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摘要：企业成本管理立足于企业全部生产运营环节，作用于企业的发展全过程。要求将成本管理的概念贯通于企业管理整个过程之中，在对企业运营过程的全面了解之上，采取措施以控制管理与改善成本支出，为企业寻求竞争优势，以提高企业经济收益、推动企业健康发展。现今市场竞争日趋激烈，如何通过企业成本管理来谋求长足发展日渐重要，而现今企业成本管理仍存在理念和实践问题急需解决。
关键词：企业发展；成本管理；经济效益
企业运营过程中一个关键的枢纽就是企业成本管理，成本管理可以帮助企业科学合理的降低成本，实现企业资源利用最大化，提高经济效益。现代企业必须学会借助成本管理在激烈的市场竞争中占得一席之地，而当今的企业成本管理仍存在诸多误区和运用不当之处，正确的认识和运用企业成本管理至关重要。
一、企业成本管理的基本内容
（一）企业成本管理的定义
企业成本管理是从产品的研发到生产、销售及后期维护的整个过程中，围绕所有消耗而产生的制造支出、各项用度所进行的一整套管理工作。
企业成本管理的目的是充分调动企业内全体员工的积极性，科学合理的对企业运营的各个环节包括研发、生产、销售等进行有效的管理和控制，以求用最低的成本消耗取得最高的成绩收益。
（二）企业成本管理的环节
成本管理主要包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四大环节。成本规划是对企业生产运营的整个环节做风险控制策略和整体发展规划，为后续的成本管理提供方向。成本控制是通过各种方法控制企业运营的所有成本耗费，降低开支，提高经济效益。而业绩评价则是成本控制的效果考核，以提高效率，优化成本管理。
二、企业成本管理存在的问题
（一）企业成本管理重视程度有限
当今市场竞争状况激烈，很多企业面临发展瓶颈，在市场的大浪淘沙之下，也有很多企业走向了破产的结局，其中不乏企业家和企业领导者缺乏企业成本管理的意识而导致的悲剧。许多企业家因为不完全了解成本管理的作用和意义，所以不够重视成本管理，一旦面临较大的资金流动就束手无策，更有很多中小企业甚至从来没有企业成本管理方案，收入与支出严重失衡，最终被市场淘汰。
（二）企业成本管理理念存在误区
我国当代的企业成本管理在理念上仍有部分误区，一方面，误以为企业成本管理的主体只有企业内的财务部门及部分决策人员，造成广大生产、销售等基础部门工作人员成本管理意识淡薄，在工作中缺乏成本控制的观念而造成浪费。而这种误解，也会造成过于重视成本计算而轻视综合成本管理的结果。将成本计算当成成本管理的直接弊端是它只起到事后控制的作用，无法发挥事前与过程中的控制作用，缺乏整体的规划和全局性的控制策略，最终无法实现成本管理所要达到的提高效率、开源节流的目标。
另一方面，对企业成本管理的范畴理解过于狭隘。市场上部分企业偏重于对企业生产成本的控制，局限于对生产过程中的直接材料、直接工资等各项直接支出和企业内的制造加工过程中的制造费用的管理，对企业运营过程中其他环节产生的成本考虑较少。生产成本是企业成本的重要组成部分，但在当今的市场化运作模式下，企业内外各大环节之间联系紧密，所产生的成本也在逐渐提高，内部人员管理成本、企业宣传推广成本等均不可小觑。
（三）企业成本管理方式不当
我国许多企业的成本管理方式比较落后，难以与现代化的市场趋势相符，具体表现为：第一，企业成本管理依托于财务人员的账目数据，仅看中成本计算，没有形成科学合理的成本管理模式，将成本管理看成是单纯的降低成本，不利于企业决策层做出合理高效的经营方针；第二，很多中小型企业在成本管理过程中仍然采取手工方法，当遇到信息量大或是急需数据时，人工操作难以确保准确性和时效性，无法在第一时间为决策者提供科学完整的数据参考；第三，企业在成本控制中偏重于成本計算，忽视其他环节的作用，缺乏对企业整体成本的融合管理，完整的预测规划和控制分析过程缺失，使其难以与企业整体的发展规划、管理战略相配套，无法实现真正的控制成本。
（四）企业成本管理制度的落实状况不佳
当前市场上部分企业虽然确立了成本目标，但是在落实过程中缺乏具体可操作性的保障措施，造成在實际操作过程成本目标形同虚设，一旦出现利益调整，就会相应调整成本管理目标，造成这种情况除了市场机制、法制体系不完善的外部原因，更多的是企业工作人员对制度的不重视还有在实际操作工程中的误差等，使成本管理制度难以从一而终的落实下去，无法发挥成控制成本的作用。
三、企业完善成本管理的对策
（一）明确企业成本管理的重要性
首先企业决策层要提高对成本管理的重视，通过各种方法和途径，加强对企业工作人员的观念培训，使企业全体员工都认识到成本管理在企业发展过程中起到的全局性作用，使企业每位员工团结起来从自身开始实践成本管理。其次企业要加强技能素质培训工作，提高整体员工专业技能的同时，拓展他们的知识领域，提升员工的整体素质，从而降低企业运营损耗，更好地落实成本管理制度。
（二）树立正确的企业成本管理观念
一方面要意识到企业成本管理的主体是全体员工而非部分财务人员和少数决策者，要设立专门的成本管理部门成本管理人员需要对财务工作熟悉，并且要了解企业整体的生产、销售流程，能将企业整个运行过程融合起来，进行成本规划、风险预测和成本控制等，提高企业的经济效益。
另一方面要拓宽对企业成本管理范畴的理解，要将企业运营当成一个整体流程看待，既要重视生产成本的管理控制，同时也要对企业人员管理成本、宣传推广成本、设计研发成本做综合的考量。不仅要看到企业内部的成本支出，也要结合外部价值链，严谨全面的考虑成本范畴。
（三）改善当前的企业成本管理方式
首先要形成完善的成本管理系统，重视成本规划和预算的内容，做到事前预测、事中控制和事后核实，严格把控每个环节。其次“工欲善其事，必先利其器”，要借助发达的技术和管理工具进行成本管理，可借助于成本管理软件进行数据采集与分析，为决策提供精准、速效的数据参照。最后，可借鉴外国先进的成本管理模式，参考国外流行的战略成本管理模式和产品生命周期成本管理模式等，加以取长补短，结合自身企业特点，制定完整的成本管理流程，使各个流程相对均衡，更好地实现成本控制。
（四）加大企业成本管理制度的落实力度
企业除了要制定完善全面的成本管理制度，也要配套在实践过程中的保障措施。要制定完善的业绩考核制度，奖惩分明，使每位员工对成本管理负有使命感，以主人翁的姿态主动地参与到成本管理的实践中。在日常工作中要定期的进行相关的测评和培训，将成本管理落实到全部企业经营过程中。
当今时代千变万化，企业成本管理制度也不是一成不变的，企业要根据市场的变化和自身的发展不断调整、完善成本管理制度，实现开源节流、提高效率的目标。
关键词：企业发展；成本管理；经济效益
企业运营过程中一个关键的枢纽就是企业成本管理，成本管理可以帮助企业科学合理的降低成本，实现企业资源利用最大化，提高经济效益。现代企业必须学会借助成本管理在激烈的市场竞争中占得一席之地，而当今的企业成本管理仍存在诸多误区和运用不当之处，正确的认识和运用企业成本管理至关重要。
一、企业成本管理的基本内容
（一）企业成本管理的定义
企业成本管理是从产品的研发到生产、销售及后期维护的整个过程中，围绕所有消耗而产生的制造支出、各项用度所进行的一整套管理工作。
企业成本管理的目的是充分调动企业内全体员工的积极性，科学合理的对企业运营的各个环节包括研发、生产、销售等进行有效的管理和控制，以求用最低的成本消耗取得最高的成绩收益。
（二）企业成本管理的环节
成本管理主要包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四大环节。成本规划是对企业生产运营的整个环节做风险控制策略和整体发展规划，为后续的成本管理提供方向。成本控制是通过各种方法控制企业运营的所有成本耗费，降低开支，提高经济效益。而业绩评价则是成本控制的效果考核，以提高效率，优化成本管理。
二、企业成本管理存在的问题
（一）企业成本管理重视程度有限
当今市场竞争状况激烈，很多企业面临发展瓶颈，在市场的大浪淘沙之下，也有很多企业走向了破产的结局，其中不乏企业家和企业领导者缺乏企业成本管理的意识而导致的悲剧。许多企业家因为不完全了解成本管理的作用和意义，所以不够重视成本管理，一旦面临较大的资金流动就束手无策，更有很多中小企业甚至从来没有企业成本管理方案，收入与支出严重失衡，最终被市场淘汰。
（二）企业成本管理理念存在误区
我国当代的企业成本管理在理念上仍有部分误区，一方面，误以为企业成本管理的主体只有企业内的财务部门及部分决策人员，造成广大生产、销售等基础部门工作人员成本管理意识淡薄，在工作中缺乏成本控制的观念而造成浪费。而这种误解，也会造成过于重视成本计算而轻视综合成本管理的结果。将成本计算当成成本管理的直接弊端是它只起到事后控制的作用，无法发挥事前与过程中的控制作用，缺乏整体的规划和全局性的控制策略，最终无法实现成本管理所要达到的提高效率、开源节流的目标。
另一方面，对企业成本管理的范畴理解过于狭隘。市场上部分企业偏重于对企业生产成本的控制，局限于对生产过程中的直接材料、直接工资等各项直接支出和企业内的制造加工过程中的制造费用的管理，对企业运营过程中其他环节产生的成本考虑较少。生产成本是企业成本的重要组成部分，但在当今的市场化运作模式下，企业内外各大环节之间联系紧密，所产生的成本也在逐渐提高，内部人员管理成本、企业宣传推广成本等均不可小觑。
（三）企业成本管理方式不当
我国许多企业的成本管理方式比较落后，难以与现代化的市场趋势相符，具体表现为：第一，企业成本管理依托于财务人员的账目数据，仅看中成本计算，没有形成科学合理的成本管理模式，将成本管理看成是单纯的降低成本，不利于企业决策层做出合理高效的经营方针；第二，很多中小型企业在成本管理过程中仍然采取手工方法，当遇到信息量大或是急需数据时，人工操作难以确保准确性和时效性，无法在第一时间为决策者提供科学完整的数据参考；第三，企业在成本控制中偏重于成本計算，忽视其他环节的作用，缺乏对企业整体成本的融合管理，完整的预测规划和控制分析过程缺失，使其难以与企业整体的发展规划、管理战略相配套，无法实现真正的控制成本。
（四）企业成本管理制度的落实状况不佳
当前市场上部分企业虽然确立了成本目标，但是在落实过程中缺乏具体可操作性的保障措施，造成在實际操作过程成本目标形同虚设，一旦出现利益调整，就会相应调整成本管理目标，造成这种情况除了市场机制、法制体系不完善的外部原因，更多的是企业工作人员对制度的不重视还有在实际操作工程中的误差等，使成本管理制度难以从一而终的落实下去，无法发挥成控制成本的作用。
三、企业完善成本管理的对策
（一）明确企业成本管理的重要性
首先企业决策层要提高对成本管理的重视，通过各种方法和途径，加强对企业工作人员的观念培训，使企业全体员工都认识到成本管理在企业发展过程中起到的全局性作用，使企业每位员工团结起来从自身开始实践成本管理。其次企业要加强技能素质培训工作，提高整体员工专业技能的同时，拓展他们的知识领域，提升员工的整体素质，从而降低企业运营损耗，更好地落实成本管理制度。
（二）树立正确的企业成本管理观念
一方面要意识到企业成本管理的主体是全体员工而非部分财务人员和少数决策者，要设立专门的成本管理部门成本管理人员需要对财务工作熟悉，并且要了解企业整体的生产、销售流程，能将企业整个运行过程融合起来，进行成本规划、风险预测和成本控制等，提高企业的经济效益。
另一方面要拓宽对企业成本管理范畴的理解，要将企业运营当成一个整体流程看待，既要重视生产成本的管理控制，同时也要对企业人员管理成本、宣传推广成本、设计研发成本做综合的考量。不仅要看到企业内部的成本支出，也要结合外部价值链，严谨全面的考虑成本范畴。
（三）改善当前的企业成本管理方式
首先要形成完善的成本管理系统，重视成本规划和预算的内容，做到事前预测、事中控制和事后核实，严格把控每个环节。其次“工欲善其事，必先利其器”，要借助发达的技术和管理工具进行成本管理，可借助于成本管理软件进行数据采集与分析，为决策提供精准、速效的数据参照。最后，可借鉴外国先进的成本管理模式，参考国外流行的战略成本管理模式和产品生命周期成本管理模式等，加以取长补短，结合自身企业特点，制定完整的成本管理流程，使各个流程相对均衡，更好地实现成本控制。
（四）加大企业成本管理制度的落实力度
企业除了要制定完善全面的成本管理制度，也要配套在实践过程中的保障措施。要制定完善的业绩考核制度，奖惩分明，使每位员工对成本管理负有使命感，以主人翁的姿态主动地参与到成本管理的实践中。在日常工作中要定期的进行相关的测评和培训，将成本管理落实到全部企业经营过程中。
当今时代千变万化，企业成本管理制度也不是一成不变的，企业要根据市场的变化和自身的发展不断调整、完善成本管理制度，实现开源节流、提高效率的目标。