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中石化集团公司提出了“打造世界一流石化企业”的愿景目标，公司通过深入开展挖潜增效、对标追表活动，发现原来的材料资金管理存在诸多弊端：重视成本管理，缺乏资金管理；重视年度预算，缺乏月度预算；重视一线管理，缺乏后勤管理；重视内部管理，缺乏外部管理。为适应精细化管理要求，渤海钻井从预算控制入手，通过制定内部材料资金定额理、加强月度物资采购预算、细化流程落实责任、强化考核分析的管理新模式，使公司材料资金的使用和分配更加合理，材料单耗明显下降，成本费用管控水平得到了进一步加强。