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新创企业由于存在“新创立劣势”很难获得竞争优势,针对新创企业特点,通过理论分析和典型案例分析,认为知识、能力和战略是影响新创企业竞争优势的三个关键因素.新创企业需要沿着知识管理→能力演化→战略竞争的路径,内外兼修,动静结合.通过对市场知识和产品知识的吸收整合、转化应用、创造更新,积累大量经验；将这些知识演化为企业能力,并不断提升；在竞争过程中将无形的能力微观化为具体层面的动态竞争战略行动,从而对企业竞争优势产生直接的促进作用.