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对建筑工程成本进行有效合理地管理,能够推动建筑工程质量的提高,确保工程顺利完工并通过验收,相关部门可以将工程的具体项目进行管理,从而促进工程整体的有序化和高效化。建筑施工相关单位应该在管理成本的同时实现控制管理,并将两者相结合,从而达到有效管理工程项目的目标。本文就以管理建筑工程成本为例,分析管理过程中的阻碍和问题,以便建立更加完善的建筑施工成本的管理模式。