候，要选择高素质的员工，现在企业都是用先进的工具，如果没有一定的理论知识和学历是不能够完成工作的，所以建筑行业在选择员工的时候可以先考核一下员工的学习能力，让他们在知道理论的基础上拥有一个良好的操作能力，从整体上改善整个员工队伍的素质，有利于管理。二是让管理者加强对管理工作的重视，管理者不能因为成本太高而忽略管理环节。管理工作对整个工作的质量起了很大的监督与保障作用。三是提高员工的责任意识。企业要把责任下放到每个人，这样可以让大家有主人翁的意识，从而更加认真对待自己的工作。
制定完善监管制度
俗话说，没有规矩不成方言，在管理当中这句话也同样适用。企业只有制定管理制度才能保证各项工作的顺利开展。制度为每项工作提供了一个准绳，可以让管理人员在整个制度的指导下来，履行自己的职能。企业可以先进行实地调研，发现企业目前管理当中存在的问题以及原因，并且在学习其他企业先进的管理方法的基础上来制定向本企业相应的制度。管理制度一定要涉及到工程的各个环节，各个阶层的人，不论是管理者还是基层工作人员，不论是资金申请环节还是工程建造环节等都需要有相应的制度。有了制度才能让质量更上一层。
改进管理方法
落后的管理方法只会阻碍企业的发展，改进建筑工程管理方法可以从内外两个方面进行。一方面是内部，企业及时更新和改进自己的工作方法，提高管理的有效性，而且要能够为员工提供服务，从而让员工有工作积极性。从外部来说，由于企业在建筑过程当中会涉及到很多政府审核，所以企业在和政府打交道的时候，一定要按照政府的标准提前做好准备，这样可以让企业很快通过审核。通过管理方法的改进，可以减少工作中错误出现的几率，降低事故率，为企业节省了开支，与企业利益最大化的目标相一致。
结语：建筑行业的管理问题特别突出，主要是因为建筑行业人员多，资金使用量大，工期长等原因造成的。管理人员在工作的时候，会遇到很多的困难，如何有效的进行管理是工程管理类一个难题。为此企业为了保证整个工程的质量要选择高素质的员工，而且投入资金，更新企业的管理方式，为企业利润最大化的目标服务。
参考文献：
[1] 王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥，2017.
[2] 郑巧霞，杨国民.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].时代农机，2018.
[3] 张亮亮.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018.
（作者单位：南京开拓者广告有限公司）