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摘要：近些年，我国建筑经济存在的主要问题是项目资金投入不足、工程款预付造成的资金短缺问题、盲目扩大企业生产规模等。为了解决建筑工程存在的资金管理问题，本文从建筑经济角度，对建筑工程管理进行深入分析。从项目决策、设计、施工等管理层面展开研究，提出具有可行性的实施策略，有效提升建筑工程管理的工作效率，保证建筑工程管理工作的实施效果，实现建筑施工企业的稳定、可持续性发展。
关键词：建筑经济;建筑工程;工程管理
引言
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。
1建筑经济的概念
建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。
建筑工程的首要任务是实现既定的经济效益目标，管理工作的实施也要将工程经济问题置于首要位置。在当前竞争激烈的市场环境中，管理工作要具备系统性和科学性，根据项目实际情况选择适合的成本管理实施措施，将科学的管理理念应用在具体施工工作中。企业的经济管理水平与企业的稳定发展之间具有密切的联系，建筑工程企业的管理者更要提高对经济管理工作的重视度，保证经济管理工作能够全面有序的开展，推动建筑企业实现可持续性发展，保持企业经济效益的稳步增长。在实际工作中，建筑企业的经济管理工作会受较多因素的影响，要保证经济管理工作的效率和效果，管理者必须提升自身的管理水平，使各项成本核算具有较高程度的精准性，对工程的成本费用实施有效管控，避免发生不必要的费用支出降低项目利润率。
2建筑经济存在的问题
2.1在决策阶段盲目扩大规模，融资难度大
建筑工程项目往往经历很长的施工周期，实施过程中需要较大数额投资。因建设项目本身具有较高的价值和较大的风险，由此直接导致建筑行业较其他行业融资尤为困难。随着人们对建筑工程质量要求的提高，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要获得资金保障，按合同工期完成合同任务，就必须获得银行等金融机构提供的资金。而一些盲目扩张的建筑企业，为了维持正常经营，往往不经论证地进行融资、借贷，导致出现坏账、投资失败等问题。因此，為规范建筑行业经济行为，国家在一定程度上调整了建筑行业的金融政策，银行等金融机构也提高了对建筑行业融资的条件限制和监管重视程度，致使建设企业在融资过程中举步维艰。
2.2建筑管理人才严重匮乏
建筑工程施工涉及内容较多，管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平，作为一名优秀的管理人员，不仅应加强对相关法律法规的了解，还应对工程建设流程有一个清晰的认识，严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看，建筑企业管理人才十分匮乏，为建筑工程质量埋下隐患。
2.3在设计阶段设计人员缺少全局意识
在设计阶段，设计人员未能全部理解建筑工程实施单位的建设意图，设计中未执行安全可靠、经济合理、技术先进的要求;未进行多方案技术经济分析，未能优化设计方案;未推行限额设计和标准化设计，在工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标之间，孤立片面地考虑某一目标或强调某一目标，未实现价值最大化。
3建筑工程管理实施策略
3.1在决策阶段进行生命周期分析
建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：
①贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划;②满足客户要求的功能和需求;③有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。
3.2全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量;第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
3.3建筑项目设计阶段的管理
建筑工程的项目设计对工程质量具有重要的影响作用，所以对建筑项目的设计实施有效管理具有较强的现实意义。有效研究表明，项目设计的成本费用，最高可占总投资费用的5%，设计人员的技术和智力因素是决定整个项目设计水平的关键，所以在制定设计技术人员的报酬费用时，应充分考虑设计人员的智力投入。多数建筑工程项目设计的目的是在有效展示建筑内部结构关系的基础上，明确工程项目的具体施工方案，所以有必要在项目实施前，组织工程技术图纸会审，预判可能发生的工程问题，并确定有效的解决措施，建立各施工项目组的良好沟通和协作关系，保证多职能部门间的有效合作，提升设计方案的可行性和可操作性。据可靠的研究分析，工程项目设计对整体建设投资的影响可达20%～30%。因此，工程项目管理者有必要对项目设计实施有针对性的管理和控制，提升设计监管工作的有效性，充分发挥设计监管的优势作用，提升项目管理水平，实现项目建设投资的节约与利用。
结语：
将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
参考文献
[1]杨建.基于建筑经济角度的建筑产品与建筑生产[J].地产，2019（24）.
[2]郭赞富.完善建筑经济管理体系的相关措施探讨[J].四川水泥，2019（11）.
[3]刘海雄.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（12）：124.
杭州市城市土地发展有限公司 浙江杭州 310021
关键词：建筑经济;建筑工程;工程管理
引言
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。
1建筑经济的概念
建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。
建筑工程的首要任务是实现既定的经济效益目标，管理工作的实施也要将工程经济问题置于首要位置。在当前竞争激烈的市场环境中，管理工作要具备系统性和科学性，根据项目实际情况选择适合的成本管理实施措施，将科学的管理理念应用在具体施工工作中。企业的经济管理水平与企业的稳定发展之间具有密切的联系，建筑工程企业的管理者更要提高对经济管理工作的重视度，保证经济管理工作能够全面有序的开展，推动建筑企业实现可持续性发展，保持企业经济效益的稳步增长。在实际工作中，建筑企业的经济管理工作会受较多因素的影响，要保证经济管理工作的效率和效果，管理者必须提升自身的管理水平，使各项成本核算具有较高程度的精准性，对工程的成本费用实施有效管控，避免发生不必要的费用支出降低项目利润率。
2建筑经济存在的问题
2.1在决策阶段盲目扩大规模，融资难度大
建筑工程项目往往经历很长的施工周期，实施过程中需要较大数额投资。因建设项目本身具有较高的价值和较大的风险，由此直接导致建筑行业较其他行业融资尤为困难。随着人们对建筑工程质量要求的提高，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要获得资金保障，按合同工期完成合同任务，就必须获得银行等金融机构提供的资金。而一些盲目扩张的建筑企业，为了维持正常经营，往往不经论证地进行融资、借贷，导致出现坏账、投资失败等问题。因此，為规范建筑行业经济行为，国家在一定程度上调整了建筑行业的金融政策，银行等金融机构也提高了对建筑行业融资的条件限制和监管重视程度，致使建设企业在融资过程中举步维艰。
2.2建筑管理人才严重匮乏
建筑工程施工涉及内容较多，管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平，作为一名优秀的管理人员，不仅应加强对相关法律法规的了解，还应对工程建设流程有一个清晰的认识，严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看，建筑企业管理人才十分匮乏，为建筑工程质量埋下隐患。
2.3在设计阶段设计人员缺少全局意识
在设计阶段，设计人员未能全部理解建筑工程实施单位的建设意图，设计中未执行安全可靠、经济合理、技术先进的要求;未进行多方案技术经济分析，未能优化设计方案;未推行限额设计和标准化设计，在工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标之间，孤立片面地考虑某一目标或强调某一目标，未实现价值最大化。
3建筑工程管理实施策略
3.1在决策阶段进行生命周期分析
建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：
①贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划;②满足客户要求的功能和需求;③有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。
3.2全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量;第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
3.3建筑项目设计阶段的管理
建筑工程的项目设计对工程质量具有重要的影响作用，所以对建筑项目的设计实施有效管理具有较强的现实意义。有效研究表明，项目设计的成本费用，最高可占总投资费用的5%，设计人员的技术和智力因素是决定整个项目设计水平的关键，所以在制定设计技术人员的报酬费用时，应充分考虑设计人员的智力投入。多数建筑工程项目设计的目的是在有效展示建筑内部结构关系的基础上，明确工程项目的具体施工方案，所以有必要在项目实施前，组织工程技术图纸会审，预判可能发生的工程问题，并确定有效的解决措施，建立各施工项目组的良好沟通和协作关系，保证多职能部门间的有效合作，提升设计方案的可行性和可操作性。据可靠的研究分析，工程项目设计对整体建设投资的影响可达20%～30%。因此，工程项目管理者有必要对项目设计实施有针对性的管理和控制，提升设计监管工作的有效性，充分发挥设计监管的优势作用，提升项目管理水平，实现项目建设投资的节约与利用。
结语：
将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
参考文献
[1]杨建.基于建筑经济角度的建筑产品与建筑生产[J].地产，2019（24）.
[2]郭赞富.完善建筑经济管理体系的相关措施探讨[J].四川水泥，2019（11）.
[3]刘海雄.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（12）：124.
杭州市城市土地发展有限公司 浙江杭州 310021