摘 要：近年来，我国逐渐加大了对石油企业安全环保生产管理方面的力度，而提升生产与运输的安全环保水平，也将会是石油企业未来发展的必然方向。现阶段，我国石油企业在安全环保方面的现状很不乐观，由于相关工作人员的意识淡薄或工作态度严谨等因素造成的安全环保事故越来越多，这在一定程度上限制了石油企业的进一步发展，为了能够实现可持续健康发展，石油企业有必要加强对安全环保方面的监督管理水平。基于此，本文主要分析强化石油安全环保监督管理跌重要性，并结合当前存在的主要问题提出几点有效的措施，以期能够为相关从业人员带来参考性的意见。

关键词：石油;安全环保;监督管理;措施

一、强化石油安全环保监督管理的重要性

现阶段，我国逐渐加强了环保整治力度，各行业也逐渐提倡绿色环保的生产理念，石油行业同样也不例外，安全环保的原则已经深入到了石油作业的各个环节。作为顺利开展石油作业的基础保障，建立健全的安全环保机制已经引起了石油企业管理人员的高度重视，并进行了深入的研究与探索，在这种背景影响下，石油企业安全环保能力与作业水平得到了一定的优化与升级，并且在不断的努力下取得了较为良好的效果[1]。但值得注意的是，石油工程情况、生产技术、人员意识和管理水平仍然是引导安全环保事故的高危因素，虽然近几年我国石油安全环保类事故发生的频率显著下降，但是依然没有彻底避免此类事故的发生。因此，石油企业不能对安全环保事故掉以轻心，应时刻保持高度的防范意识，不断强化石油安全环保监督管理工作水平，以此来提升石油企业的生产质量与效益。

二、石油安全环保监督管理存在的问题

（一）工作经验不足

为了能够彻底落实石油安全环保监督管理工作，实现良好的目标，那么就需要对相关工作人员提出更高的要求和标准。但从现阶段石油企业安全环保监督管理工作的整体现状来看，大多数石油企业的管理人员安全环保工作经验极度缺乏，无法达到提升工作水平、实现安全环保监督管理目标的要求。同时，在社会经济飞速发展的背景下，越来越多先进的技术与设备应用到了石油行业中，导致石油安全环保事件成为了监督管理工作中的偶然性事件，这就会让相关管理人员的安全环保意识降低，监督管理的价值无法得到最大化发挥[2]。

（二）责任主体不明确

在石油环保安全监督管理工作中，管理制度发挥着非常积极的作用，可以说管理制度就是保障石油企业安全环保管理的重要基础。虽然现阶段我国大多数石油企业都在探索安全环保监督管理的模式，并建立了相应的管理制度，但总的来说依旧不够完善，尤其是在责任认定过程中的问责体系不健全，导致相关工作人员没有根据石油安全环保作业的标准和要求开展各项安全防控与隐患治理。

（三）人员培训力度不高

为了能够提高人员的意识水平，那么就必须要开展相应的培训学习活动，但在实际培训过程中，由于一线人员作业时间和培训意识等方面因素的影响，导致石油安全环保培训工作的效果很不理想，其价值与作用也没有得到有效发挥。同时，石油企业对于安全环保培训工作也没有建立相应的考核体系，参与培训的人员热情与积极性不够高，这就导致石油安全环保培训工作流于形式，限制了石油安全环保监督管理工作的深入开展[3]。

三、加强石油安全环保监督管理的措施

（一）引进先进的技术经验

石油安全环保是一项整体性较强的工作，因此有必要强化安全完整性管理，这有这样才能使监督管理工作得到优化，发挥其应有的价值。而若想真正完善石油安全环保监督管理工作，那么石油企业就应借鉴国外或其他企业先进的管理思想与经验，并结合自身实际情况制定科学合理的管理手段，以此来提升监督管理工作的整体质量。对于石油安全环保管理工作来说，只有将先进的经验作为导向，运用多元化的管理模式，才能够促使石油安全环保监督管理工作向着完整性的方向发展[4]。相关工作人员也要跟随社会时代发展的脚步，将传统监督管理工作固定的思维与理念所打破，积极创新新的管理思维，让石油安全环保监督管理工作更加完善。

（二）明确安全环保责任主体

为了能够将石油安全环保监督管理工作彻底落实，那么石油企业就有必要加强各监督管理主体之间的沟通与协调，明确各责任之间的主体。对于石油企业来说，安全环保监督管理工作是一项重中之重，不仅影响着企业未来的发展情况，同时也关乎着工作人员的生命财产安全。而明确安全环保责任主体，能够将石油安全监督管理工作的各个环节落实到每一名工作人员身上，确保所有人都能够积极地参与到石油安全环保管理工作当中来，明确个人职能与目标，以此来提升工作效率和工作质量。同时，石油企业也要注重加强各部門之间的有效交流与互动，共同制定出关于石油安全环保监督管理的各项规则与制度，以此来提升工作分配的合理性和有效性。

（三）落实监督管理制度

我国与石油安全环保管理相关的条例，是石油企业落实安全环保监督管理工作的主要依据，只有重视各项法律规范和标准在石油安全环保监督管理中的有效落实，才能够在最大程度上减少石油企业在运行过程中所遇到的各种安全环保问题，确保监督管理部门能够充分发挥其应具有的价值，对企业在开展工作时的标准和规范制定依据，尽量做到“有章可循、有据可依”的工作。制定和完善相关的管理法规，能够有效规范员工的施工行为，调动相关工作人员的积极性，从根本上提升石油安全环保监督管理的效率。反之，若是在质量监督管理工作中出现违规行为，由于监管制度和法规具体内容和范围不明确，将会给石油工程质量监督管理带来极为不利的影响。值得注意的是，企业开展石油安全环保监督管理工作的主要目的并不是为了制定管理制度，而是要将相关管理制度真正的执行并奏效[5]。同时，石油企业也要加强对各人员的培训与学习力度，对于管理层的人员要提升他们的管理意识与水平，对于基层工作人员要提升他们的专业技术能力，并在此基础上建立健全的培训考核体系，对于通过考核的人员给予一定的表扬与奖励，对于考核不合格的人员要停工批评，继续参加培训，当考核合格后方可回归工作岗位。只有这样才能够调动员工培训学习的积极性，并以严谨认真的态度对待培训学习活动，建立出一支专业能力强、职业素质高的石油安全环保监督管理队伍，这对于石油企业今后的发展将会有着十分重要的影响。