依靠科技 优化项目管理模式
　　
　　“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。常人难以办到的事，景鹰人何以能举重若轻？景鹰项目办采取实时动态管理的模式，要求项目管理者随时随地掌握当日的工程进度、工程量完成情况、质量管理数据和一切工程中的重大事项，每天对承包人工程进度完成情况进行考评，排出名次，项目办根据了解到的最新情况，及时解决问题，统筹调度指挥。这在过去连想都不敢想的事情，景鹰人依靠开发一套适合本项目管理特点的软件系统实现了。这套在国内领先的高速公路建设管理软件系统，具有统筹管理、协同指挥、目标控制和决策支持等功能，可以为项目管理者提供决策信息，提高办公协作效率，满足项目建设管理需求。业主、监理、施工单位通过该管理系统实现网上办公、网上计量支付、工程质量和变更管理。
　　2006年4月15日，项目资金网络支付在C5合同段项目经理部试验运行并成功实施。这笔动员预付款共计8359692元，支付过程全部通过电子资料会审和电子签名完成，全过程虽然涉及4管理层次和6个部门的审批，但耗时仅仅15分钟，省去了施工承包人来回奔跑于监理、项目办之间的人力、物力消耗，提高了效率。
　　为加强党风廉政建设和反腐败斗争的组织领导，景鹰项目办成立了党风廉政建设领导小组，全线各单位都设立了纪检监察机构，配备了专（兼）职纪检员，形成联系紧密的网络，建立健全了监督管理制度，制定了《党风廉政建设若干规定》。认真查处违法违纪行为，制定了《监察信访工作管理办法》，在全线统一设立举报信箱，并在网上公示举报内容和公布举报电话，经查实的举报事件，给予2000－20，000元人民币的奖励。对在施工过程中出现的违法违规行为，发现一起查处一起；对违规违纪人员，查实一个，清退一个。对信访问题的处理，坚持实事求是，以事实为依据，按政策办事。
　　
　　狠抓质量 确保工程安全优质
　　
　　质量是工程建设的生命。景鹰项目办采取了不同于江西省惯常使用的质量控制模式，即还“菲迪克”条款本色，把质量控制权交给通过招标选择的监理单位。为了更有效的管理监督以及在指导各监理单位质量管理方面发挥充分作用，景鹰项目办成立了专门的质量管理机构——试验检测部，购置先进试验测试设备，从各个方面对全线工程质量进行监督管理。对隧道施工则委托江西省交通工程质量检测中心进行动态检测。
　　精细施工来自于精细管理，景鹰项目办不断强化监理人员对现场监管的独立职能和责任意识，不断强化对施工工艺、程序的监控力度。将质量要求化解到每一个岗位上，化解到每一道工序上，化解到每一个细节上，形成一个质量管理的监控体系；检查善挑质量病，加强平时质量检查和质量专项检查力度，以破坏性检查为主要手段，以挑出质量毛病为目的。发现问题及时解决，将苗头问题第一时间消灭在萌芽状态之中，使工程质量始终处于有效控制和精细监管之中。
　　“安全第一、预防为主”。景鹰高速公路边坡陡、隧道长，需爆破石方1300万立方，计划使用炸药3800余吨。为确保工程施工安全，项目办首先从健全组织机构入手，确定项目办、监理协调管理部、高级驻地监理工程师办公室负责人和各施工单位项目经理为安全生产工作第一责任人，签订了安全合同，把安全责任落实到每个人、每道工序，实现了22.4公里隧道施工掘进安全无事故，出现了开工一年来安全无事故的良好局面。
　　一幅气势磅礴的画卷正在我们面前展开，金戈铁马气吞万里的豪情在赣鄱大地上挥洒。江西景鹰人的每一次拼搏和跨越，都让人们激动不已，那些历数不尽的惊喜和变化，让人们从心底对她寄予更多的、新的期待……