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摘 要：项目开发建设的最主要任务是完成项目，项目不能按期完成，项目的盈利目标就无法实现。项目进度管理的目的是通过对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，使项目取得成功。
均衡、持续、合理穿插的施工组织仍是进度控制的合理模式。
关键词：进度管理、关键线路、组织协调
Abstract：Project development and construction of the main task is to complete the project, the project can not be completed on schedule, the project can not be achieved profitability. The purpose of the project schedule management of engineering projects through the entire process of comprehensive planning, organization, control and coordination, so that the project at the agreed time and budget approval, make the project a success.
Balanced, sustainable and reasonable construction organization interspersed progress control is still a reasonable model.
Keywords：Schedule management, critical path, organization and coordination
本案例中的天保生活区B08项目坐落在天津开发区，占地面积4.9万平方米，总建筑面积17.2万平方米。由4栋32层和4栋18层的高层住宅、以及地下车库组成。本文以建设方的角度阐述施工阶段的进度控制措施。
1、建设方在招标文件中确定项目基准计划
为了保证B08项目按计划完成，在总包招标阶段，建设方邀请有关专家对该项目进行进度分析，制订出节点工期，并体现在招标文件中。
2、建立各层面的项目管理体系
组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的各级建设工程管理机构，并使之得以正常运行，是实现建设工程目标的前提条件，组建得力的执行团队，用权责对等的制度加强考核，保证项目安全、高效、有序进行。
3、编制项目实施的详细进度计划
本工程将跨越两个冬、雨季，遇到四次农业收割期，在进行总体施工部署时，要求承包单位充分考虑不利气候的影响，尽量将装修、室外工程或湿作业避开冬期，同时对于无法避开的项目，如结构工程等，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。
4、对项目进度做动态监测，编制项目实施的滚动进度计划
在进度计划的实施中，甲方、监理、施工单位应检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系，计划全面交底，层层下达施工任务书。定期地跟踪检查施工实际进度情况，和计划进度进行对比，发现进度与计划出现较大偏差，马上采取措施。
5、找出项目的关键工作和关键路线，优先分配资源
一个复杂项目的关键线路有若干条，随着工程的进展，部分非关键线路的工作由于延误也会从非关键线路变为关键线路，作为项目的管理者，就是要动态的找出项目的关键线路，优先分配各种资源。在本项目，原计划存在三条关键线路，一是基础开挖和32层住宅楼的进度保障，二是地下人防车库的施工保障，三是室外景观、配套工程的施工保障。
6、加强项目进度的比较和分析，利用四大措施控制好工程进度
（1）、组织措施
要求承包单位根据施工现场情况及节点工期要求，随时调配施工人员，确保施工人员满足工程需要。
例如，2010年6月中旬，由于麦收，现场劳动力由1300人锐减到600多人，现场许多工作陷入停滞，而麦收期一般在20天以上，为保证进度，项目以公司名义约见承包单位北方公司总经理，说明现场实际的困难和进度违约后的责任，从长期合作的角度寻求支援，最后取得了其北方公司的全力支持，一周之内，从其北方公司各项目抽调劳动力达到560人，直至麦收劳动力返回后才调走。
（2）、技术措施
为保证工程的进度，采用技术措施来保证进度，如采取增加模板套数和流水段。
（3）、合同措施
对专业性强的专业分段发包，如桩基、景观绿化施工、智能化等，提前招标确定承包单位，完善施工组织设计，使其有充足的准备时间。
（4）、经济措施
为保证B08项目的进度，建设方采取了经济措施，消除承包方抢工的经济顾虑。与其他项目相比，该项目总包单位在保证进度方面的措施及配合方面均有突出表现。
（5）、项目按投资完成情况比较进度
从产值完成情况分析进度:
从工程投入的强度看，2010年8、9、10三个月达到了项目实施以来最大的月投資额，工程的进度达到一定的极限，主要是在夏收结束后，总包大幅增加劳动力推进项目，加大各专业穿插力度，大量设备集中安装，使得这三月产值大幅增加，体现出由于采取各项抢工措施保证了项目的进度目标。
结束语
从本案例的具体运用来看，进度的保障是从施工组织的策划开始的，过程中伴随着各种进度控制措施的运用，经过各方的努力和加大投入，实现了进度目标。但项目管理的三大目标是一个既对立又统一的关系，在不合理的工期条件下强调保证进度，建设方和承包方都付出了超额的成本支出，在安全管理中也承担了较大的安全风险。所以，均衡、持续、合理穿插施工仍是进度控制的合理模式。
均衡、持续、合理穿插的施工组织仍是进度控制的合理模式。
关键词：进度管理、关键线路、组织协调
Abstract：Project development and construction of the main task is to complete the project, the project can not be completed on schedule, the project can not be achieved profitability. The purpose of the project schedule management of engineering projects through the entire process of comprehensive planning, organization, control and coordination, so that the project at the agreed time and budget approval, make the project a success.
Balanced, sustainable and reasonable construction organization interspersed progress control is still a reasonable model.
Keywords：Schedule management, critical path, organization and coordination
本案例中的天保生活区B08项目坐落在天津开发区，占地面积4.9万平方米，总建筑面积17.2万平方米。由4栋32层和4栋18层的高层住宅、以及地下车库组成。本文以建设方的角度阐述施工阶段的进度控制措施。
1、建设方在招标文件中确定项目基准计划
为了保证B08项目按计划完成，在总包招标阶段，建设方邀请有关专家对该项目进行进度分析，制订出节点工期，并体现在招标文件中。
2、建立各层面的项目管理体系
组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的各级建设工程管理机构，并使之得以正常运行，是实现建设工程目标的前提条件，组建得力的执行团队，用权责对等的制度加强考核，保证项目安全、高效、有序进行。
3、编制项目实施的详细进度计划
本工程将跨越两个冬、雨季，遇到四次农业收割期，在进行总体施工部署时，要求承包单位充分考虑不利气候的影响，尽量将装修、室外工程或湿作业避开冬期，同时对于无法避开的项目，如结构工程等，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。
4、对项目进度做动态监测，编制项目实施的滚动进度计划
在进度计划的实施中，甲方、监理、施工单位应检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系，计划全面交底，层层下达施工任务书。定期地跟踪检查施工实际进度情况，和计划进度进行对比，发现进度与计划出现较大偏差，马上采取措施。
5、找出项目的关键工作和关键路线，优先分配资源
一个复杂项目的关键线路有若干条，随着工程的进展，部分非关键线路的工作由于延误也会从非关键线路变为关键线路，作为项目的管理者，就是要动态的找出项目的关键线路，优先分配各种资源。在本项目，原计划存在三条关键线路，一是基础开挖和32层住宅楼的进度保障，二是地下人防车库的施工保障，三是室外景观、配套工程的施工保障。
6、加强项目进度的比较和分析，利用四大措施控制好工程进度
（1）、组织措施
要求承包单位根据施工现场情况及节点工期要求，随时调配施工人员，确保施工人员满足工程需要。
例如，2010年6月中旬，由于麦收，现场劳动力由1300人锐减到600多人，现场许多工作陷入停滞，而麦收期一般在20天以上，为保证进度，项目以公司名义约见承包单位北方公司总经理，说明现场实际的困难和进度违约后的责任，从长期合作的角度寻求支援，最后取得了其北方公司的全力支持，一周之内，从其北方公司各项目抽调劳动力达到560人，直至麦收劳动力返回后才调走。
（2）、技术措施
为保证工程的进度，采用技术措施来保证进度，如采取增加模板套数和流水段。
（3）、合同措施
对专业性强的专业分段发包，如桩基、景观绿化施工、智能化等，提前招标确定承包单位，完善施工组织设计，使其有充足的准备时间。
（4）、经济措施
为保证B08项目的进度，建设方采取了经济措施，消除承包方抢工的经济顾虑。与其他项目相比，该项目总包单位在保证进度方面的措施及配合方面均有突出表现。
（5）、项目按投资完成情况比较进度
从产值完成情况分析进度:
从工程投入的强度看，2010年8、9、10三个月达到了项目实施以来最大的月投資额，工程的进度达到一定的极限，主要是在夏收结束后，总包大幅增加劳动力推进项目，加大各专业穿插力度，大量设备集中安装，使得这三月产值大幅增加，体现出由于采取各项抢工措施保证了项目的进度目标。
结束语
从本案例的具体运用来看，进度的保障是从施工组织的策划开始的，过程中伴随着各种进度控制措施的运用，经过各方的努力和加大投入，实现了进度目标。但项目管理的三大目标是一个既对立又统一的关系，在不合理的工期条件下强调保证进度，建设方和承包方都付出了超额的成本支出，在安全管理中也承担了较大的安全风险。所以，均衡、持续、合理穿插施工仍是进度控制的合理模式。