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摘要：安全管理是油田生产的基础，是务须放在首位的管理任务。当前，由于重重历史、现实原因，油田安全生产形势不容乐观，需要相关企业、管理人员积极思考安全管理措施。本文首先分析了当前油田安全管理工作中存在的问题，而后立足于此探讨了具体的安全管理措施，以期为各油田企业提供管理参考。
关键词：油田生产;安全管理;问题;措施
油田安全管理，即针对油田生产的各个安全重点环节，做好防范与控制措施，确保油田生产始终处于稳定、安全的环境中，最终促进油田事业发展。各油田企业务必要将安全管理作为生产管理的首要任务，制定完善措施，抓细、抓实，贯彻落实，并长期坚持。就当前油田生产情况来看，各企业虽已制定了安全管理细则，并于实际工作中落实，但收效甚微，仍需立足管理问题，进一步优化管理模式。
一、当前油田安全管理工作中存在的问题
油田安全管理是确保油田生产稳定、安全的关键，各油田企业都十分重视，并于实际工作中制定了详细的管理计划。但受限于管理经验、管理难度，目前所开展的安全管理工作仍存在一定问题，且主要包括以下几点：其一，参与油田生产的工作人员安全意识不够。安全管理不该是管理人员单方面的工作，其需要所有工作人员的全力配合，但大多数安全管理部分都将管理重点放在生产管理上，忽略了安全知识宣传，以至于生产人员安全意识不足，诸多可避免的安全生产事故都无法避免。
其二，管理模式陈旧。各油田企业虽在政府要求下开展了安全管理工作，但所采取的管理模式却较为陈旧、笼统，既没有及时更新管理设施，又没有针对高危环节设置针对性安全防护措施，管理效果难达预期。
其三，安全管理监督机制不完善。安全管理监督是确保安全管理工作、有序推进的关键，影响着管理工作的有效性。但就目前来看，油田企业或没有设立监督部门，或监督工作不到位，难以发挥切实的监督效果。特别是监督人员素质、能力不够的情况普遍存在，或难以根据实际情况制定科学的监督计划，或在实际监督工作中检查不到位、工作不深入，导致监督工作落实起来十分困难。
正是因为上述问题的存在，目前各油田企业所进行的安全管理工作质量不高，需要相关管理部门、管理人员立足问题本身，结合管理目标，制定更详细的管理计划，优化管理模式，切实提升安全管理工作质效。
二、加强油田安全管理质效的措施
（一）强化员工安全意识
油田生产涉及诸多环节，参与其中的工作人员众多，其是否具备安全意识，是否在实际工作中严格遵循安全生产指导将直接影响生产安全。故，安全管理人员在开展相应管理工作时，首先要强化员工安全意识，具体来说，管理部门要明确“安全第一，以人为本”的核心生产理念;要通过开展安全生产宣传活动、安全教育会议等来让员工明确安全生产的重要性以及自身所承担的安全责任，从而强化员工安全意识;做好安全文化创设工作，营造关心员工的生产环境，促使其自觉参与安全管理工作;制定完善的安全事故奖惩制度，确定每位员工在生产中所承担的安全责任，要求其严格遵循安全生产要求来工作，针对造成安全事故的人员予以惩处，这样能有效督促员工按制度行事，确保生产安全。
（二）建立完善的安全管理机制
油田安全管理工作环节众多，涉及油田生产的全过程，仅依靠传统管理模式来开展管理工作，很难事无巨细的关注到每一个环节，所以立足油田生产要求、油田安全管理现存问题完善安全管理机制十分必要。首先，管理人员要以当前安全管理情况为基础，分析并明确管理问题。其次，加强在安全管理工作中的投入，引进新设备，招聘专业管理人员，为安全管理工作开展做好软硬件准备。另外，明确安全管理任务，形成全过程管理机制，就油田生产事前、事中以及事后都作针对性管理。同时，在管理过程中，管理人员还要不断总结管理经验，明确管理问题与管理要点，不断优化现有管理机制，逐步提升管理工作的科学性、有效性。
除上述外，为保证管理质效，管理人员在设置管理机制时还要由大入小，针对各个高危施工环节做好安全管理工作，实现精细化管理：如，针对油田生产过程中涉及的高危区域、高危环节，出具详细的安全管理计划，具体需包括安全防护系统设置标准、工艺安全标准、安全隐患排查计划以及突发安全问题处理办法等，尽可能将安全事故隐患扼杀于萌芽，全面保证生产安全;在超深油气井、高压长输管道、炼化装置等高危区域设置标识牌、警戒线，严禁非生产人员进入高危区域，避免意外事故发生;制定完善的安全员，考虑到生产过程中可能出现的所有安全事故，建立事故处理队伍，制定事故处理程序与后勤保障制度，要求在突发事故的情况下，能及时、高效的处理事故，尽可能的将事故损失降到最低。
（三）构建精细化的安全管理监督机制
安全监管是确保安全管理工作順利开展并发挥应有效益的保障，应受到管理人员的重视。首先，油田企业要成立专门的监管部门，招聘既懂得安全管理知识，又有一定监管经验的工作人员来从事该项工作。其次，立足安全管理制度，明确安全监管要点，尽可能针对各个生产环节的安全管理工作都做好监督，确保安全管理计划顺利开展。另外，还要针对安全管理的各个环节作有效性分析，明确并总结管理薄弱环节，从而提出安全管理意见，调整、补充安全管理计划。此外，监管部门要严格打击犯罪，制定完善的油田保卫工作责任制，依法追究相关责任人的责任。
结束语：
当前，部分油田企业在进行安全管理时仍存在员工安全意识不强、管理机制不完善、安全管理监督不够等问题，影响了安全管理工作的有效性。为提升安全管理质效，各油田企业务必要从去强化员工安全意识、完善管理模式以及构建精细化的安全管理监督机制等角度去优化安全管理工作。只有这样，油田生产安全才能得到更好的保障，油田事业的发展也才能愈加稳定。
参考文献：
[1]王辉，左宗保，朱贵云.加强油田企业安全生产管理的措施探讨[J].云南化工，2018，45（02）：242.
[2]马双林，马双伏.加强油田安全环保管理的意识与应用措施[J].云南化工，2018，45（02）：247.
[3]卢飞虎，毛中岭.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].化学工程与装备，2018（02）：268-269.
[4]马泽升.加强油田安全环保管理的意识和措施探讨[J].中国石油石化，2017（08）：29-30.
关键词：油田生产;安全管理;问题;措施
油田安全管理，即针对油田生产的各个安全重点环节，做好防范与控制措施，确保油田生产始终处于稳定、安全的环境中，最终促进油田事业发展。各油田企业务必要将安全管理作为生产管理的首要任务，制定完善措施，抓细、抓实，贯彻落实，并长期坚持。就当前油田生产情况来看，各企业虽已制定了安全管理细则，并于实际工作中落实，但收效甚微，仍需立足管理问题，进一步优化管理模式。
一、当前油田安全管理工作中存在的问题
油田安全管理是确保油田生产稳定、安全的关键，各油田企业都十分重视，并于实际工作中制定了详细的管理计划。但受限于管理经验、管理难度，目前所开展的安全管理工作仍存在一定问题，且主要包括以下几点：其一，参与油田生产的工作人员安全意识不够。安全管理不该是管理人员单方面的工作，其需要所有工作人员的全力配合，但大多数安全管理部分都将管理重点放在生产管理上，忽略了安全知识宣传，以至于生产人员安全意识不足，诸多可避免的安全生产事故都无法避免。
其二，管理模式陈旧。各油田企业虽在政府要求下开展了安全管理工作，但所采取的管理模式却较为陈旧、笼统，既没有及时更新管理设施，又没有针对高危环节设置针对性安全防护措施，管理效果难达预期。
其三，安全管理监督机制不完善。安全管理监督是确保安全管理工作、有序推进的关键，影响着管理工作的有效性。但就目前来看，油田企业或没有设立监督部门，或监督工作不到位，难以发挥切实的监督效果。特别是监督人员素质、能力不够的情况普遍存在，或难以根据实际情况制定科学的监督计划，或在实际监督工作中检查不到位、工作不深入，导致监督工作落实起来十分困难。
正是因为上述问题的存在，目前各油田企业所进行的安全管理工作质量不高，需要相关管理部门、管理人员立足问题本身，结合管理目标，制定更详细的管理计划，优化管理模式，切实提升安全管理工作质效。
二、加强油田安全管理质效的措施
（一）强化员工安全意识
油田生产涉及诸多环节，参与其中的工作人员众多，其是否具备安全意识，是否在实际工作中严格遵循安全生产指导将直接影响生产安全。故，安全管理人员在开展相应管理工作时，首先要强化员工安全意识，具体来说，管理部门要明确“安全第一，以人为本”的核心生产理念;要通过开展安全生产宣传活动、安全教育会议等来让员工明确安全生产的重要性以及自身所承担的安全责任，从而强化员工安全意识;做好安全文化创设工作，营造关心员工的生产环境，促使其自觉参与安全管理工作;制定完善的安全事故奖惩制度，确定每位员工在生产中所承担的安全责任，要求其严格遵循安全生产要求来工作，针对造成安全事故的人员予以惩处，这样能有效督促员工按制度行事，确保生产安全。
（二）建立完善的安全管理机制
油田安全管理工作环节众多，涉及油田生产的全过程，仅依靠传统管理模式来开展管理工作，很难事无巨细的关注到每一个环节，所以立足油田生产要求、油田安全管理现存问题完善安全管理机制十分必要。首先，管理人员要以当前安全管理情况为基础，分析并明确管理问题。其次，加强在安全管理工作中的投入，引进新设备，招聘专业管理人员，为安全管理工作开展做好软硬件准备。另外，明确安全管理任务，形成全过程管理机制，就油田生产事前、事中以及事后都作针对性管理。同时，在管理过程中，管理人员还要不断总结管理经验，明确管理问题与管理要点，不断优化现有管理机制，逐步提升管理工作的科学性、有效性。
除上述外，为保证管理质效，管理人员在设置管理机制时还要由大入小，针对各个高危施工环节做好安全管理工作，实现精细化管理：如，针对油田生产过程中涉及的高危区域、高危环节，出具详细的安全管理计划，具体需包括安全防护系统设置标准、工艺安全标准、安全隐患排查计划以及突发安全问题处理办法等，尽可能将安全事故隐患扼杀于萌芽，全面保证生产安全;在超深油气井、高压长输管道、炼化装置等高危区域设置标识牌、警戒线，严禁非生产人员进入高危区域，避免意外事故发生;制定完善的安全员，考虑到生产过程中可能出现的所有安全事故，建立事故处理队伍，制定事故处理程序与后勤保障制度，要求在突发事故的情况下，能及时、高效的处理事故，尽可能的将事故损失降到最低。
（三）构建精细化的安全管理监督机制
安全监管是确保安全管理工作順利开展并发挥应有效益的保障，应受到管理人员的重视。首先，油田企业要成立专门的监管部门，招聘既懂得安全管理知识，又有一定监管经验的工作人员来从事该项工作。其次，立足安全管理制度，明确安全监管要点，尽可能针对各个生产环节的安全管理工作都做好监督，确保安全管理计划顺利开展。另外，还要针对安全管理的各个环节作有效性分析，明确并总结管理薄弱环节，从而提出安全管理意见，调整、补充安全管理计划。此外，监管部门要严格打击犯罪，制定完善的油田保卫工作责任制，依法追究相关责任人的责任。
结束语：
当前，部分油田企业在进行安全管理时仍存在员工安全意识不强、管理机制不完善、安全管理监督不够等问题，影响了安全管理工作的有效性。为提升安全管理质效，各油田企业务必要从去强化员工安全意识、完善管理模式以及构建精细化的安全管理监督机制等角度去优化安全管理工作。只有这样，油田生产安全才能得到更好的保障，油田事业的发展也才能愈加稳定。
参考文献：
[1]王辉，左宗保，朱贵云.加强油田企业安全生产管理的措施探讨[J].云南化工，2018，45（02）：242.
[2]马双林，马双伏.加强油田安全环保管理的意识与应用措施[J].云南化工，2018，45（02）：247.
[3]卢飞虎，毛中岭.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].化学工程与装备，2018（02）：268-269.
[4]马泽升.加强油田安全环保管理的意识和措施探讨[J].中国石油石化，2017（08）：29-30.