论文部分内容阅读
【摘 要】施工企业作为工程建设项目的负责人，其预算管理工作将会对整个工程的经济效益产生直接的影响。而施工企业要想实现良好的经济效益，预算管理工作显得非常重要，尤其是强化全面预算工作。全面预算管理能够将企业现有资源实现最大限度的分配，从而实现企业的既定发展目标，同时还有利于企业把握资金动向，实现对成本支出的有效控制以及对企业利润和现金流的准确预测，从而监控企业战略目标的实施情况。论文对全面预算管理在施工企业中的运用进行了讨论，希望能够为相关企业预算管理工作提供一些简单的参考。
【关键词】施工企业；预算管理；全面预算
近几年来，随着我国经济的不断发展以及城市化进程的不断推进，国家基础设施建设快速发展，建筑施工企业已经成为我国经济发展的支柱性产业，为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。建筑施工行业内部的竞争日益激烈，导致部分施工企业盲目选择粗放式的经营方式，在较低管理水平条件下片面追求规模效应，造成了大量资源浪费，企业的效益也难以提升。全面预算管理更加偏重事前控制，能够实现从事前、事中到事后的全面管理，有效提升企业基础管理工作水平，对企业日常经济活动进行有效控制，减少不必要的资源浪费，节约企业成本。
一、施工企业运用全面预算管理的重要性
全面预算是企业对自身经营决策所需要的花费所进行的全面财务分析，同时对企业未来的经营活动的整个过程中财务变动情况进行监控，最终实现既定的战略目标。对于施工企业来说，一个完整的工程包括招投标、设计、施工以及竣工等多个环节，预算管理工作应该在每个环节开展。但是，从当前的现状来看，大部分施工企业开展预算管理工作的重点都集中在施工阶段和竣工阶段，对工程前期的预算管理工作缺乏重视，加上建筑工程建设周期较长，施工较为复杂，在整个施工过程中会出现各种各样的不可预见性因素，这些因素将会直接影响到施工企业预算管理工作的开展，最终导致预算管理工作不合理，影响对施工成本的控制。在激烈的市场竞争环境下，施工企业的这种做法会直接影响到工程的经济效益，最终影响到企业的生存和发展。通过全面预算的运用，能够实现对施工项目从建设前期到最后竣工阶段的全面监控，对预算进行查漏补缺，实现对施工成本的合理控制，从而实现更好地经济效益。
二、全面预算的具体运用
施工企业的全面预算主要包括业务预算、财务预算、资本预算以及筹资预算四个方面的内容。
1.業务预算
施工企业的业务预算主要包括施工图预算、施工预算、工程成本预算、工程税金和附加预算、工程建设期间各项费用预算。在工程开工建设之前，需要认真编制施工预算，对工程建设所需的人工、材料、机械设备等方面的投入进行计算。在施工过程中，工程需要按照预定计划，投入相应的人力和物力，并尽量应用新技术，从而更好地控制人工、材料以及机械设备方面的成本。施工预算主要是结合施工图纸以及施工组织设计编制的内容对单项工程完成之后的实际投入与计划投入进行对比。如果实际投入超标，则需要及时分析原因并做出调整，如果实际投入较低，则需要及时总结，进一步控制成本。
2.财务预算
财务预算需要紧密结合施工企业的经营战略以及发展规划进行编制。施工企业在每次预算的过程中，都需要确保预算的真实性，并积极展开市场调研工作。只有这样才能尽可能地确保施工运营成本的真实性和有效性。对于施工企业来说，企业的基本成本主要集中在材料方面，需要重点做好材料采购的资金预算和成本预算。
3.资本预算
资本预算是施工企业在预算期内开展的资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资、权益性资本投资和债券投资三个方面的预算工作。施工企业的固定资产投资预算主要是对施工机械设备的采购、维护等方面的预算。然而随着建筑产品质量标准要求的不断提升以及施工工艺的不断更新，不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新等方面的问题日益突出，并且其所占的价值比重不断增加。因此，施工企业还应该将流动资产投资预算纳入到投入预算中。
4.筹资预算
筹资预算是施工企业在预算期需要借入贷款的预算。施工方由于资金不到位或者到位不及时等原因导致工程决算和竣工决算不及时而拖欠工程款，进而导致施工企业资金周转困难，现金流入量不足，为垫资施工继续筹资，到最后可能无法收回工程款形成坏账，使施工企业面临巨大的筹资风险。因此，筹资预算对施工企业非常重要，对影响施工企业筹资风险因素的重要性进行定量分析，从而为施工企业管理人员和财务人员准确把握筹资风险提供依据，能够更加及时制定做事，有效控制和降低筹资风险。
三、施工企业全面预算管理要点
全面预算管理在施工企业的运用需要注意以下几个方面的问题：
1.规范全面预算编制工作
施工企业全面预算编制不仅是对企业未来一年之间经营状况和经营成果的预测，同时也是对企业自身经营发展所作出的规划。企业预算管理必须合理确保预算编制的质量。在施工企业制定全面预算的各项指标之前，需要对市场发展特征和变化趋势进行准确的预测分析，并且结合各个部门的职责，将各个部门的优势充分发挥出来，对企业进行准确定位。通过这样的方式，才能确保全面预算管理更具可行性，充分发挥作用，更好地控制施工成本。
2.完善企业内控机制
施工企业面临成本控制难度大、不确定因素较多的问题，因此，为了确保全面预算管理工作能够顺利的开展，施工企业必须建立对应的内部控制机制，对各个部门的工作任务完成情况进行全面监控。通过对企业经营活动的严格监督，能够及时发现其中的问题，并制定相应措施进行调整。同时，需要保证内部控制机制能够严格落实，使预算管理工作能够全面落实到位，确保企业管理目标能够顺利实现。
3.系统开展全面预算管理培训工作
要想提升全面预算管理工作的质量，首先需要提升企业管理人员的综合素质水平，浙江直接决定施工企业全面预算管理工作开展的科学性、正确性，这也是确保全面预算管理工作高效执行的基础。因此，施工企业需要进一步加强全面预算管理知识和技能方面的培训，为全面预算编制工作的开展建立良好的基础。施工企业需要为管理人员创建良好的学习环境，增加管理人员参与培训的时间和机会，使管理人员从过去的被动接受知识逐渐转变为主动学习，提升对全面预算管理工作的认识。
4.加强全面预算管理工作与其他管理工作的协调
对于施工企业而言，全面预算管理工作并非是某一个部门的工作，全面预算管理工作的有效开展需要企业内部各个部门的分工合作，各个部门对预算管理都需要参与。因此，施工企业需要充分明确各个部门的具体职能，使各部门能够清晰地认识到自身的责权范围，这样才能避免由于责权界定不清晰而导致各部门职权范围交叉，影响工作效率，导致预算管理工作混乱。另外，通过清晰的界定各部门的责权，能够使全面预算管理工作的各项任务准确的传到到对应的部门，避免各个部门相互推诿，影响全面预算管理工作的开展。
四、结语
随着市场竞争程度不断加剧，部分施工企业盲目进行粗放式经营管理，资源浪费严重。通过全面预算的运用，能够实现事前控制，在施工之前即可实现对施工全过程投入的有效控制，进一步降低项目建设成本，提高企业的经济效益，促进施工企业的全面发展。
参考文献：
[1]乐立强.对施工企业全面预算管理的探讨[J].财会学习，2016，（22）：15-16.
[2]杨永琪.施工企业全面预算管理存在的问题和对策[J].财经界（学术版），2011，（03）：63-64.
[3]乐立强.对施工企业全面预算管理的探讨[J].财会学习，2016，（22）：15-16.
[4]杨海霞.建筑施工企业全面预算管理的新探索[J].企业导报，2011，（18）：67-68.
【关键词】施工企业；预算管理；全面预算
近几年来，随着我国经济的不断发展以及城市化进程的不断推进，国家基础设施建设快速发展，建筑施工企业已经成为我国经济发展的支柱性产业，为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。建筑施工行业内部的竞争日益激烈，导致部分施工企业盲目选择粗放式的经营方式，在较低管理水平条件下片面追求规模效应，造成了大量资源浪费，企业的效益也难以提升。全面预算管理更加偏重事前控制，能够实现从事前、事中到事后的全面管理，有效提升企业基础管理工作水平，对企业日常经济活动进行有效控制，减少不必要的资源浪费，节约企业成本。
一、施工企业运用全面预算管理的重要性
全面预算是企业对自身经营决策所需要的花费所进行的全面财务分析，同时对企业未来的经营活动的整个过程中财务变动情况进行监控，最终实现既定的战略目标。对于施工企业来说，一个完整的工程包括招投标、设计、施工以及竣工等多个环节，预算管理工作应该在每个环节开展。但是，从当前的现状来看，大部分施工企业开展预算管理工作的重点都集中在施工阶段和竣工阶段，对工程前期的预算管理工作缺乏重视，加上建筑工程建设周期较长，施工较为复杂，在整个施工过程中会出现各种各样的不可预见性因素，这些因素将会直接影响到施工企业预算管理工作的开展，最终导致预算管理工作不合理，影响对施工成本的控制。在激烈的市场竞争环境下，施工企业的这种做法会直接影响到工程的经济效益，最终影响到企业的生存和发展。通过全面预算的运用，能够实现对施工项目从建设前期到最后竣工阶段的全面监控，对预算进行查漏补缺，实现对施工成本的合理控制，从而实现更好地经济效益。
二、全面预算的具体运用
施工企业的全面预算主要包括业务预算、财务预算、资本预算以及筹资预算四个方面的内容。
1.業务预算
施工企业的业务预算主要包括施工图预算、施工预算、工程成本预算、工程税金和附加预算、工程建设期间各项费用预算。在工程开工建设之前，需要认真编制施工预算，对工程建设所需的人工、材料、机械设备等方面的投入进行计算。在施工过程中，工程需要按照预定计划，投入相应的人力和物力，并尽量应用新技术，从而更好地控制人工、材料以及机械设备方面的成本。施工预算主要是结合施工图纸以及施工组织设计编制的内容对单项工程完成之后的实际投入与计划投入进行对比。如果实际投入超标，则需要及时分析原因并做出调整，如果实际投入较低，则需要及时总结，进一步控制成本。
2.财务预算
财务预算需要紧密结合施工企业的经营战略以及发展规划进行编制。施工企业在每次预算的过程中，都需要确保预算的真实性，并积极展开市场调研工作。只有这样才能尽可能地确保施工运营成本的真实性和有效性。对于施工企业来说，企业的基本成本主要集中在材料方面，需要重点做好材料采购的资金预算和成本预算。
3.资本预算
资本预算是施工企业在预算期内开展的资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资、权益性资本投资和债券投资三个方面的预算工作。施工企业的固定资产投资预算主要是对施工机械设备的采购、维护等方面的预算。然而随着建筑产品质量标准要求的不断提升以及施工工艺的不断更新，不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新等方面的问题日益突出，并且其所占的价值比重不断增加。因此，施工企业还应该将流动资产投资预算纳入到投入预算中。
4.筹资预算
筹资预算是施工企业在预算期需要借入贷款的预算。施工方由于资金不到位或者到位不及时等原因导致工程决算和竣工决算不及时而拖欠工程款，进而导致施工企业资金周转困难，现金流入量不足，为垫资施工继续筹资，到最后可能无法收回工程款形成坏账，使施工企业面临巨大的筹资风险。因此，筹资预算对施工企业非常重要，对影响施工企业筹资风险因素的重要性进行定量分析，从而为施工企业管理人员和财务人员准确把握筹资风险提供依据，能够更加及时制定做事，有效控制和降低筹资风险。
三、施工企业全面预算管理要点
全面预算管理在施工企业的运用需要注意以下几个方面的问题：
1.规范全面预算编制工作
施工企业全面预算编制不仅是对企业未来一年之间经营状况和经营成果的预测，同时也是对企业自身经营发展所作出的规划。企业预算管理必须合理确保预算编制的质量。在施工企业制定全面预算的各项指标之前，需要对市场发展特征和变化趋势进行准确的预测分析，并且结合各个部门的职责，将各个部门的优势充分发挥出来，对企业进行准确定位。通过这样的方式，才能确保全面预算管理更具可行性，充分发挥作用，更好地控制施工成本。
2.完善企业内控机制
施工企业面临成本控制难度大、不确定因素较多的问题，因此，为了确保全面预算管理工作能够顺利的开展，施工企业必须建立对应的内部控制机制，对各个部门的工作任务完成情况进行全面监控。通过对企业经营活动的严格监督，能够及时发现其中的问题，并制定相应措施进行调整。同时，需要保证内部控制机制能够严格落实，使预算管理工作能够全面落实到位，确保企业管理目标能够顺利实现。
3.系统开展全面预算管理培训工作
要想提升全面预算管理工作的质量，首先需要提升企业管理人员的综合素质水平，浙江直接决定施工企业全面预算管理工作开展的科学性、正确性，这也是确保全面预算管理工作高效执行的基础。因此，施工企业需要进一步加强全面预算管理知识和技能方面的培训，为全面预算编制工作的开展建立良好的基础。施工企业需要为管理人员创建良好的学习环境，增加管理人员参与培训的时间和机会，使管理人员从过去的被动接受知识逐渐转变为主动学习，提升对全面预算管理工作的认识。
4.加强全面预算管理工作与其他管理工作的协调
对于施工企业而言，全面预算管理工作并非是某一个部门的工作，全面预算管理工作的有效开展需要企业内部各个部门的分工合作，各个部门对预算管理都需要参与。因此，施工企业需要充分明确各个部门的具体职能，使各部门能够清晰地认识到自身的责权范围，这样才能避免由于责权界定不清晰而导致各部门职权范围交叉，影响工作效率，导致预算管理工作混乱。另外，通过清晰的界定各部门的责权，能够使全面预算管理工作的各项任务准确的传到到对应的部门，避免各个部门相互推诿，影响全面预算管理工作的开展。
四、结语
随着市场竞争程度不断加剧，部分施工企业盲目进行粗放式经营管理，资源浪费严重。通过全面预算的运用，能够实现事前控制，在施工之前即可实现对施工全过程投入的有效控制，进一步降低项目建设成本，提高企业的经济效益，促进施工企业的全面发展。
参考文献：
[1]乐立强.对施工企业全面预算管理的探讨[J].财会学习，2016，（22）：15-16.
[2]杨永琪.施工企业全面预算管理存在的问题和对策[J].财经界（学术版），2011，（03）：63-64.
[3]乐立强.对施工企业全面预算管理的探讨[J].财会学习，2016，（22）：15-16.
[4]杨海霞.建筑施工企业全面预算管理的新探索[J].企业导报，2011，（18）：67-68.