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摘要：市政工程是我国城市规划的重要内容，市政工程的施工管理是非常复杂的。为了城市的发展必须加强市政工程的施工管理。本文主要谈谈了市政工程施工管理的具体措施。
关键词：市政工程；施工管理
1、引言
目前，我国市政施工企业在工程项目施工管理方面逐步形成了现代管理意识。在实际工程中，新结构、新材料和新技术不断出现，相应的施工管理也在不断发展。施工管理的基本任务就是合理组织完成最终建筑产品的施工过程，充分利用人力、物力、时间、空间，综合协调建设施工，确保市政工程工期短、质量好、成本低、生产安全以及快速发挥投资效益。
2、市政工程施工管理特点
市政工程参与人数多、施工复杂，且造价高。工程进度受外部环境的影响较大，如天气、原材料价格、周围的社会关系等，而且项目内部利益相关者（如业主、监理、总包、分包商、材料供應商、政府监管）的变数很大，此外，项目建设中不确定性程度高。但市政工程关系到群众生活和城市形象，对市政工程的施工管理标准较高。同时，工期紧，冬季施工投入大。目前市政工程施工的现状是专业化程度低、劳动力素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳动队伍进行管理。
3、施工现场管理状况分析
3.1施工前做好充分的准备
（1）技术交底和图纸审查。进场后，由业主、设计师、承包商参加技术交底。现场标记好主要控制点，并做好交底记录。
（2）施工测量放样。进场后及时组织勘测员，请现场监理工程师对现场控制点、水准点的进行复核；增设临时水准点、加密导线点。
（3）标准试验及原材料检验。材料的采购必须三证齐全（即出厂合格证，检验合格证，产品合格证），由监理工程师旁站现场取样和送至业主指定的实验室测试合格，测试报告和开工报告并提交给工程师审核。
（4）开工报告。在施工前建设完成临时工程和施工测量放样的同时，认真阅读施工图设计文件及有关资料，制定和实施施工组织设计，做好施工的开工报告，并提交给工程师批准后，接收由工程师签发开始为了准时开始。
（5）临时设施。项目部进驻现场，根据实际情况确定居民用电及施工用电，当地电力系统的使用，设置临时电源线。同时，与其他配备足够的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；然后用多种灵活的移动小型发电机，以保证电网不能达到结构施工。将根据施工需要，居民生活用水和报送用水计划，并与当地政府及有关部门，临时供水管道布局，大型施工现场建立存储量可以满足水库建设的需要，以保证施工用水和生活用水。
3.2施工阶段的管理
（1）质量管理。进场材料必须合格，施工操作必须规范，并根据设计图纸，按规范操作，有监督的责任。业主单位要认真落实相关法律法规。必须有一套切实可行的、有效的管理措施奖惩。在施工各阶段的监督和监管，同时积极协调有关部门，努力为建设单位提供良好的建设环境，及时解决施工中出现的问题。
（2）进度管理。业主单位定期和不定期的召开会议，协调解决工程问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
（3）合同管理监督。检查监理单位合同执行，复合支付及合同管理审查，合同管理应该是双向的，一方面乙方（施工单位）是否在合同规定的期限完成任务；另一方面是甲方（业主）是否根据合同付款。
（4）信息管理。充分利用互联网等现代工具。收集相关信息使用，而扩总所有项目进展。随时或定期向上级汇报和传达领导的要求和指示。
3.3施工后的管理
（1）竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
（2）工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
4、施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，正式施工项目管理的不可或缺的内容主要标记和深发展项目成本管理。它可以反映施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容。
（1）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本控制，职业责任的成本不仅是。负责根据各自的分工，对工作的开展生产经营为中心。建立成本控制体系，以项目经理为核心的项目，项目经理制。项目经理负责施工进度，质量的总体要求，成本，安全和现场管理标准化。特别是，在第一个地方的成本控制。
（2）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同的责任和完成的工作是：丁是不平等的责任成本责任完成。如：一个全面的成本ignoring强调质量，及时交付，两个实现，但ignored在昂贵的价格。因此，该完成的工作，在同一时间，也应该考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理人员已经意识到成本管理的预算。
（3）对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定的劳动合同关系，项目部对施工队的进度，质量，安全和现场管理标准进行监督管理，同时，根据合同支付服务费。施工队成本的控制，施工队伍的管理，项目部不应该过多干预。
5、施工项目的安全文明管理
5.1施工项目的安全管理
（1）坚持安全管理的原则。坚持安全与生产同步，必须抓好安全生产，安全寓于生产，和生产中发挥的作用，促进和保证。坚持“四”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构，但所有与生产相关的共同的事，缺乏全员的参与，安全管理是没有生命的，效果不明显。主办单位的安全生产管理也很重要。因此，生产活动中对安全工作必须是完整的，全面的动态管理，全过程，全天候。
（2）坚持控制不安全状态和不安全行为。分析了事故的原因和特点的作用，环境因素是造成交通事故的。从人和事的管理，对不安全行为和事故的分析，和不安全状态，是事故的直接原因造成的。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，建立安全管理制度和切实可行的措施是非常重要的。就是管理的方法和手段，克制和控制，生产要素的根据施工生产，安全管理也具有特征，行业明显特性。、要落实安全责任，管理职责，加强安全教育，检查安全例程。
5.2文明施工管理
我们必须完善管理组织机构和文明施工管理制度，根据专业、岗位、区域等责任负责制。在网站建设项目中的专业管理的各个方面，开展文明施工竞赛，布置，检查，评估，奖惩，考核结果向公众公布。
结束语
市政工程是人类活动的中心，因此需要加强对项目建成后的管理，有必要建立良好的市政工程，也要管理好市政工程，使城市整体形象更好。
参考文献：
[1]闰林娜，《如何加强市政道路工程质量管理的办法》，时代经贸，2008年
[2]孟晓琪，《建筑工程施工管理和科学应对》，中国西部科技，200l年
关键词：市政工程；施工管理
1、引言
目前，我国市政施工企业在工程项目施工管理方面逐步形成了现代管理意识。在实际工程中，新结构、新材料和新技术不断出现，相应的施工管理也在不断发展。施工管理的基本任务就是合理组织完成最终建筑产品的施工过程，充分利用人力、物力、时间、空间，综合协调建设施工，确保市政工程工期短、质量好、成本低、生产安全以及快速发挥投资效益。
2、市政工程施工管理特点
市政工程参与人数多、施工复杂，且造价高。工程进度受外部环境的影响较大，如天气、原材料价格、周围的社会关系等，而且项目内部利益相关者（如业主、监理、总包、分包商、材料供應商、政府监管）的变数很大，此外，项目建设中不确定性程度高。但市政工程关系到群众生活和城市形象，对市政工程的施工管理标准较高。同时，工期紧，冬季施工投入大。目前市政工程施工的现状是专业化程度低、劳动力素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳动队伍进行管理。
3、施工现场管理状况分析
3.1施工前做好充分的准备
（1）技术交底和图纸审查。进场后，由业主、设计师、承包商参加技术交底。现场标记好主要控制点，并做好交底记录。
（2）施工测量放样。进场后及时组织勘测员，请现场监理工程师对现场控制点、水准点的进行复核；增设临时水准点、加密导线点。
（3）标准试验及原材料检验。材料的采购必须三证齐全（即出厂合格证，检验合格证，产品合格证），由监理工程师旁站现场取样和送至业主指定的实验室测试合格，测试报告和开工报告并提交给工程师审核。
（4）开工报告。在施工前建设完成临时工程和施工测量放样的同时，认真阅读施工图设计文件及有关资料，制定和实施施工组织设计，做好施工的开工报告，并提交给工程师批准后，接收由工程师签发开始为了准时开始。
（5）临时设施。项目部进驻现场，根据实际情况确定居民用电及施工用电，当地电力系统的使用，设置临时电源线。同时，与其他配备足够的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；然后用多种灵活的移动小型发电机，以保证电网不能达到结构施工。将根据施工需要，居民生活用水和报送用水计划，并与当地政府及有关部门，临时供水管道布局，大型施工现场建立存储量可以满足水库建设的需要，以保证施工用水和生活用水。
3.2施工阶段的管理
（1）质量管理。进场材料必须合格，施工操作必须规范，并根据设计图纸，按规范操作，有监督的责任。业主单位要认真落实相关法律法规。必须有一套切实可行的、有效的管理措施奖惩。在施工各阶段的监督和监管，同时积极协调有关部门，努力为建设单位提供良好的建设环境，及时解决施工中出现的问题。
（2）进度管理。业主单位定期和不定期的召开会议，协调解决工程问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
（3）合同管理监督。检查监理单位合同执行，复合支付及合同管理审查，合同管理应该是双向的，一方面乙方（施工单位）是否在合同规定的期限完成任务；另一方面是甲方（业主）是否根据合同付款。
（4）信息管理。充分利用互联网等现代工具。收集相关信息使用，而扩总所有项目进展。随时或定期向上级汇报和传达领导的要求和指示。
3.3施工后的管理
（1）竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
（2）工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
4、施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，正式施工项目管理的不可或缺的内容主要标记和深发展项目成本管理。它可以反映施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容。
（1）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本控制，职业责任的成本不仅是。负责根据各自的分工，对工作的开展生产经营为中心。建立成本控制体系，以项目经理为核心的项目，项目经理制。项目经理负责施工进度，质量的总体要求，成本，安全和现场管理标准化。特别是，在第一个地方的成本控制。
（2）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同的责任和完成的工作是：丁是不平等的责任成本责任完成。如：一个全面的成本ignoring强调质量，及时交付，两个实现，但ignored在昂贵的价格。因此，该完成的工作，在同一时间，也应该考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理人员已经意识到成本管理的预算。
（3）对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定的劳动合同关系，项目部对施工队的进度，质量，安全和现场管理标准进行监督管理，同时，根据合同支付服务费。施工队成本的控制，施工队伍的管理，项目部不应该过多干预。
5、施工项目的安全文明管理
5.1施工项目的安全管理
（1）坚持安全管理的原则。坚持安全与生产同步，必须抓好安全生产，安全寓于生产，和生产中发挥的作用，促进和保证。坚持“四”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构，但所有与生产相关的共同的事，缺乏全员的参与，安全管理是没有生命的，效果不明显。主办单位的安全生产管理也很重要。因此，生产活动中对安全工作必须是完整的，全面的动态管理，全过程，全天候。
（2）坚持控制不安全状态和不安全行为。分析了事故的原因和特点的作用，环境因素是造成交通事故的。从人和事的管理，对不安全行为和事故的分析，和不安全状态，是事故的直接原因造成的。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，建立安全管理制度和切实可行的措施是非常重要的。就是管理的方法和手段，克制和控制，生产要素的根据施工生产，安全管理也具有特征，行业明显特性。、要落实安全责任，管理职责，加强安全教育，检查安全例程。
5.2文明施工管理
我们必须完善管理组织机构和文明施工管理制度，根据专业、岗位、区域等责任负责制。在网站建设项目中的专业管理的各个方面，开展文明施工竞赛，布置，检查，评估，奖惩，考核结果向公众公布。
结束语
市政工程是人类活动的中心，因此需要加强对项目建成后的管理，有必要建立良好的市政工程，也要管理好市政工程，使城市整体形象更好。
参考文献：
[1]闰林娜，《如何加强市政道路工程质量管理的办法》，时代经贸，2008年
[2]孟晓琪，《建筑工程施工管理和科学应对》，中国西部科技，200l年