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为现实＂一强三优＂战略目标,积极推进＂两个转变＂和＂四化＂建设,国家电网公司自2009年开始全面推进物资集约化管理改革。为细化和落实公司的战略部署,深化各部门、各业务单元的改革,公司启动了物资管理战略专项研究。文中通过广泛调研、全面分析了公司物资管理全过程各个环节的现状和存在的主要问题;并简要分析了公司2005年实施两级集中招标以来,尤其是2009年实施全面集约化改革以来的成效。在理论分析、实践总结、环境研究和现状诊断的基础上提出了公司物资管理＂一强三化＂的总体战略目标和分业务、分阶段战略目标,继而提出了