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摘 要：在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。在施工的过程中可以采取一系列管理措施，引导工作人员树立良好的安全意识，并且按照施工标准进行施工，一方面可以降低施工所需的费用，另一方面可以确保施工的质量，降低安全事故发生概率。由此可见，不断优化和完善施工现场的管理工作是特别重要的一项内容。
1建筑工程土建施工现场管理工作内容
建筑工程作为我国的支柱性产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术及环境复杂等特点，由于建筑工程建设施工过程中易受环境因素干扰，且施工现场技术设备种类繁杂、环境较为恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。建筑工程开展土建施工现场的施工管理工作是尤为必要的，其主要内容包括：（1）整体控制施工环节，把握关键时间节点;（2）严格控制建筑工程施工质量，管理土建施工相关人员、材料与机械设备等;（3）及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，保证土建施工的安全高效进行;（4）在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建筑工程的建设工期，节约建筑施工成本
2当前土建施工现场中存在的问题
2.1 部分施工人员的安全意识不足
建筑工程土建工程施工的过程中，部分施工人员的安全意识不足。部分施工人员没有经过严格的培训，不能及时发现施工中潜在的安全隐患，从而导致施工的过程中发生安全事故。由于部分施工人员缺少必要的安全意识，施工有时不按照具体规范施工，埋下了安全隐患。此外，施工过程中有的施工人员存在侥幸心理，出现偷工减料的行为，导致安全事故发生概率提高。
2.2工程人员的素质低下，缺乏专业培训
在当前很多施工人员专业水平不足，大多数施工人员都是农民工，他们在上岗前有没有接受过专业培训，一些建筑公司也未能够给人员提供完善技术培训活动。公司制定土建施工现场管理规范、安全准则和项目技术操作规范不标准，施工人员文化水平偏低，就导致他们不能够执行这些管理策略，从而就会造成管理制度无法被有效执行落实。
2.3 施工材料管理问题需要解决
施工材料的质量会对整个工程的安全性造成极大的影响，通过调查发现，很多施工企业在购买施工材料时并没有按照工程标准购买。部分施工企业为了使用便利，会一次性购入大量的施工材料，并且将施工材料堆砌在施工现场，但是并没有管理人员来管理这些材料。另外，部分施工单位在购买施工材料时为了节约成本，会购买质量较差的施工材料，导致施工材料不符合实际需求。与此同时，如果购进的施工材料没有通过标准的检验就进入施工现场，可能会出现一些质量问题，甚至无法正常使用有些材料。这不仅会对施工企业造成一定的浪费，还会影响整个工程的顺利实施。在施工材料的管理过程中，一定要按照管理要求进行管理，将施工材料放在合适的位置，避免材料性质发生变化，对工程的施工造成不利影响。
3提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
3.1全体施工管理人员安全意识的提升
施工管理者作为实施安全管理措施的一线人员，只有在双方安全意识较高的前提下，才能严格按照各安全管理制度开展业务。管理者可以从意识上认识到施工安全管理的重要性，在理解安全事故给施工企业带来的一系列不利影响的基础上，以安全为各业务的基础，制定全面的管理方针。
3.2提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的直接对象，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。之后，最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程現场安全性达标，提高项目现场的施工效率。
3.3做好施工现场材料管理作业
建筑工程土建施工会涉及多种不同材料的应用，并且同种材料的型号也有一定的差异。因此，施工单位必须做好施工现场材料管理工作。针对施工使用频率高的材料，材料管理人员需要根据工程项目的实际情况做好材料的供应;针对使用频率较低的或者近期不参与施工的材料，材料管理人员需要做好材料的入库工作，并做好材料的保存，避免出现材料变质的问题。施工现场材料管理工作的开展可以从以下几个方面来考虑。（1）材料的采购人员应该加强对材料采购的重视，做好材料性能的检验工作，保证材料的质量符合标准。（2）材料使用的过程中，施工人员应该确定施工材料质量符合标准后再开始用，做好材料质量的二次检验。（3）施工现场的管理人员应该加强对材料质量的审核，落实好材料质量的层层把关，保证发挥施工材料的使用性能，全面提升建筑工程土建施工的质量。
3.4组建现场监督管理团队
在设立现场管理团队的过程中，需要选择专业的现场监督和管理人员，设立包括电气设备等专业专家的各种兼职检查小组。严格确保管理设备设置、土木工程等建设项目的现场施工。逐个发现并且解决建设工程中的隐患，确保建设项目的高品质高质量。在建设项目评估标准后，需要将标准在建设项目的各个方面实施。而且，要确保员工能够将自己的工作内容与评估标准相结合。此外，在评估工作中有明确的奖励和处罚，形成标准工作，逐渐成为企业文化的一种。
结束语
总之，建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从安全管理、材料管理等多个不同的角度出发，实现对我国建筑工程土建施工现场管理水平的提升，从而推动我国建筑行业持续发展。
参考文献：
[1]雷霄.建筑工程土建施工现场控制有效对策[J].四川水泥，2020（03）：91-92.
[2]杨越.建筑工程土建施工现场管理优化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。在施工的过程中可以采取一系列管理措施，引导工作人员树立良好的安全意识，并且按照施工标准进行施工，一方面可以降低施工所需的费用，另一方面可以确保施工的质量，降低安全事故发生概率。由此可见，不断优化和完善施工现场的管理工作是特别重要的一项内容。
1建筑工程土建施工现场管理工作内容
建筑工程作为我国的支柱性产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术及环境复杂等特点，由于建筑工程建设施工过程中易受环境因素干扰，且施工现场技术设备种类繁杂、环境较为恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。建筑工程开展土建施工现场的施工管理工作是尤为必要的，其主要内容包括：（1）整体控制施工环节，把握关键时间节点;（2）严格控制建筑工程施工质量，管理土建施工相关人员、材料与机械设备等;（3）及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，保证土建施工的安全高效进行;（4）在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建筑工程的建设工期，节约建筑施工成本
2当前土建施工现场中存在的问题
2.1 部分施工人员的安全意识不足
建筑工程土建工程施工的过程中，部分施工人员的安全意识不足。部分施工人员没有经过严格的培训，不能及时发现施工中潜在的安全隐患，从而导致施工的过程中发生安全事故。由于部分施工人员缺少必要的安全意识，施工有时不按照具体规范施工，埋下了安全隐患。此外，施工过程中有的施工人员存在侥幸心理，出现偷工减料的行为，导致安全事故发生概率提高。
2.2工程人员的素质低下，缺乏专业培训
在当前很多施工人员专业水平不足，大多数施工人员都是农民工，他们在上岗前有没有接受过专业培训，一些建筑公司也未能够给人员提供完善技术培训活动。公司制定土建施工现场管理规范、安全准则和项目技术操作规范不标准，施工人员文化水平偏低，就导致他们不能够执行这些管理策略，从而就会造成管理制度无法被有效执行落实。
2.3 施工材料管理问题需要解决
施工材料的质量会对整个工程的安全性造成极大的影响，通过调查发现，很多施工企业在购买施工材料时并没有按照工程标准购买。部分施工企业为了使用便利，会一次性购入大量的施工材料，并且将施工材料堆砌在施工现场，但是并没有管理人员来管理这些材料。另外，部分施工单位在购买施工材料时为了节约成本，会购买质量较差的施工材料，导致施工材料不符合实际需求。与此同时，如果购进的施工材料没有通过标准的检验就进入施工现场，可能会出现一些质量问题，甚至无法正常使用有些材料。这不仅会对施工企业造成一定的浪费，还会影响整个工程的顺利实施。在施工材料的管理过程中，一定要按照管理要求进行管理，将施工材料放在合适的位置，避免材料性质发生变化，对工程的施工造成不利影响。
3提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
3.1全体施工管理人员安全意识的提升
施工管理者作为实施安全管理措施的一线人员，只有在双方安全意识较高的前提下，才能严格按照各安全管理制度开展业务。管理者可以从意识上认识到施工安全管理的重要性，在理解安全事故给施工企业带来的一系列不利影响的基础上，以安全为各业务的基础，制定全面的管理方针。
3.2提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的直接对象，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。之后，最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程現场安全性达标，提高项目现场的施工效率。
3.3做好施工现场材料管理作业
建筑工程土建施工会涉及多种不同材料的应用，并且同种材料的型号也有一定的差异。因此，施工单位必须做好施工现场材料管理工作。针对施工使用频率高的材料，材料管理人员需要根据工程项目的实际情况做好材料的供应;针对使用频率较低的或者近期不参与施工的材料，材料管理人员需要做好材料的入库工作，并做好材料的保存，避免出现材料变质的问题。施工现场材料管理工作的开展可以从以下几个方面来考虑。（1）材料的采购人员应该加强对材料采购的重视，做好材料性能的检验工作，保证材料的质量符合标准。（2）材料使用的过程中，施工人员应该确定施工材料质量符合标准后再开始用，做好材料质量的二次检验。（3）施工现场的管理人员应该加强对材料质量的审核，落实好材料质量的层层把关，保证发挥施工材料的使用性能，全面提升建筑工程土建施工的质量。
3.4组建现场监督管理团队
在设立现场管理团队的过程中，需要选择专业的现场监督和管理人员，设立包括电气设备等专业专家的各种兼职检查小组。严格确保管理设备设置、土木工程等建设项目的现场施工。逐个发现并且解决建设工程中的隐患，确保建设项目的高品质高质量。在建设项目评估标准后，需要将标准在建设项目的各个方面实施。而且，要确保员工能够将自己的工作内容与评估标准相结合。此外，在评估工作中有明确的奖励和处罚，形成标准工作，逐渐成为企业文化的一种。
结束语
总之，建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从安全管理、材料管理等多个不同的角度出发，实现对我国建筑工程土建施工现场管理水平的提升，从而推动我国建筑行业持续发展。
参考文献：
[1]雷霄.建筑工程土建施工现场控制有效对策[J].四川水泥，2020（03）：91-92.
[2]杨越.建筑工程土建施工现场管理优化方法[J].居舍，2020（26）：176-177.