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摘要：建筑工程项目管理是建筑单位实现工程目标的重要保障措施，通过建筑工程项目管理，可以改变建筑单位低效管理的现状，整合和合理使用资源，降低生产成本，提高企业的竞争力。本文主要对建筑工程管理常见问题及防范措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
一、建筑工程管理的现状及问题
1、缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2、管理体制不完善
不健全的问题、管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比较突出的。众所周知，工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据。若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难。一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式，无法真正的应用到管理中。
3、质量管理不科学
其实我国已经有许多的企业在某些工艺水平上达到或接近世界先进行列，但这些企业工程管理的科学性却又远远没有达到生产需要的客观要求。在施工企业中应该通过分析进行理性判断的问题都在靠感觉进行，比如较为典型的有过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而发达国家企业对待原本感性的问题却在用理性数据分析，如感性质量的定量评判、用户意见措辞的矢量分析等。因此造成的中外质量差距也就显而易见了。
4、缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
5、安全管理的问题比较突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作业，有些工种具有很大的危险性，每一年都会有很多的工程事故发生。每年因为工程建设而死亡的人数仅次于矿开采死亡的人数。它的事故发生率在所有行业中位居第二位。这既让施工的财产生命安全失去了保障，在某种程度上海限制了该行业的良性发展。机械伤害、高空坠落、物体打击和触电等工程事故不断地发生。其中的原因是环境危险和人为失误两者间的互相影响。90%以上的事故几乎都是因为违章指挥，违章作业造成的，80%都发生在临时工和民工身上，相关操作人员的安全意识极其淡薄，有关的安全管理制度极为落后，一些监管部门未能切实地落实好安全监管的政策。
二、解决建筑工程管理中问题的措施
1、遵循管理原则
工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。
2、加强建筑工程中管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。在工作实践中，管理人员也要不断的深入学习，落实科学发展观，切实提高管理水平，促进建设工程管理水平的不断提高。
3、增强对质量的管理
质量管理体系应该是规范的，是科学的，企业的质量管理与职能开展相结合，渐渐形成从线到面、有职有权、有法可依的有机整体。增强工程建设各方在质量上的意识，工程的质量应该摆在首位，建立完善的领导责任制，依照特定的原则把工程质量的责任进行落实。再次，应该强化市场的准入标准，施工必须具备专业的设备的技术人员。此外，施工方还应该具有相应的工程资质等级，装配水平和技术管理能力符合规定，相关部门应该在资质允许的范围内开展建筑工程的施工工作，严格控制越权承揽和无证施工的工程。
4、加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。
5、做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必须做好日常的安全检查，争取每周一次小检，每个月一次大检。如果在检查的过程中发现了此问题，应该及时发现并加以解决。值得注意的是应该将责任落实到具体的人上，消除安全的隐患。在建筑工程施工现场张贴标语，进行安全教育活动的开展，加强安全知识的宣传。此外，应该结合施工的现场情况，制定合理、科学的施工方案，按照相关的安全规范来施工作业。针对危险性很大的作业，应该保证施工人员“持证上岗”。施工人员必须经过专业培训并合格后才可以进行施工。在进行施工技术的交底工作时，每一道工序在开始之前，都应该由专业的人士对技术工作进行书面的交底工作，由组长统一带领，相关施工人员必须认真的落实和贯彻。
三、结束语
建筑工程的质量时刻关系人们的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要环节，所以有关领导要重视工程管理的质量。随着建筑管理质量和服务水平的不断提高，建筑工程企业要加强管理工作，改善内部管理，提高质量意识，促进建筑行业不断健康发展。建筑工程管理是连接工程建设理论和时间的纽带，是保证施工安全的基础，建筑企业要不断改进经营管理模式，保证施工管理的有效运作，促进企業又好又快发展。
参考文献
[1]宁全.新浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].建材与装饰，2012（12）.
[2]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论究），2007（03）.
[3]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011（06）：37~38.
关键词：建筑工程；施工管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
一、建筑工程管理的现状及问题
1、缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2、管理体制不完善
不健全的问题、管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比较突出的。众所周知，工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据。若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难。一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式，无法真正的应用到管理中。
3、质量管理不科学
其实我国已经有许多的企业在某些工艺水平上达到或接近世界先进行列，但这些企业工程管理的科学性却又远远没有达到生产需要的客观要求。在施工企业中应该通过分析进行理性判断的问题都在靠感觉进行，比如较为典型的有过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而发达国家企业对待原本感性的问题却在用理性数据分析，如感性质量的定量评判、用户意见措辞的矢量分析等。因此造成的中外质量差距也就显而易见了。
4、缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
5、安全管理的问题比较突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作业，有些工种具有很大的危险性，每一年都会有很多的工程事故发生。每年因为工程建设而死亡的人数仅次于矿开采死亡的人数。它的事故发生率在所有行业中位居第二位。这既让施工的财产生命安全失去了保障，在某种程度上海限制了该行业的良性发展。机械伤害、高空坠落、物体打击和触电等工程事故不断地发生。其中的原因是环境危险和人为失误两者间的互相影响。90%以上的事故几乎都是因为违章指挥，违章作业造成的，80%都发生在临时工和民工身上，相关操作人员的安全意识极其淡薄，有关的安全管理制度极为落后，一些监管部门未能切实地落实好安全监管的政策。
二、解决建筑工程管理中问题的措施
1、遵循管理原则
工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。
2、加强建筑工程中管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。在工作实践中，管理人员也要不断的深入学习，落实科学发展观，切实提高管理水平，促进建设工程管理水平的不断提高。
3、增强对质量的管理
质量管理体系应该是规范的，是科学的，企业的质量管理与职能开展相结合，渐渐形成从线到面、有职有权、有法可依的有机整体。增强工程建设各方在质量上的意识，工程的质量应该摆在首位，建立完善的领导责任制，依照特定的原则把工程质量的责任进行落实。再次，应该强化市场的准入标准，施工必须具备专业的设备的技术人员。此外，施工方还应该具有相应的工程资质等级，装配水平和技术管理能力符合规定，相关部门应该在资质允许的范围内开展建筑工程的施工工作，严格控制越权承揽和无证施工的工程。
4、加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。
5、做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必须做好日常的安全检查，争取每周一次小检，每个月一次大检。如果在检查的过程中发现了此问题，应该及时发现并加以解决。值得注意的是应该将责任落实到具体的人上，消除安全的隐患。在建筑工程施工现场张贴标语，进行安全教育活动的开展，加强安全知识的宣传。此外，应该结合施工的现场情况，制定合理、科学的施工方案，按照相关的安全规范来施工作业。针对危险性很大的作业，应该保证施工人员“持证上岗”。施工人员必须经过专业培训并合格后才可以进行施工。在进行施工技术的交底工作时，每一道工序在开始之前，都应该由专业的人士对技术工作进行书面的交底工作，由组长统一带领，相关施工人员必须认真的落实和贯彻。
三、结束语
建筑工程的质量时刻关系人们的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要环节，所以有关领导要重视工程管理的质量。随着建筑管理质量和服务水平的不断提高，建筑工程企业要加强管理工作，改善内部管理，提高质量意识，促进建筑行业不断健康发展。建筑工程管理是连接工程建设理论和时间的纽带，是保证施工安全的基础，建筑企业要不断改进经营管理模式，保证施工管理的有效运作，促进企業又好又快发展。
参考文献
[1]宁全.新浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].建材与装饰，2012（12）.
[2]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论究），2007（03）.
[3]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011（06）：37~38.