为了更好地满足不同消费者的购物需求,很多企业选择通过产品线的方式向市场中销售差异化产品。良好的产品线设计策略能够帮助企业降低产品供给和需求之间的不匹配程度,从而增加企业的销售利润,增强企业的竞争优势。然而,复杂多变的经济环境中,企业决策受到多种因素的共同作用;加之,产品线上产品之间存在一定的替代性,使得产品线设计决策难度增加。如何设计满足市场需求的产品线受到了理论研究者和实践者的共同关注。综合分析市场因素和成本因素对产品线设计主要决策之间的相互作用关系,并从供应链的角度分析参与主体之间相互作用对产品线设计决策的影响,从而给出设计合理产品线的管理暗示。具体研究内容和研究结果如下:首先,分别对企业经营宏观和微观环境进行分析,指出企业经营过程中所面临的机遇和挑战。消费者购买行为由五个部分构成,其购买决策受主观因素和客观因素的共同作用;产品生产受企业资源约束,增加产品生产过程中可能存在的协同性能够增加企业产能利用效率。为了更好的利用有限的产能为消费者服务,提出了产品线设计决策的四个主要方面,并指出重视决策变量之间相互关系的重要性。其次,产品线扩张能够帮助企业更好地满足消费者需求,但同时也增加了企业经营过程中的不确定性。风险规避的参与人面对不确定性时,会产生风险成本,这直接影响企业的产品线扩张决策。通过建立制造商为领导者,零售商为跟随者的斯坦伯格博弈模型,分析了存在风险成本的情况下产品供应商的产品线扩张决策。通过模型的求解和分析,得出了制造商产品线扩张的条件,并分析了产品之间替代系数和参与人风险态度对产品线扩张区间大小的影响情况。制造商通过集中渠道销售产品时,风险因素能够弱化分散供应链中的双边际效应。最后,产品质量的内生化能够提高制造商的产品线扩张动机。再其次,研究了市场中存在第三方竞争者时,制造商的产品线扩张决策。企业不仅要考虑自身产品线上的产品竞争问题,也必须考虑来自企业外部的产品竞争。为了研究竞争对产品线扩张决策的影响,比较了生产市场中存在竞争者和不存在竞争者时,原产品制造商(OEM)的利润函数,得到不同情况下OEM的扩张区间。研究表明,防止外部再制造产品对新产品的市场挤兑效应,产品线扩张动机反而随着产品之间替代系数的增加而增加。通过与集中渠道下情况下比较,得出,制造商在集中化情况下有更强的动机扩张产品线;竞争加强产品线扩张动机。最后,制造商生产过程中采用共同组件会改变产品之间的差异化程度,从而影响产品最终需求。文章在单个零部件供应商,单个制造商的供应链中,通过建立供应商为领导者,制造商为跟随者的博弈,分析供应商的零部件定价策略,从而引导制造商采用能够使得供应商利润最大化的共同组件策略。研究表明,低质量的共同组件策略对零部件供应商是有害的;当低质量零部件质量水平低且高质量零部件单位生产成本高时,供应商可以通过提高低质量零部件的批发价格,同时,降低高质量零部件的批发价格以引导制造商采用高质量共同组件策略。文章中,通过改变参与人的博弈顺序分析强势制造商的共同组件策略对供应商决策的影响情况,分析表明,制造商会选择低质量的共同组件策略,且供应链中存在先动优势。