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【摘要】基于2010～2017年季报数据，本文运用实证研究的方法，梳理房地产企业竞争力影响因素研究成果，客观地研究了影响我国房地产企业竞争力的因素。研究结果表明，房地产企业主营业务净收入占比、总资产增长率和营业总收入同比增长率与房地产企业竞争力正相关。建议我国房地产企业应进一步增强主营业务盈利能力，充分发挥规模经济效应，进一步提高财务稳定性，以达到提高竞争力的目的。
【关键词】房地产;竞争力;影响因素;上市公司
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.021
房地产企业的竞争力决定了其在整个职业中的位置。房地产投资者可以依据房地产企业竞争力的影响要素来判别自己能否取得投资回报;顾客可以依据房地产企业竞争力的影响要素来判别自己是否购买其产品。因而，剖析和研讨房地产企业竞争力的影响要素，然后提出提高房地产企业竞争力的方案，对房地产企业具有重要意义。
1、新形势下房地产开发企业面临的新问题
因为房地产业的特殊性和对其他类型资源的高度依赖性，随着我国国内外经济形势等方面的改变，房地产业面临的新问题不断涌现。只有对这些问题有明晰的知道和剖析，才干辅导房地产业中心竞争力的进一步提高。
1.1 企业缺少严厉的管理
房地产开发周期不断缩短，开发速度在逐步提高。这种状况虽然会使企业的竞赛优势愈加突出，添加资金的流动性，但在必定程度上影响了整个房地产业的健康有序展开，形成一些不正当竞赛，最终损害的还是顾客的利益。严厉的管理是企业健康展开的要害。因而，在当时经济持续展开的阶段，加强企业管理十分重要。
1.2 企业展开创新能力不强
创新不仅是企业获取超额利润的源泉，也是企业取得持久竞赛优势的重要动力。衡量房地产企业创新能力的要素有四个：产品创新、商场创新、管理创新和技术创新。现在，在房地产开发进程中，上述方面还没有真正实现超创新能力。要想在竞赛中占有优势位置，首先要加强自身的创新能力。创新是赢得竞赛的要害和中心要素。
1.3企业的战略定位不够清晰
因为土地资源紧缺，房地产业项目开发竞赛越来越剧烈，成本也大大添加。随着各地土地方针的不断改变，开发成本进一步添加，然后抬高了房地产企业的产品价格，进一步影响了人们的消费。与此同时，我国经济展开形势愈加杂乱，国内外竞赛十分剧烈。房地产业要想在如此剧烈的竞赛环境中找到自己的展开优势，并能在剧烈的商场竞赛中占有有利位置，就必须对企业的展开有一个非常科学合理的规划，经过这个战略定位，然后推进企业朝着愈加有序的方向展开，实现企业经济效益的最终方针。
2、房地产企业成本管理竞争力的提高策略
我国经济出现了“中高速、优结构、新动力、多应战”的新特征，房地产企业战略展开应回归到企业管理价值增值，经过项目成本管理，提高中心竞争力，谋求可持续展开。
2.1抓安排分工、重协同展开
树立“三个完成”成本管理的观念，实行完整的成本，完整的人员和完整的流程管理模型。所有成本都集中在开发成本，期间成本和其他成本的概括和考虑上。每个员工都需要成本控制，包括公司每个部门的每个成员。整个过程强调在整个项目生命周期中的成本控制，并涵盖项目土地的获取，规划，开发和销售完成。在整个项目周期中，结合项目定位，优化组织布局，明确边界，合理规划，计划，招标，采购，施工，销售，审查，其他链接，构建蜘蛛网控制系统从成本来源到成本进度的实时实施预警和强大的控制系统。明确各专业领域的分工，合理化成本控制的纵向和横向分类，明确成本责任主体，明确各级权利义务，使成本控制高效准确。确保实施。
2.2注意政策成本和预先计划
将成本计划作为成本管理的中心环节，并注意合理制定政策成本。制定政策成本对于详细过程来说是一个粗糙的过程。根据政策成本估算，预算估算，结算和最终账户的四个阶段，为土地版本，起始版本，定位版本，计划版本，扩展版本和施工图版本创建策略成本。在营销，计划和成本这三个专业部分之间建立协调机制，着眼于这三个部分的有机联系，确保政策实施，从源头上准确，合理地制定政策形成一个管理和控制机制，以计划领导力，营销援助和成本监控，以实施成本计划政策，以实现成本，客户价值的优化和项目管理的标准化。
2.3关注动态成本和中期管理
建立项目的动态成本评估机制，根据投标政策成本加强合同计划和管理，涵盖从投标到项目结算的全过程，并在项目成本的预管理和持续管理中发挥作用会玩。我们定期收集项目成本数据，并动态分析成本变化趋势，以确保动态成本的准确性和可靠性。标准动态成本审核过程会关注已发生的成本，仔细监视异常更改的成本，阐明成本更改的原因，标准管理职责，明确成本更改权限并管理成本。合理计划您的盈余准备金，以免违反保单成本。
2.4了解成本核算和还款
遵守满足项目提交和支持成本核算的原则，建立与成本核算相对应的会计树，详细计算项目成本目标，并注意累积成本数据库。我们将重点建立七个特殊的项目成本数据库，包括幕墙工程，公共设施，环境美化，高低压配电，智能防火工程，空调工程和室内装潢工程。同时，注意主题数据库和主要物料数据库（主要物料数量，汇总单价，主要物料单价，规格型号，品牌，产地，供应商，技术参数等）的绑定，内容索引数据库，单面索引数据库，并形成物料价格数据库。 ，其人员致力于日常维护，以实现数据库的“零存储和集成”，并为房地产项目的成本管理提供大数据支持。
2.5抓点评目标、重绩效查核
依据企业绩效管理的特色，确认企业绩效管理体系的要害维度，即绩效查核目标和成本点评目标。成本管理部的主要职责是拟定合理的方针成本，展开各项成本工作，客观准确点评动态成本、严厉审阅各项费用，最终确保和监控方针成本的有用控制。经过对合同成本完结率、方针成本改变率、规划变更率、项目签证率、月度资金方案违背率、项目利润率的违背、预结算编制完结率、预结算审阅偏差率、后点评及成本数据库建设等10多项目标的剖析，完善绩效查核制度，然后到达目标重查核的意图。
结语：
现在，许多房地产企业都具有杰出的盈余能力，完善的管理体系和理念，可以有用地控制成本。因而，房地产企业的盈余能力直接影响其在整个职业的竞争力。在整个房地产业中，其盈余能力越强，成本竞争力就越优，职业竞争力就越强。从房地产职业的经营能力来看，现在许多房地产企业经营能力不强，需求更合理地配置流动资金，实现其优化配置。因而，房地产企业需求提高经营能力，以提高在整个职业中的竞争力。从房地产企业的偿付能力来看，许多房地产企业都具有较强的偿付能力。多数房地产企业财物流动性较强。随着合理管理制度的施行，房地产企业偿付能力相关目标可以产生有利的改变。因而，房地产企业的偿债能力直接影响其在整个职业的竞争力。房地产企业的偿付能力越强，在整个房地产业中的竞争力就越强。
参考文献：
[1]明源地产研究院.成本制胜[M].中信出版集团，2016.10.
[2]陈菊香.房地产公司项目成本控制研究[D].廣州大学硕士学位论文，2019.05.
[3]杨肖霞.房地产开发企业目标成本管理标准化研究[D].重庆大学硕士学位论文，2017.05.
【关键词】房地产;竞争力;影响因素;上市公司
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.021
房地产企业的竞争力决定了其在整个职业中的位置。房地产投资者可以依据房地产企业竞争力的影响要素来判别自己能否取得投资回报;顾客可以依据房地产企业竞争力的影响要素来判别自己是否购买其产品。因而，剖析和研讨房地产企业竞争力的影响要素，然后提出提高房地产企业竞争力的方案，对房地产企业具有重要意义。
1、新形势下房地产开发企业面临的新问题
因为房地产业的特殊性和对其他类型资源的高度依赖性，随着我国国内外经济形势等方面的改变，房地产业面临的新问题不断涌现。只有对这些问题有明晰的知道和剖析，才干辅导房地产业中心竞争力的进一步提高。
1.1 企业缺少严厉的管理
房地产开发周期不断缩短，开发速度在逐步提高。这种状况虽然会使企业的竞赛优势愈加突出，添加资金的流动性，但在必定程度上影响了整个房地产业的健康有序展开，形成一些不正当竞赛，最终损害的还是顾客的利益。严厉的管理是企业健康展开的要害。因而，在当时经济持续展开的阶段，加强企业管理十分重要。
1.2 企业展开创新能力不强
创新不仅是企业获取超额利润的源泉，也是企业取得持久竞赛优势的重要动力。衡量房地产企业创新能力的要素有四个：产品创新、商场创新、管理创新和技术创新。现在，在房地产开发进程中，上述方面还没有真正实现超创新能力。要想在竞赛中占有优势位置，首先要加强自身的创新能力。创新是赢得竞赛的要害和中心要素。
1.3企业的战略定位不够清晰
因为土地资源紧缺，房地产业项目开发竞赛越来越剧烈，成本也大大添加。随着各地土地方针的不断改变，开发成本进一步添加，然后抬高了房地产企业的产品价格，进一步影响了人们的消费。与此同时，我国经济展开形势愈加杂乱，国内外竞赛十分剧烈。房地产业要想在如此剧烈的竞赛环境中找到自己的展开优势，并能在剧烈的商场竞赛中占有有利位置，就必须对企业的展开有一个非常科学合理的规划，经过这个战略定位，然后推进企业朝着愈加有序的方向展开，实现企业经济效益的最终方针。
2、房地产企业成本管理竞争力的提高策略
我国经济出现了“中高速、优结构、新动力、多应战”的新特征，房地产企业战略展开应回归到企业管理价值增值，经过项目成本管理，提高中心竞争力，谋求可持续展开。
2.1抓安排分工、重协同展开
树立“三个完成”成本管理的观念，实行完整的成本，完整的人员和完整的流程管理模型。所有成本都集中在开发成本，期间成本和其他成本的概括和考虑上。每个员工都需要成本控制，包括公司每个部门的每个成员。整个过程强调在整个项目生命周期中的成本控制，并涵盖项目土地的获取，规划，开发和销售完成。在整个项目周期中，结合项目定位，优化组织布局，明确边界，合理规划，计划，招标，采购，施工，销售，审查，其他链接，构建蜘蛛网控制系统从成本来源到成本进度的实时实施预警和强大的控制系统。明确各专业领域的分工，合理化成本控制的纵向和横向分类，明确成本责任主体，明确各级权利义务，使成本控制高效准确。确保实施。
2.2注意政策成本和预先计划
将成本计划作为成本管理的中心环节，并注意合理制定政策成本。制定政策成本对于详细过程来说是一个粗糙的过程。根据政策成本估算，预算估算，结算和最终账户的四个阶段，为土地版本，起始版本，定位版本，计划版本，扩展版本和施工图版本创建策略成本。在营销，计划和成本这三个专业部分之间建立协调机制，着眼于这三个部分的有机联系，确保政策实施，从源头上准确，合理地制定政策形成一个管理和控制机制，以计划领导力，营销援助和成本监控，以实施成本计划政策，以实现成本，客户价值的优化和项目管理的标准化。
2.3关注动态成本和中期管理
建立项目的动态成本评估机制，根据投标政策成本加强合同计划和管理，涵盖从投标到项目结算的全过程，并在项目成本的预管理和持续管理中发挥作用会玩。我们定期收集项目成本数据，并动态分析成本变化趋势，以确保动态成本的准确性和可靠性。标准动态成本审核过程会关注已发生的成本，仔细监视异常更改的成本，阐明成本更改的原因，标准管理职责，明确成本更改权限并管理成本。合理计划您的盈余准备金，以免违反保单成本。
2.4了解成本核算和还款
遵守满足项目提交和支持成本核算的原则，建立与成本核算相对应的会计树，详细计算项目成本目标，并注意累积成本数据库。我们将重点建立七个特殊的项目成本数据库，包括幕墙工程，公共设施，环境美化，高低压配电，智能防火工程，空调工程和室内装潢工程。同时，注意主题数据库和主要物料数据库（主要物料数量，汇总单价，主要物料单价，规格型号，品牌，产地，供应商，技术参数等）的绑定，内容索引数据库，单面索引数据库，并形成物料价格数据库。 ，其人员致力于日常维护，以实现数据库的“零存储和集成”，并为房地产项目的成本管理提供大数据支持。
2.5抓点评目标、重绩效查核
依据企业绩效管理的特色，确认企业绩效管理体系的要害维度，即绩效查核目标和成本点评目标。成本管理部的主要职责是拟定合理的方针成本，展开各项成本工作，客观准确点评动态成本、严厉审阅各项费用，最终确保和监控方针成本的有用控制。经过对合同成本完结率、方针成本改变率、规划变更率、项目签证率、月度资金方案违背率、项目利润率的违背、预结算编制完结率、预结算审阅偏差率、后点评及成本数据库建设等10多项目标的剖析，完善绩效查核制度，然后到达目标重查核的意图。
结语：
现在，许多房地产企业都具有杰出的盈余能力，完善的管理体系和理念，可以有用地控制成本。因而，房地产企业的盈余能力直接影响其在整个职业的竞争力。在整个房地产业中，其盈余能力越强，成本竞争力就越优，职业竞争力就越强。从房地产职业的经营能力来看，现在许多房地产企业经营能力不强，需求更合理地配置流动资金，实现其优化配置。因而，房地产企业需求提高经营能力，以提高在整个职业中的竞争力。从房地产企业的偿付能力来看，许多房地产企业都具有较强的偿付能力。多数房地产企业财物流动性较强。随着合理管理制度的施行，房地产企业偿付能力相关目标可以产生有利的改变。因而，房地产企业的偿债能力直接影响其在整个职业的竞争力。房地产企业的偿付能力越强，在整个房地产业中的竞争力就越强。
参考文献：
[1]明源地产研究院.成本制胜[M].中信出版集团，2016.10.
[2]陈菊香.房地产公司项目成本控制研究[D].廣州大学硕士学位论文，2019.05.
[3]杨肖霞.房地产开发企业目标成本管理标准化研究[D].重庆大学硕士学位论文，2017.05.