论文部分内容阅读
摘要：本文首先分析了我国企业人力资源管理绩效考核中存在的问题，在分析问题的基础上提出了实现企业人力资源管理绩效考核水平提升的方法。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;问题
引言：
我国经济在快速发展的同时，也推进了企业现代化的发展进程。绩效考核是企业管理中重要的组成部分，其能有效激发出人力资源的主要价值，在企业人力资源管理当中有着十分重要的作用。为此本文主要对如何有效解决绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题展开了研究和分析。
1我国企业人力资源管理绩效考核中存在的问题
1.1考核标准缺乏系统化
我国的企业数量很多，不同的企业在自身的发展情况及发展规划之间存在明显的差异，对我国企业人力资源管理绩效考核情况进行分析发现，一些企业自身的人力资源管理制度并不完善，尤其是一些相关的制度，本身缺乏标准化管理，不能满足较高的考核要求。在企业对员工进行绩效考核的时候，管理人员没有明确绩效考核的目的，使得人力资源管理部门对此不够重视。在开展日常考核工作的时候，并没有将考核的内容、时间、种类等相关信息进行全面公开，使得考核的过程存在漏洞。有的考核标准本身并不具有标准和系统化，管理人员往往采用先入为主的管理观念，对于评判没有达到客观的要求，整体的考核失准性较为严重。
1.2考核方法不够完善
对于我国的一些企业进行分析发现，一些企业本身的考核方法存在漏洞，使得考核结果并不理想。对于企业进行绩效考核的时候，需要在考核结束后，对考核员工进行全面的考核评估管理，如果考核方式不完善，必然导致后续的考核评估结果无法让众人接受。对于很多企业来所，需要对绩效考核有固定的期限，如果日常的考核和定期考核没有实现全面的融合应用，必然导致所得到的考核评估方法过于被动，甚至会出现考核仅仅就是一种管理的方式，没有良好的应用结果。因此对于不同企业来说，日常做好考核的完善与评估，具有决定性的意义和作用，必须要结合自身情况，完善考核标准。
1.3考核結果不被重视
对于企业人力资源管理中的绩效考核工作，开展的根本目的就是为了更好的激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，实现整体工作效率的提升。但是对于一些企业来说，在日常考核工作开展后，对于考核的结果并没有进行全面的应用和反馈，导致整个考核的结果并不被重视。一些企业虽然采用了相应的考核管理办法，但是日常的考核结果仅仅是走过场的管理方式，对于员工的考核结果，并没有给予后续的管理和应用，没法发挥出考核的重要作用。对于有的企业人力资源管理部门来说，甚至每次考核的结果都没有进行公示，考核形同虚设，无法实现对员工的激励，导致很多员工无法认识到自身工作中存在的问题，长此以往必将影响企业的未来发展。
2全面实现企业人力资源管理绩效考核水平提升的方法
2.1要对绩效考评进行跟进
在进行绩效考核的时候一定要防止考核的形式化，否则将会导致绩效考核没办法将其应有的作用有效地达成，基本上是形同虚设。基于此，考核工作人员需要跟进绩效考核，通过上级与下级之间的交流与沟通来对绩效考核的目标进行确定，并且还要利用监督机制来监督与跟进绩效考核的各个环节，需要评价考核各个阶段，工作人员各自工作目标的实行也会因此得到促进。与此同时，人力资源管理人员要对相应的考核标准进行指定，通过这种不定期的考核来使制度的落实以及考核的真实性得到保证，要在考核任务中对工作人员的主观能动性进行充分的调动，发挥出工作人员的最大价值。
2.2要制定完善的岗位定薪制度
企业内工作人员的工作积极性能够通过完善的岗位定薪制度而得到更好的提高，一个较为完善的岗位定薪制度还可以让绩效考核将自身的作用最大程度的发挥出来，因此在对其实行的过程中一定要对其进行严格的把控，要将工作落到实处，避免发生形式化问题。员工们所在的岗位利益与员工们的工资可以通过岗位定薪制度而联系到一起，这就会使员工的责任心得到提高，能够很好的对绩效考核的有效执行进行保证，可以对高效性、合理性的企业薪酬制度进行保证。
2.3考核方式要合理科学
要想将绩效考核的作用最大限度的发挥出来，就一定要有一个十分科学合理的考核手段，在现阶段的企业发展中，要对那些对企业自身发展比较使用的考核方式进行选择。在当前这一时期，相对方式和绝对方式就是企业进行绩效考核的主要方法。绝对方式主要是以分级的方式来评定工作人员的工作能力、工作态度和业绩情况，其中的主力就是评级量表;相对方式主要就是利用比较和排序的方式来对其进行考核。对于企业的特点而言，在绩效考评的时候需要对逐层考核这种手段加以利用，通过对多样性的手段的采用来对企业绩效考核的公平性以及科学性进行保证。
2.4完善考核评估方法
对于所制定的考评方法，需要在明确合理的考核目标和考评标准后，进行后续方法的及时确定，所完善的考评方法，必须要有完善的系统标准，实现考核管理人员的全面约束，确保对所有员工的日常考评都达到公平、公正、客观的要求。对于每个员工的日常表现和工作质量，都要纳入到考核中，确保对员工工作积极性的全面提升，做出每个员工的合理评估，对于考核较为优异的员工，要给予充分的奖励，让表现优异的员工真正起到带头模范作用，以更加饱满的工作热情投入到日常的工作中。对于不同的考评办法，要结合实际应用效果，进行及时调整，逐步提高考评方法的实用性，从重视考核入手，实现评估的重视，发挥出考核后评估的重要作用。
结束语：
由上可知，绩效考核是人力资源管理中重要的组成部分，其能有效提升企业人力资源的管理。为此，企业应当进一步增强到对绩效考核的认识，同时对其中存在的问题及时采取科学合理的解决措施，才能有效提升绩效考核制度在企业人力资源管理当中的实际用途，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]试探企业人力资源管理中存在的问题与解决对策[J].邓光明.山西农经.2020（19）
[2]如何优化企业人力资源管理及其绩效考核[J].李文莉.企业改革与管理.2020（21）
西安市中国启源工程设计研究院有限公司 陕西 西安 710018
关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;问题
引言：
我国经济在快速发展的同时，也推进了企业现代化的发展进程。绩效考核是企业管理中重要的组成部分，其能有效激发出人力资源的主要价值，在企业人力资源管理当中有着十分重要的作用。为此本文主要对如何有效解决绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题展开了研究和分析。
1我国企业人力资源管理绩效考核中存在的问题
1.1考核标准缺乏系统化
我国的企业数量很多，不同的企业在自身的发展情况及发展规划之间存在明显的差异，对我国企业人力资源管理绩效考核情况进行分析发现，一些企业自身的人力资源管理制度并不完善，尤其是一些相关的制度，本身缺乏标准化管理，不能满足较高的考核要求。在企业对员工进行绩效考核的时候，管理人员没有明确绩效考核的目的，使得人力资源管理部门对此不够重视。在开展日常考核工作的时候，并没有将考核的内容、时间、种类等相关信息进行全面公开，使得考核的过程存在漏洞。有的考核标准本身并不具有标准和系统化，管理人员往往采用先入为主的管理观念，对于评判没有达到客观的要求，整体的考核失准性较为严重。
1.2考核方法不够完善
对于我国的一些企业进行分析发现，一些企业本身的考核方法存在漏洞，使得考核结果并不理想。对于企业进行绩效考核的时候，需要在考核结束后，对考核员工进行全面的考核评估管理，如果考核方式不完善，必然导致后续的考核评估结果无法让众人接受。对于很多企业来所，需要对绩效考核有固定的期限，如果日常的考核和定期考核没有实现全面的融合应用，必然导致所得到的考核评估方法过于被动，甚至会出现考核仅仅就是一种管理的方式，没有良好的应用结果。因此对于不同企业来说，日常做好考核的完善与评估，具有决定性的意义和作用，必须要结合自身情况，完善考核标准。
1.3考核結果不被重视
对于企业人力资源管理中的绩效考核工作，开展的根本目的就是为了更好的激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，实现整体工作效率的提升。但是对于一些企业来说，在日常考核工作开展后，对于考核的结果并没有进行全面的应用和反馈，导致整个考核的结果并不被重视。一些企业虽然采用了相应的考核管理办法，但是日常的考核结果仅仅是走过场的管理方式，对于员工的考核结果，并没有给予后续的管理和应用，没法发挥出考核的重要作用。对于有的企业人力资源管理部门来说，甚至每次考核的结果都没有进行公示，考核形同虚设，无法实现对员工的激励，导致很多员工无法认识到自身工作中存在的问题，长此以往必将影响企业的未来发展。
2全面实现企业人力资源管理绩效考核水平提升的方法
2.1要对绩效考评进行跟进
在进行绩效考核的时候一定要防止考核的形式化，否则将会导致绩效考核没办法将其应有的作用有效地达成，基本上是形同虚设。基于此，考核工作人员需要跟进绩效考核，通过上级与下级之间的交流与沟通来对绩效考核的目标进行确定，并且还要利用监督机制来监督与跟进绩效考核的各个环节，需要评价考核各个阶段，工作人员各自工作目标的实行也会因此得到促进。与此同时，人力资源管理人员要对相应的考核标准进行指定，通过这种不定期的考核来使制度的落实以及考核的真实性得到保证，要在考核任务中对工作人员的主观能动性进行充分的调动，发挥出工作人员的最大价值。
2.2要制定完善的岗位定薪制度
企业内工作人员的工作积极性能够通过完善的岗位定薪制度而得到更好的提高，一个较为完善的岗位定薪制度还可以让绩效考核将自身的作用最大程度的发挥出来，因此在对其实行的过程中一定要对其进行严格的把控，要将工作落到实处，避免发生形式化问题。员工们所在的岗位利益与员工们的工资可以通过岗位定薪制度而联系到一起，这就会使员工的责任心得到提高，能够很好的对绩效考核的有效执行进行保证，可以对高效性、合理性的企业薪酬制度进行保证。
2.3考核方式要合理科学
要想将绩效考核的作用最大限度的发挥出来，就一定要有一个十分科学合理的考核手段，在现阶段的企业发展中，要对那些对企业自身发展比较使用的考核方式进行选择。在当前这一时期，相对方式和绝对方式就是企业进行绩效考核的主要方法。绝对方式主要是以分级的方式来评定工作人员的工作能力、工作态度和业绩情况，其中的主力就是评级量表;相对方式主要就是利用比较和排序的方式来对其进行考核。对于企业的特点而言，在绩效考评的时候需要对逐层考核这种手段加以利用，通过对多样性的手段的采用来对企业绩效考核的公平性以及科学性进行保证。
2.4完善考核评估方法
对于所制定的考评方法，需要在明确合理的考核目标和考评标准后，进行后续方法的及时确定，所完善的考评方法，必须要有完善的系统标准，实现考核管理人员的全面约束，确保对所有员工的日常考评都达到公平、公正、客观的要求。对于每个员工的日常表现和工作质量，都要纳入到考核中，确保对员工工作积极性的全面提升，做出每个员工的合理评估，对于考核较为优异的员工，要给予充分的奖励，让表现优异的员工真正起到带头模范作用，以更加饱满的工作热情投入到日常的工作中。对于不同的考评办法，要结合实际应用效果，进行及时调整，逐步提高考评方法的实用性，从重视考核入手，实现评估的重视，发挥出考核后评估的重要作用。
结束语：
由上可知，绩效考核是人力资源管理中重要的组成部分，其能有效提升企业人力资源的管理。为此，企业应当进一步增强到对绩效考核的认识，同时对其中存在的问题及时采取科学合理的解决措施，才能有效提升绩效考核制度在企业人力资源管理当中的实际用途，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]试探企业人力资源管理中存在的问题与解决对策[J].邓光明.山西农经.2020（19）
[2]如何优化企业人力资源管理及其绩效考核[J].李文莉.企业改革与管理.2020（21）
西安市中国启源工程设计研究院有限公司 陕西 西安 710018