论文部分内容阅读
【摘 要】 土木工程一般都是庞大的工程，无论是从工期上来说还是从工程量或者涉及的范围上来说，它都需要一个科学有序的管理体系，使其按部就班的进行下去，以至于达成工程的经济效益和社会效益，也达到企业利益最大化。本文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析。
【关键词】 土木工程；现场施工；技术管理
我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
一、土木工程现场施工技术管理内容
土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
二、土木工程施工技术管理的现状及重要性分析
由于目前我国的土木工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个土木工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致土木工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于土木工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到土木工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对土木工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对土木工程施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对土木工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展土木工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。
三、土木工程施工技术管理的要求
就具体工程项目而言，建筑施工技术管理的要求主要有：第一，通过技术管理措施保障施工过程在符合科学和科学技术发展规律的要求下进行。第二，通过技术管理提高企业的整体管理水平和全体施工人员的技术素质业务，以此提高对工程问题的预见性和处理能力，将工程项目中技术或者质量上的事故隐患扼杀在萌芽状态，从而保证建筑工程项目的施工质量。第三，技术管理能够充分发挥施工人员和材料，机械设备的潜力，提高人力、物力、财力的利用率，在保证施工质量的前提下降低生产成本，提高工程项目的经济效益和市场竞争力。
四、加强土木工程施工技术管理的措施
1、施工阶段的施工技术管理
1.1落实工程施工技术交底制度建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
1.2成本及工程进度管理为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。
1.3注重竣工验收阶段技术管理在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不滿足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。
2、施工项目质量管理
2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2.2人、材料、施工机械的控制
首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2.3控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3、加强设备管理
现代土木工程建设企业跨度大，范围广泛的领域，很多，所有类型，如果大量购买机器设备会造成浪费，企业的资产，因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特异性和时间的差异，根据“技术先进，经济上合理，工程上的应用，安全可靠”的原则要求的工程机械管理。确保机械设备管理的顺利实施，必须建立在企业内部完善的机械设备档案，搞好机械和设备的日常管理和维护工作，确保设备处于良好状态。
五、结束语
总而言之，施工现场作为土建工程形成的重要场所，工程现场施工技术管理水平的高低直接影响了工程的施工质量与现场安全。因此，我们要在施工现场通过增强技术管理标准、明确管理职责、加强质量控制管理等手段，加强技术管理，进而保证现场施工的质量。
参考文献：
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012年.
[2]佚名.关于土木工程的施工管理问题分析[J].论文天下，2013.（09）.
[3]吴磊，沈建强，李俊.土木工程施工技术及创新[J].科技资讯，2012.7.（8）.
【关键词】 土木工程；现场施工；技术管理
我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
一、土木工程现场施工技术管理内容
土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
二、土木工程施工技术管理的现状及重要性分析
由于目前我国的土木工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个土木工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致土木工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于土木工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到土木工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对土木工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对土木工程施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对土木工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展土木工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。
三、土木工程施工技术管理的要求
就具体工程项目而言，建筑施工技术管理的要求主要有：第一，通过技术管理措施保障施工过程在符合科学和科学技术发展规律的要求下进行。第二，通过技术管理提高企业的整体管理水平和全体施工人员的技术素质业务，以此提高对工程问题的预见性和处理能力，将工程项目中技术或者质量上的事故隐患扼杀在萌芽状态，从而保证建筑工程项目的施工质量。第三，技术管理能够充分发挥施工人员和材料，机械设备的潜力，提高人力、物力、财力的利用率，在保证施工质量的前提下降低生产成本，提高工程项目的经济效益和市场竞争力。
四、加强土木工程施工技术管理的措施
1、施工阶段的施工技术管理
1.1落实工程施工技术交底制度建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
1.2成本及工程进度管理为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。
1.3注重竣工验收阶段技术管理在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不滿足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。
2、施工项目质量管理
2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2.2人、材料、施工机械的控制
首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2.3控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3、加强设备管理
现代土木工程建设企业跨度大，范围广泛的领域，很多，所有类型，如果大量购买机器设备会造成浪费，企业的资产，因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特异性和时间的差异，根据“技术先进，经济上合理，工程上的应用，安全可靠”的原则要求的工程机械管理。确保机械设备管理的顺利实施，必须建立在企业内部完善的机械设备档案，搞好机械和设备的日常管理和维护工作，确保设备处于良好状态。
五、结束语
总而言之，施工现场作为土建工程形成的重要场所，工程现场施工技术管理水平的高低直接影响了工程的施工质量与现场安全。因此，我们要在施工现场通过增强技术管理标准、明确管理职责、加强质量控制管理等手段，加强技术管理，进而保证现场施工的质量。
参考文献：
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012年.
[2]佚名.关于土木工程的施工管理问题分析[J].论文天下，2013.（09）.
[3]吴磊，沈建强，李俊.土木工程施工技术及创新[J].科技资讯，2012.7.（8）.