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房地产企业在实施精细化管理是一项系统工程，精细化管理是一种意识、一种理念，是以减少管理占用资源、降低管理成本、提高管理效率为目标的管理文化，在当前企业做强、做大的新形势下。精细化管理理论被原来越多的企业管理者所接受，应用到管理实践之中，以提高的企业核心竞争力和经济效益。本文主要就是针对房地产企业工程项目精细化管理来进行分析。