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信息化项目是由多个子系统高度集成的复杂的系统工程,诸多因素相互制约、相互关联。基于此,结合项目管理的方法与管理实践,剖析项目管理的综合知识及其生命周期,探讨项目管理过程中项目计划制定、进度管理、成本管理、挣值分析、风险评估与分析等关键因素及其理论、方法与工具,以保证信息化项目在计划内进度、预算内成本、用户认可与满意等方面获得成功,实现科学化、规范化管理。