【摘 要】
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就在三一重工与中联重科的同城竞争成为一时话题，引起人们广泛关注时，水泥产业中的安徽海螺集团与中国建材集团、中材集团签订战略合作协议，“竞争对手变合作伙伴”，令业界惊讶。翻看2001年、2009年的经济类新闻，“合纵连横”以抵御经济寒流的企业不在少数。但在这类新闻背后，则有这样的忧虑：战略合作取得成功，促进多赢？企业该如何对待竞争对手？如何整合竞争与合作这两种对立的行为？ 从企业层面来讲，积极寻找
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就在三一重工与中联重科的同城竞争成为一时话题，引起人们广泛关注时，水泥产业中的安徽海螺集团与中国建材集团、中材集团签订战略合作协议，“竞争对手变合作伙伴”，令业界惊讶。翻看2001年、2009年的经济类新闻，“合纵连横”以抵御经济寒流的企业不在少数。但在这类新闻背后，则有这样的忧虑：战略合作取得成功，促进多赢？企业该如何对待竞争对手？如何整合竞争与合作这两种对立的行为？
从企业层面来讲，积极寻找合作机会，制定有实质意义、能取得共赢的战略协议无疑是重要的。从企业丛林的层面来看，企业生态系统的商业规则如何影响其间企业的生存状态？当环境越来越不确定的时候，也许真正的颠覆者更可能来自行业外部，零和博弈的思维将不能适应企业生态进化与完善的需求，那么，什么样的企业生态系统更有利于多赢？
达尔文《物种起源》提出“物竞天择，适者生存”，而克鲁泡特金《互助论》则强调合作才能进化。维萨卡创始人狄伊 · 豪克（Dee Ward Hock）则说：“任何事物都包含对立面，特别是竞争与合作；除非它们充分融合，否则二者均无法发挥其最大潜力。”（Everything is its opposite， particularly competition and cooperation. Neither can rise to its highest potential unless both are seamlessly blended.）本期封面文章希望能对企业竞争与合作战略的决策有所启发。
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