改革的尝试与思考

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黑龙江省水利工程局是国家水利水电一级施工企业,职工近万人。40年来,兴建了30余座大中型水库还曾去过孟加拉国援建完成3座公路大桥。但在经济体制转轨过程中和其他大中型国有企业一样,遇到了空前的困难。通过学习理论,结合实际情况,我们认识到根本原因就是观念陈旧,内部 Heilongjiang Provincial Water Conservancy Bureau is a national water conservancy and hydropower first-class construction company with nearly 10,000 employees. In the past 40 years, more than 30 large and medium-sized reservoirs have been built and Bangladesh has also been assisted to build 3 highway bridges. However, like other large and medium-sized state-owned enterprises during the transition of the economic system, they encountered unprecedented difficulties. Through learning theories and combining with actual conditions, we recognize that the underlying cause is outdated concepts and internal
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