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摘要：随着经济新常态的出现，我国越来越重视对水利建设工程的管理，一方面水利建设工程会影响居民的正常生活质量，另一方面水利建设工程也会影响我国市场经济的发展。为了能够保证居民的生活水平，促进经济发展，我国对水利建设企业的管理方式倡导以政工管理的形式进行。但是，由于各种原因，水利建设企业政工工作机制存在各种问题，比如政工管理理念不够重视，政工管理体系不健全，政工管理缺乏有效的专业人才等等，这就导致了水利建设企业的政工管理方式没有发挥出应有的效果。因此，本文就是在此基础上，对这些问题进行深入分析，并逐一提出解决思路，以期望能够指导水利建设企业构建完善的政工管理机制，进而提升水利建设企业员工凝聚力，提高企业绩效，促进经济发展。
关键词：水利建设企业;政工管理;构建
中图分类号：F426.91 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0136-01
一、构建水利建设企业政工工作管理机制的必要性
水利建设是民生基础建设，良好的水利建设基础能在一定程度上有效促进人民群众的生活水平。同时水利建设企业也一般都是属于国有企业，在新时代背景下，市场经济发展的进程越来越快，水利建设企业再也很难通过政府支持等手段来获得发展，在现阶段，水利建设企业所面临的经济环境、政治环境、社会环境、文化环境也发生了巨大变化，在竞争激烈的环境中，水利建设企业必须要改变传统的管理方式，利用政工管理才能促进自身的发展。首先，对于水利建设企业而言，采用政工管理方式，能够有效解决员工的思想困惑，进而提升员工的思想认知，加强员工的凝聚力，进而为民生基础建设提出更为安全、有效的方案。其次，对于社会公众而言，加强政工管理方式，有利于在水利建设方面取得新突破，满足社会需求。党和政府的管理方式和管理标准一向都是最高标准，采用政工管理方式就是利用最高的管理标准要求自己，进而能够获得更先进的水利建设技术，促进社会进步。最后，对于国家而言，对水利建设企业采用政工管理方式，能够进一步强化国家的管理，保证水利建设工程的质量与安全，进而提升国家的国际竞争地位，为国际水利建设做出贡献。
二、水利建设企业政工管理方式存在的问题
（一）政工管理理念不够重视
很多人认为政工管理方式就是利用党的思想、方针、政策对企业进行管理，这样的管理方式不仅是毫无用处的，而且也是一种浪费时间和资源的表现。水利建设企业的管理者当中就有一部分人员赞成这样的观点，认为在市场经济环境下，企业要取得竞争的优势就必须需要加强研发，依靠技术水平取得优势。但是他们忽略了重要的一点，就是政工管理强调的是思想管理，通过思想管理强化员工的思想认知，提高员工的思想境界，自然而然就会提升对创新的认识能力，进而提升企业的创新能力及创新技术。
（二）政工管理体系不够完善
政工管理方式要想充分发挥其作用，就必须具有一个完整的管理体系，然而现阶段，水利建设企业的政工管理体系并不够完善，没有形成完善的政工管理主体、架构、文化及手段。水利建设企业内部很少成立专门的政管理部门，而且随着市场经济的而发展，很多水利建设企业都没有形成有效的政工管理文化和手段，在政工管理过程中都采用行政、命令性手段进行管理，这就导致在管理过程中出现诸多不良问题，进而使得管理效果不够显著。
（三）缺乏专业建设人才
政工管理是管理的一种，管理是一门科学与艺术，这就需要专业人才进行管理才能取得良好的效果。但是，目前政工管理一般是由非专业建设的人才主导，片面地将政工管理当作思想教育进行宣传，这就在一定程度上会引起一些员工的反感。实际上，政工管理是管理方式的一种，并不仅仅是单纯的思想教育，政工管理的主要目的就是通过这类管理方式来强化员工的认同感，进而加强员工之间的凝聚力，提升员工的积极性与创造性。由于缺乏专业的管理人才，导致没有采取正確的方式进行政工管理，水利建设企业的管理方式没有的到很好的改善。
三、水利建设企业政工管理方式的构建
（一）不断重视政工管理方式
政工管理方式能在新时代背景下使水利建设企业有效面对挑战，因此，企业的经营管理者必须不断重视政工管理方式。首先，要在思想层面彻底转变，树立政工管理的意识，有效明白政工管理的必要性和意义，将政工管理方式作为水利建设企业不断进步的武器。其次，要积极执行政工管理方式。水利建设企业应当将为人民服务的思想和理念运用到实际工作中，在基础建设过程中夯实基础，保障水利建设的质量与安全，进而做到为人民服务的精髓。最后，把思想政治教育工作引入以人为本原则，要深入基层了解员工需求，保障员工的利益需求，尊重员工个性化发展。
（二）建立完善的政工管理体系
首先，水利建设企业应当成立相应的政工管理部门，由其统一主导相应的政工管理工作，进而保证政工管理工作的有效进行。其次，要建立相应的政工管理文化，使政工管理方式渗透到企业的方方面面，使政工管理成为企业的常态，进而提升水利企业政工管理的效率和效果。最后，要采取合适的政工管理手段，管理是一门艺术，要针对不同的情境采取不同的管理方式，而政工管理可以采用经济的、法律的、行政的手段相结合，进而能够有效提升政工管理的效果。
（三）培养专业的政工管理人才
首先，政工管理是思想与管理的结合，在引进相应管理人才的过程中，要充分考察人才的背景，了解人才是否具有相应的能力进行管理。其次，政工人才管理队伍需要丰富化与多元化，使政工管理队伍人员能够相互补充，进而丰富政工管理手段。比如，心理学人才可以专门考察员工的心理，遇到问题时可以进行疏导，而营销人才可以发挥其策划活动的专长，保证政工管理发挥其应有的功能。
关键词：水利建设企业;政工管理;构建
中图分类号：F426.91 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0136-01
一、构建水利建设企业政工工作管理机制的必要性
水利建设是民生基础建设，良好的水利建设基础能在一定程度上有效促进人民群众的生活水平。同时水利建设企业也一般都是属于国有企业，在新时代背景下，市场经济发展的进程越来越快，水利建设企业再也很难通过政府支持等手段来获得发展，在现阶段，水利建设企业所面临的经济环境、政治环境、社会环境、文化环境也发生了巨大变化，在竞争激烈的环境中，水利建设企业必须要改变传统的管理方式，利用政工管理才能促进自身的发展。首先，对于水利建设企业而言，采用政工管理方式，能够有效解决员工的思想困惑，进而提升员工的思想认知，加强员工的凝聚力，进而为民生基础建设提出更为安全、有效的方案。其次，对于社会公众而言，加强政工管理方式，有利于在水利建设方面取得新突破，满足社会需求。党和政府的管理方式和管理标准一向都是最高标准，采用政工管理方式就是利用最高的管理标准要求自己，进而能够获得更先进的水利建设技术，促进社会进步。最后，对于国家而言，对水利建设企业采用政工管理方式，能够进一步强化国家的管理，保证水利建设工程的质量与安全，进而提升国家的国际竞争地位，为国际水利建设做出贡献。
二、水利建设企业政工管理方式存在的问题
（一）政工管理理念不够重视
很多人认为政工管理方式就是利用党的思想、方针、政策对企业进行管理，这样的管理方式不仅是毫无用处的，而且也是一种浪费时间和资源的表现。水利建设企业的管理者当中就有一部分人员赞成这样的观点，认为在市场经济环境下，企业要取得竞争的优势就必须需要加强研发，依靠技术水平取得优势。但是他们忽略了重要的一点，就是政工管理强调的是思想管理，通过思想管理强化员工的思想认知，提高员工的思想境界，自然而然就会提升对创新的认识能力，进而提升企业的创新能力及创新技术。
（二）政工管理体系不够完善
政工管理方式要想充分发挥其作用，就必须具有一个完整的管理体系，然而现阶段，水利建设企业的政工管理体系并不够完善，没有形成完善的政工管理主体、架构、文化及手段。水利建设企业内部很少成立专门的政管理部门，而且随着市场经济的而发展，很多水利建设企业都没有形成有效的政工管理文化和手段，在政工管理过程中都采用行政、命令性手段进行管理，这就导致在管理过程中出现诸多不良问题，进而使得管理效果不够显著。
（三）缺乏专业建设人才
政工管理是管理的一种，管理是一门科学与艺术，这就需要专业人才进行管理才能取得良好的效果。但是，目前政工管理一般是由非专业建设的人才主导，片面地将政工管理当作思想教育进行宣传，这就在一定程度上会引起一些员工的反感。实际上，政工管理是管理方式的一种，并不仅仅是单纯的思想教育，政工管理的主要目的就是通过这类管理方式来强化员工的认同感，进而加强员工之间的凝聚力，提升员工的积极性与创造性。由于缺乏专业的管理人才，导致没有采取正確的方式进行政工管理，水利建设企业的管理方式没有的到很好的改善。
三、水利建设企业政工管理方式的构建
（一）不断重视政工管理方式
政工管理方式能在新时代背景下使水利建设企业有效面对挑战，因此，企业的经营管理者必须不断重视政工管理方式。首先，要在思想层面彻底转变，树立政工管理的意识，有效明白政工管理的必要性和意义，将政工管理方式作为水利建设企业不断进步的武器。其次，要积极执行政工管理方式。水利建设企业应当将为人民服务的思想和理念运用到实际工作中，在基础建设过程中夯实基础，保障水利建设的质量与安全，进而做到为人民服务的精髓。最后，把思想政治教育工作引入以人为本原则，要深入基层了解员工需求，保障员工的利益需求，尊重员工个性化发展。
（二）建立完善的政工管理体系
首先，水利建设企业应当成立相应的政工管理部门，由其统一主导相应的政工管理工作，进而保证政工管理工作的有效进行。其次，要建立相应的政工管理文化，使政工管理方式渗透到企业的方方面面，使政工管理成为企业的常态，进而提升水利企业政工管理的效率和效果。最后，要采取合适的政工管理手段，管理是一门艺术，要针对不同的情境采取不同的管理方式，而政工管理可以采用经济的、法律的、行政的手段相结合，进而能够有效提升政工管理的效果。
（三）培养专业的政工管理人才
首先，政工管理是思想与管理的结合，在引进相应管理人才的过程中，要充分考察人才的背景，了解人才是否具有相应的能力进行管理。其次，政工人才管理队伍需要丰富化与多元化，使政工管理队伍人员能够相互补充，进而丰富政工管理手段。比如，心理学人才可以专门考察员工的心理，遇到问题时可以进行疏导，而营销人才可以发挥其策划活动的专长，保证政工管理发挥其应有的功能。