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由于全球金融危机的爆发，能源产业面临着几十年来前所未有的困境，煤炭资源勘探开发市场环境也变得异常严峻，同时，煤炭地质单位的企业化改革也进行到了关键时刻。因此，煤炭地质单位重新制定企业管理战略，以形成新的经营战略，建立新的企业管理模式。为此利用管理学中的SWOT模型煤炭地质单位内部优劣势以及在整个经济形势下所面临的外部机会和威胁进行分析，并采用波特竞争力模型煤炭地质单位所面对的各种竞争力量进行讨论。综合以上理论分析，考虑具体情况，提出了煤炭地质单位在未来的地质市场拓展战略方面应采取的措施。