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摘要：随着我国经济的迅猛发展，电力设备已成为生产生活的必需品。但电力设施所具有的高危险性也给人们安全埋下隐患，因此，提高电力安全管理执行力，对电力安全实施有效管理，在现实生活中具有重要意义。
关键词：电力安全;安全管理;执行力;电力设施
一、电力安全管理执行力的主要影响因素
1.1电力工作者对电力安全管理规范的理解不深和执行力度不够
对电力安全规范的认识不足是电力安全管理执行力不强的最根本原因，随着我国对电力安全的重视程度越来越高，关于电力系统的建设方案也得到了国家和人民的大力支持，伴随着电力技术的迅速发展，我国相关部门已经出台了许多规范和要求。即使規范现在已经十分完善，在具体实施中也仍然存在执行力不够的现象，使有效的规范难以发挥其作用，导致电力企业中许多工作人员对安全管理制度的重要性认识不够，在对制度的理解过程中也有失偏颇，缺乏电力安全意识，没有端正工作态度，甚至对填写工作票这样标准化程序化的工作都没有遵照规范，从而造成各式各样的安全事故。
1.2电力安全管理制度没有落实到位
我国的电力安全管理制度正在逐渐完善，虽然当前很多电力企业安全管理机制都已经十分完善，一旦涉及具体落实，就会十分困难，或者说执行力不够，造成虽然具有完备的制度却没有发挥应有作用的情况。同时电力企业安全管理的工作人员在管理过程中对一些安全细节问题没有进行全面思考，理解不深，在对违反管理机制的人员惩罚上监管的力度不严，执行力十分宽松，安全管理工作甚至成为了形式，浮于表面。制度对员工的震慑作用不强。并且，一些电力企业并没有对员工进行安全培训，所以员工普遍存在缺乏一定安全常识，在日常工作违规违章，工作态度散漫的大问题。
1.3电力安全管理的考核制度不科学
电力系统的安全性与电力企业的管理水平息息相关，如果想要提高系统的安全性，就要建立一套科学完善的评价考核体系。通过对日常工作标准的制定和考核，确保电力系统安全性的稳定提升。但是目前很多电力企业对考核体系的明显不够重视，安全考核体系也存在着僵化的问题，执行考核制度中执行力也不够高。一些单位对职工提出的安全管理工作要求没有深思熟虑，明显不切实际。一旦出现安全问题时只知道事后总结，追求相关责任人的责任，严格惩罚却没有深入分析安全问题背后的深层次原因，单纯的认为依靠严格管理就能提高安全管理工作水平。然而实际上，提出过于严格的安全管理工作要求也是一种粗略的管理方式，极有可能使员工对工作产生严重的抵触心理。同时，一些安全管理部门对人不对事，对相同问题不同部门不同管理人员的处罚不相同，也违背了安全管理考核工作规范。并且在管理中过于注重对员工的惩罚，不注重原因的分析。这种管理方式很容易与考核体系建立的初衷背道而驰，造成员工心里不满，降低工作效率，达不到企业想要的效果。
二、提升电力安全管理执行力水平的几点建议
2.1逐步构建完善的电力安全管理制度体系
首先制度的制定要秉承明确合理的原则，对于员工个人来说，岗位的安排要保证每位员工做好自己的本职工作，明确自己在安全管理执行过程中的定位，避免员工职位出出现交集现象，确保资源的合理利用，进而降低安全管理执行中的人员因岗位交集出现的矛盾，推进执行力的上升。其次，制度的制定要切实可行，落到实处。使得理论作用于实际的效用加大。根据每个电力企业的情况进行合理的设定，减少夸大现象的产生。
2.2强化企业内部人员的安全意识
强化企业内部人员的安全意识，减少因人员因素而导致的电力安全事故。作为关键因素之一，电力企业要在员工中渲染良好执行力的理念。对操作人员和管理人员进行定期的培训和教育，对近期发生的电力热点问题和电力事故进行分析探讨，让管理人员和操作人员明确，电力安全管理工作执行的重要性。在工作中实行奖惩制度，定期树立良好榜样，发挥榜样力量。激励员工，将电力人员的薪资与其安全管理执行情况相关联，激发工作人员的工作动力，从而使员工形成良好的心态和安全意识。避免因人为因素导致的电力安全事故。
2.3加强电力安全监督的力度
对于电力安全监督问题方面，本文认为主要应该进行开展沿着监督问题方面的两个方向进行开展，一是检查二是监督。首先应该做好电力安全工作的检查问题。在执行工作的过程中，要对电力安全有高度的谨慎性，检查电力安全工作是否满足了法律条文和行业的规定，是否存在漏洞或者是失误，各项工作是否进行到位，在执行的过程中，又是否存在重大的问题或遗漏。检查问题重在端正态度。在进行检查工作后，要进行监督，对于存在以上漏洞的问题。应该行使好自己的监督权利，对于未按照标准来完成执行的员工，应该继续完善监督工作利用合理的手段由此来提高电力企业的执行力。
2.4构建起独特的电力安全文化
文化因素作为影响电力安全管理执行力的软实力，我们应当重视提升。潜移默化地将电力管理的制度变成一种执行文化，形成一种整体的氛围，自然而然地对电力管理执行文化进行塑造，提升电力管理执行力。企业文化始终是影响电力安全的重要因素，并且也成为影响电力安全管理执行力的核心方面。基于此，我们必须要重视对电力企业文化的全方面塑造。具体来讲，就是在电力企业内部塑造一种独特的电力管理执行文化，并且将这种文化逐渐内化成制度，进而将制度内化成一种良好的习惯。当企业内部所有的工作人员将企业安全文化进行学习时，这也就意味着整个企业的安全执行力得到了全面提升。
2.5建立完善安全管理激励体系
对于电力企业而言，安全管理激励体系是保证其安全管理执行力的重要方面。对于这一方面，我们从以下两个方面着手。一方面，管理层要提升对安全的重视程度，这样就会在实际生产过程中，相关人员在监督的作用下，就能够一定程度上保证员工执行相应操作的情况。同时，我们为了逐步构建起完善的安全管理激励体系，设定好奖惩管理的制度，对于安全工作业绩良好的员工进行奖励，为其提供安全管理专项基金，这样就能够调动其工作积极性，同时还能够为其他员工树立典范。对于违反安全管理规定的员工，要进行适当的惩罚，这样也就能够发挥制度的警示作用。总之，构建起完善的安全管理激励体系就是能够实现电力企业安全工作的奖惩管理。
三、结束语
电力安全管理执行力具有强制性和时代性，而影响电力安全管理执行力的因素包括人为因素、时代因素和文化因素。要想提高电力安全管理的执行力，就要不断深化人员的安全思想建设，塑造电力安全管理执行文化等。
参考文献：
[1]于强.影响电力安全管理执行力的因素及解决途径[J].东方企业文，2014（22）：185.
[2]朱国武.电力安全管理执行力的影响要素及解决途径探究[J].科技与创新，2015（15）：67，70.
[3]李海波.电力工程建设安全管理执行力的影响因素及解决途径解析[J].门窗，2015（11）：156-157.
关键词：电力安全;安全管理;执行力;电力设施
一、电力安全管理执行力的主要影响因素
1.1电力工作者对电力安全管理规范的理解不深和执行力度不够
对电力安全规范的认识不足是电力安全管理执行力不强的最根本原因，随着我国对电力安全的重视程度越来越高，关于电力系统的建设方案也得到了国家和人民的大力支持，伴随着电力技术的迅速发展，我国相关部门已经出台了许多规范和要求。即使規范现在已经十分完善，在具体实施中也仍然存在执行力不够的现象，使有效的规范难以发挥其作用，导致电力企业中许多工作人员对安全管理制度的重要性认识不够，在对制度的理解过程中也有失偏颇，缺乏电力安全意识，没有端正工作态度，甚至对填写工作票这样标准化程序化的工作都没有遵照规范，从而造成各式各样的安全事故。
1.2电力安全管理制度没有落实到位
我国的电力安全管理制度正在逐渐完善，虽然当前很多电力企业安全管理机制都已经十分完善，一旦涉及具体落实，就会十分困难，或者说执行力不够，造成虽然具有完备的制度却没有发挥应有作用的情况。同时电力企业安全管理的工作人员在管理过程中对一些安全细节问题没有进行全面思考，理解不深，在对违反管理机制的人员惩罚上监管的力度不严，执行力十分宽松，安全管理工作甚至成为了形式，浮于表面。制度对员工的震慑作用不强。并且，一些电力企业并没有对员工进行安全培训，所以员工普遍存在缺乏一定安全常识，在日常工作违规违章，工作态度散漫的大问题。
1.3电力安全管理的考核制度不科学
电力系统的安全性与电力企业的管理水平息息相关，如果想要提高系统的安全性，就要建立一套科学完善的评价考核体系。通过对日常工作标准的制定和考核，确保电力系统安全性的稳定提升。但是目前很多电力企业对考核体系的明显不够重视，安全考核体系也存在着僵化的问题，执行考核制度中执行力也不够高。一些单位对职工提出的安全管理工作要求没有深思熟虑，明显不切实际。一旦出现安全问题时只知道事后总结，追求相关责任人的责任，严格惩罚却没有深入分析安全问题背后的深层次原因，单纯的认为依靠严格管理就能提高安全管理工作水平。然而实际上，提出过于严格的安全管理工作要求也是一种粗略的管理方式，极有可能使员工对工作产生严重的抵触心理。同时，一些安全管理部门对人不对事，对相同问题不同部门不同管理人员的处罚不相同，也违背了安全管理考核工作规范。并且在管理中过于注重对员工的惩罚，不注重原因的分析。这种管理方式很容易与考核体系建立的初衷背道而驰，造成员工心里不满，降低工作效率，达不到企业想要的效果。
二、提升电力安全管理执行力水平的几点建议
2.1逐步构建完善的电力安全管理制度体系
首先制度的制定要秉承明确合理的原则，对于员工个人来说，岗位的安排要保证每位员工做好自己的本职工作，明确自己在安全管理执行过程中的定位，避免员工职位出出现交集现象，确保资源的合理利用，进而降低安全管理执行中的人员因岗位交集出现的矛盾，推进执行力的上升。其次，制度的制定要切实可行，落到实处。使得理论作用于实际的效用加大。根据每个电力企业的情况进行合理的设定，减少夸大现象的产生。
2.2强化企业内部人员的安全意识
强化企业内部人员的安全意识，减少因人员因素而导致的电力安全事故。作为关键因素之一，电力企业要在员工中渲染良好执行力的理念。对操作人员和管理人员进行定期的培训和教育，对近期发生的电力热点问题和电力事故进行分析探讨，让管理人员和操作人员明确，电力安全管理工作执行的重要性。在工作中实行奖惩制度，定期树立良好榜样，发挥榜样力量。激励员工，将电力人员的薪资与其安全管理执行情况相关联，激发工作人员的工作动力，从而使员工形成良好的心态和安全意识。避免因人为因素导致的电力安全事故。
2.3加强电力安全监督的力度
对于电力安全监督问题方面，本文认为主要应该进行开展沿着监督问题方面的两个方向进行开展，一是检查二是监督。首先应该做好电力安全工作的检查问题。在执行工作的过程中，要对电力安全有高度的谨慎性，检查电力安全工作是否满足了法律条文和行业的规定，是否存在漏洞或者是失误，各项工作是否进行到位，在执行的过程中，又是否存在重大的问题或遗漏。检查问题重在端正态度。在进行检查工作后，要进行监督，对于存在以上漏洞的问题。应该行使好自己的监督权利，对于未按照标准来完成执行的员工，应该继续完善监督工作利用合理的手段由此来提高电力企业的执行力。
2.4构建起独特的电力安全文化
文化因素作为影响电力安全管理执行力的软实力，我们应当重视提升。潜移默化地将电力管理的制度变成一种执行文化，形成一种整体的氛围，自然而然地对电力管理执行文化进行塑造，提升电力管理执行力。企业文化始终是影响电力安全的重要因素，并且也成为影响电力安全管理执行力的核心方面。基于此，我们必须要重视对电力企业文化的全方面塑造。具体来讲，就是在电力企业内部塑造一种独特的电力管理执行文化，并且将这种文化逐渐内化成制度，进而将制度内化成一种良好的习惯。当企业内部所有的工作人员将企业安全文化进行学习时，这也就意味着整个企业的安全执行力得到了全面提升。
2.5建立完善安全管理激励体系
对于电力企业而言，安全管理激励体系是保证其安全管理执行力的重要方面。对于这一方面，我们从以下两个方面着手。一方面，管理层要提升对安全的重视程度，这样就会在实际生产过程中，相关人员在监督的作用下，就能够一定程度上保证员工执行相应操作的情况。同时，我们为了逐步构建起完善的安全管理激励体系，设定好奖惩管理的制度，对于安全工作业绩良好的员工进行奖励，为其提供安全管理专项基金，这样就能够调动其工作积极性，同时还能够为其他员工树立典范。对于违反安全管理规定的员工，要进行适当的惩罚，这样也就能够发挥制度的警示作用。总之，构建起完善的安全管理激励体系就是能够实现电力企业安全工作的奖惩管理。
三、结束语
电力安全管理执行力具有强制性和时代性，而影响电力安全管理执行力的因素包括人为因素、时代因素和文化因素。要想提高电力安全管理的执行力，就要不断深化人员的安全思想建设，塑造电力安全管理执行文化等。
参考文献：
[1]于强.影响电力安全管理执行力的因素及解决途径[J].东方企业文，2014（22）：185.
[2]朱国武.电力安全管理执行力的影响要素及解决途径探究[J].科技与创新，2015（15）：67，70.
[3]李海波.电力工程建设安全管理执行力的影响因素及解决途径解析[J].门窗，2015（11）：156-157.