论文部分内容阅读
[摘 要] 由于当前国际油价持续在低位区间运行，行业内的竞争日益激烈，石油钻井企业的利润明显降低，为了在这一新的国内外形势下获得生存与发展，我国的石油钻井企业只有积极采用作业成本这一先进的成本管理方法准确及时地掌握成本数据，对生产作业各个环节的成本进行有效的控制，促进成本管理的水平提高，才能有效降低生产成本，加强在市场竞争中的核心竞争力。文章对作业成本法在石油钻井企业中的应用进行了分析。
[关键词] 作业成本；石油钻井；成本管理；应用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 006
[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07- 0018- 02
1 引 言
石油資源在现代国家的建设和发展中占有重要的地位，但自2014年后国际市场的石油价格持续处于低位，对于我国的石油钻井企业的发展产生了负面的影响，我国石油钻井企业的利润率出现了较大的下滑。因此在这一背景下，各石油钻井企业必须降低成本投入，以增加利润空间，增强其在市场竞争中的核心竞争力，以更好的适应新的发展形势。但我国的石油钻井企业由于在财务制度以及成本控制上仍存在很多的问题，特别是在成本管理的理论体系以及管理方法上缺乏科学性和系统性，使得成本管理的效果不尽如人意。而作业成本法是更加科学先进的成本管理模式，其将作业作为成本管理以及核算的基础，不仅使成本控制推进到作业链中，而且能够准确分析成本动因，对成本进行更为精确的控制，从而有效提高了石油钻井企业在成本管理方面的水平和效果。
2 作业成本法在石油钻井企业应用的重要意义
2.1 能够改善传统成本管理中信息失真的问题，获得更加科学准确的成本信息
石油钻井企业所使用的传统管理成本的方法存在对钻井速度不同的油井在评估成本时会产生较为明显的误差的问题。而作业成本法在间接成本再分配范围方面得到了有效的减少，并在分配的标准上得到了增加，从而使得各项作业在分配率的选取时都更加合理，减少了传统方法所造成的数据信息误差[1]。
2.2 能够提高石油钻井企业进行决策的合理性
石油企业所采用的传统管理成本的方式在国际油价持续低位运行的背景下会由于在间接成本方面的误差无法对利润进行准确的判断，使得企业在市场决策中出现错误而拒绝了某些原本能够盈利的订单，进一步损失市场份额，而作业成本法可以提高石油钻井企业适应市场环境的能力，完善经营战略，从而有效改善这一问题。
2.3 能够改善石油钻井企业的内部管理，促进会计制度的落实和执行
作业成本法能够促使石油钻井企业的管理者更加注重消耗资源的各种原因，从而改善管理措施，并促进会计制度的落实和执行。
3 在石油钻井企业中应用作业成本法
3.1 作业确认
对作业进行确认需要通过前期的调研获得相关数据，并对这些数据信息采用不同的方法加以整理和加工，从而提炼出石油钻井企业具体的作业[2]。
3.1.1 采取流程图的方式对数据进行整理
也就是采用图表的方式对石油钻井企业在钻井施工的过程中所涉及的所有作业按照步骤进行反映，同时在流程图中应注明作业顺序以及每一步骤所涉及的人员和相关部门。
3.1.2 采用征求意见的方式
为了保证作业确认的有效性以及科学合理性，应咨询石油钻井企业相关部门的工作人员以及负责人，使其能够切实反映出实际的生产经营情况。在对作业进行划分时应注意其有效性，以利于对成本总量进行有效控制，以及准确揭示成本动因；还应注意其合理性，应充分结合石油钻井企业的实际特点，进行灵活的运用，另外还应体现出作业间所具有的客观差异性和界限，科学的进行划分。
3.2 作业分析
对作业进行分析时，应详细分析成本动因，从而进行准确的认定。作业成本法中所称的成本动因指的是促使成本发生的主要因素，这也是该成本管理模式中对成本进行分配的主要依据。在进行作业分析时，要注意剔除或者合并石油钻井企业成本动因中冗余重复的部分，从而达到降低所需消耗的资源，减少作业过程中的非增值部分，使企业的经济效益得到有效的提高[3]。而成本动因不仅是促使石油钻井企业发生成本的主要因素，而且其变动也会对企业生产成本产生影响。在成本动因中包括了作业动因以及资源动因，其中的作业动因主要指的是石油钻井企业在施工过程中的井口数以及钻井进尺等作业量，而资源动因主要指的是企业的固定资产和员工等实物量。所以在对成本动因进行分析时需要全面分析对作业动因以及资源动因。
3.2.1 对资源动因进行分析
归集并确认作业中对资源的消耗情况，并对作业有效性进行评估分析的方法就是对资源动因的分析。在对资源动因进行分析时主要包括两个步骤的程序，分析作业在资源消耗时的合理性以及必要性，对作业的有效性进行评价，从而达到对资源进行优化配置，并减少成本这一主要目的。
3.2.2 对作业动因进行分析
归集并确认产品对作业的消耗，并对作业在增值性方面进行评价分析的方法就是对作业动因进行的分析。石油钻井企业对作业动因进行分析主要包括两个步骤的程序，既需要对完工井消耗的相关作业项目进行计量以及确认，还需要对作业动因所产生的价值进行分析，对作业的增值性加以评价，从而达到有效降低作业消耗以及减少产品成本这一成本管理的主要目的。
3.3 划分作业库
石油钻井企业在对作业进行了确认以及分析后，要结合企业的实际情况，对同一业务作业进行归纳集合，并对该业务所消耗的所有资源进行归结，而作业库就是这一集合。对作业库进行划分时要依据石油钻井企业内的部分划分，从而为成本管理的考核以及评价创造便利条件。 3.4 计算作业成本
石油钻井企业在对各项作业和流程进行了确认以及分析后，还需要对作业成本进行计算。石油钻井企业在施工时应对每天所发生的实际成本加以归集，并参考作业总量对直接的人工和材料费用进行计算，从而得出单井成本上角。石油钻井企业完工井的成本一半由两部分构成，即直接费用以及间接费用。直接费用主要是能够明确确认由某一单井来直接承担的人工以及材料费用，也就是该井在施工整体过程中所消耗的人工以及材料成本。而间接费用则主要是指在作业成本法中在不同作业中心内对资源动因进行归集，并结合作业动因将其分配到完工井各单井的成本中。
4 石油钻井企业保障作业成本法得到有效应用策略
4.1 在应用作业成本法时应循序渐进
在石油钻井企业中应用作业成本法对成本进行管理和控制是综合性的系统工程，既需要财务部门对现有计算成本的方法进行改革，也需要石油钻井企业内管理、生产以及相关技术部门的配合与协调，因此在客观上就要求企业的所有员工都能够理解并掌握这一方法的原理以及运行方式，因此难以在短时间内一次性完成相关的改革和应用推广。所以石油钻井企业应选择具有素质较高的人员及设备的试点单位进行作业成本法的试运行，并在试点中结合本企业的实际情况积极总结经验，对具体的运行模式加以改进，从而获得成功的示范经验，并展示该方法所具有的优势，为进一步的全面推广奠定良好的基础，从而实现全面的应用。
4.2 应对石油钻井企业的相关人员进行相应的培训
由于作业成本法不同于大多数石油钻井企业现行的成本管控模式，这使得相关的管理人员以及企业员工普遍存在对这一方法的原理和具体步骤不完全熟悉的问题，而石油钻井企业人员对应用作业成本法这一新型模式的掌握以及理解将直接影响其实施效果，因此石油钻井企业应对所有员工加强培训，强化作业成本的相关意识和观念，从而为应用作业成本法创造基础[5]。
4.3 石油钻井企业要加强成本管理的基础规范
石油钻井企业还应加强基础工作的规范性。由于作业成本法这一管理系统比较复杂，在应用时需要每一环节及步骤都必须遵循科学方法才能获得良好的应用效果，因此为了保证其原始数据的准确性，就需要加强基础工作的规范性，对各种计量数据进行准确的记录，避免因数据信息的误差而影响对资源以及作业动因统计结果的准确性，并进而对作业成本的准确核算产生不利的影响。所以石油钻井企业要对相关基础性工作在完整性以及准确性方面加强要求，从而打造良好的应用作业成本法的平台。
4.4 石油钻井企业应对绩效考核方法进行完善
在应用了作业成本法后，石油钻井企业的各部门员工势必会增加工作量，因此在績效考核中应将这部分新增工作量一并纳入评价体系，对企业员工在应用作业成本法中所产生的工作量进行相应的激励，才能增强员工的积极性[6]。另外在评价体系中还要加强对整个作业过程的全面考核及控制。
5 结 语
由于国际市场石油价格持续运行于低位区间，对我国石油钻井企业也产生了较大的影响，在工作量减少的同时，依然必须承担设备折旧等各项费用，因此石油钻井企业必须在所有生产环节和流程都要坚持成本控制，采取精细化的先进管理措施，而作业成本法这种科学先进的管理方法能够很好的适应新的发展形势的需要，将石油钻井企业所涉及的各种作业进行量化，从而对成本的产生和流向进行科学地分析，使成本能够更加准确地集中于产品中，并获得准确的相关信息，使石油钻井企业成本管理的水平得到有效的提升。另外还可以对石油作业的所有环节中所消耗的资源进行准确的分析整理，对作业环节进行优化，对资源进行更加合理地配置，有利于促进石油钻井企业改进生产流程，是企业创新管理模式的重要途径，使我国的石油钻井企业在日益激烈的国际竞争中提高核心竞争力。
主要参考文献
[1]孙娟. 浅论作业成本法在石油开采企业的应用[J]. 中国总会计师， 2012（5）：137-138.
[2]蒋童. 作业成本法在石油钻井工程企业的应用研究——以AJ公司钻井项目为例[D].蚌埠：安徽财经大学， 2016.
[3]徐辉. 试论作业成本法在石油钻探企业中的应用[J]. 财经界：学术版， 2015（32）：48.
[4]代伯春. 石油钻井企业作业成本法应用浅析[J]. 中小企业管理与科技，2015（2）：70.
[5]王欣. 作业成本法在Z钻井公司的应用研究[D].西安：西安石油大学， 2016.
[6]肖钰. 作业成本法在CQ钻探公司的应用[D].成都：西南财经大学， 2014.
[关键词] 作业成本；石油钻井；成本管理；应用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 006
[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07- 0018- 02
1 引 言
石油資源在现代国家的建设和发展中占有重要的地位，但自2014年后国际市场的石油价格持续处于低位，对于我国的石油钻井企业的发展产生了负面的影响，我国石油钻井企业的利润率出现了较大的下滑。因此在这一背景下，各石油钻井企业必须降低成本投入，以增加利润空间，增强其在市场竞争中的核心竞争力，以更好的适应新的发展形势。但我国的石油钻井企业由于在财务制度以及成本控制上仍存在很多的问题，特别是在成本管理的理论体系以及管理方法上缺乏科学性和系统性，使得成本管理的效果不尽如人意。而作业成本法是更加科学先进的成本管理模式，其将作业作为成本管理以及核算的基础，不仅使成本控制推进到作业链中，而且能够准确分析成本动因，对成本进行更为精确的控制，从而有效提高了石油钻井企业在成本管理方面的水平和效果。
2 作业成本法在石油钻井企业应用的重要意义
2.1 能够改善传统成本管理中信息失真的问题，获得更加科学准确的成本信息
石油钻井企业所使用的传统管理成本的方法存在对钻井速度不同的油井在评估成本时会产生较为明显的误差的问题。而作业成本法在间接成本再分配范围方面得到了有效的减少，并在分配的标准上得到了增加，从而使得各项作业在分配率的选取时都更加合理，减少了传统方法所造成的数据信息误差[1]。
2.2 能够提高石油钻井企业进行决策的合理性
石油企业所采用的传统管理成本的方式在国际油价持续低位运行的背景下会由于在间接成本方面的误差无法对利润进行准确的判断，使得企业在市场决策中出现错误而拒绝了某些原本能够盈利的订单，进一步损失市场份额，而作业成本法可以提高石油钻井企业适应市场环境的能力，完善经营战略，从而有效改善这一问题。
2.3 能够改善石油钻井企业的内部管理，促进会计制度的落实和执行
作业成本法能够促使石油钻井企业的管理者更加注重消耗资源的各种原因，从而改善管理措施，并促进会计制度的落实和执行。
3 在石油钻井企业中应用作业成本法
3.1 作业确认
对作业进行确认需要通过前期的调研获得相关数据，并对这些数据信息采用不同的方法加以整理和加工，从而提炼出石油钻井企业具体的作业[2]。
3.1.1 采取流程图的方式对数据进行整理
也就是采用图表的方式对石油钻井企业在钻井施工的过程中所涉及的所有作业按照步骤进行反映，同时在流程图中应注明作业顺序以及每一步骤所涉及的人员和相关部门。
3.1.2 采用征求意见的方式
为了保证作业确认的有效性以及科学合理性，应咨询石油钻井企业相关部门的工作人员以及负责人，使其能够切实反映出实际的生产经营情况。在对作业进行划分时应注意其有效性，以利于对成本总量进行有效控制，以及准确揭示成本动因；还应注意其合理性，应充分结合石油钻井企业的实际特点，进行灵活的运用，另外还应体现出作业间所具有的客观差异性和界限，科学的进行划分。
3.2 作业分析
对作业进行分析时，应详细分析成本动因，从而进行准确的认定。作业成本法中所称的成本动因指的是促使成本发生的主要因素，这也是该成本管理模式中对成本进行分配的主要依据。在进行作业分析时，要注意剔除或者合并石油钻井企业成本动因中冗余重复的部分，从而达到降低所需消耗的资源，减少作业过程中的非增值部分，使企业的经济效益得到有效的提高[3]。而成本动因不仅是促使石油钻井企业发生成本的主要因素，而且其变动也会对企业生产成本产生影响。在成本动因中包括了作业动因以及资源动因，其中的作业动因主要指的是石油钻井企业在施工过程中的井口数以及钻井进尺等作业量，而资源动因主要指的是企业的固定资产和员工等实物量。所以在对成本动因进行分析时需要全面分析对作业动因以及资源动因。
3.2.1 对资源动因进行分析
归集并确认作业中对资源的消耗情况，并对作业有效性进行评估分析的方法就是对资源动因的分析。在对资源动因进行分析时主要包括两个步骤的程序，分析作业在资源消耗时的合理性以及必要性，对作业的有效性进行评价，从而达到对资源进行优化配置，并减少成本这一主要目的。
3.2.2 对作业动因进行分析
归集并确认产品对作业的消耗，并对作业在增值性方面进行评价分析的方法就是对作业动因进行的分析。石油钻井企业对作业动因进行分析主要包括两个步骤的程序，既需要对完工井消耗的相关作业项目进行计量以及确认，还需要对作业动因所产生的价值进行分析，对作业的增值性加以评价，从而达到有效降低作业消耗以及减少产品成本这一成本管理的主要目的。
3.3 划分作业库
石油钻井企业在对作业进行了确认以及分析后，要结合企业的实际情况，对同一业务作业进行归纳集合，并对该业务所消耗的所有资源进行归结，而作业库就是这一集合。对作业库进行划分时要依据石油钻井企业内的部分划分，从而为成本管理的考核以及评价创造便利条件。 3.4 计算作业成本
石油钻井企业在对各项作业和流程进行了确认以及分析后，还需要对作业成本进行计算。石油钻井企业在施工时应对每天所发生的实际成本加以归集，并参考作业总量对直接的人工和材料费用进行计算，从而得出单井成本上角。石油钻井企业完工井的成本一半由两部分构成，即直接费用以及间接费用。直接费用主要是能够明确确认由某一单井来直接承担的人工以及材料费用，也就是该井在施工整体过程中所消耗的人工以及材料成本。而间接费用则主要是指在作业成本法中在不同作业中心内对资源动因进行归集，并结合作业动因将其分配到完工井各单井的成本中。
4 石油钻井企业保障作业成本法得到有效应用策略
4.1 在应用作业成本法时应循序渐进
在石油钻井企业中应用作业成本法对成本进行管理和控制是综合性的系统工程，既需要财务部门对现有计算成本的方法进行改革，也需要石油钻井企业内管理、生产以及相关技术部门的配合与协调，因此在客观上就要求企业的所有员工都能够理解并掌握这一方法的原理以及运行方式，因此难以在短时间内一次性完成相关的改革和应用推广。所以石油钻井企业应选择具有素质较高的人员及设备的试点单位进行作业成本法的试运行，并在试点中结合本企业的实际情况积极总结经验，对具体的运行模式加以改进，从而获得成功的示范经验，并展示该方法所具有的优势，为进一步的全面推广奠定良好的基础，从而实现全面的应用。
4.2 应对石油钻井企业的相关人员进行相应的培训
由于作业成本法不同于大多数石油钻井企业现行的成本管控模式，这使得相关的管理人员以及企业员工普遍存在对这一方法的原理和具体步骤不完全熟悉的问题，而石油钻井企业人员对应用作业成本法这一新型模式的掌握以及理解将直接影响其实施效果，因此石油钻井企业应对所有员工加强培训，强化作业成本的相关意识和观念，从而为应用作业成本法创造基础[5]。
4.3 石油钻井企业要加强成本管理的基础规范
石油钻井企业还应加强基础工作的规范性。由于作业成本法这一管理系统比较复杂，在应用时需要每一环节及步骤都必须遵循科学方法才能获得良好的应用效果，因此为了保证其原始数据的准确性，就需要加强基础工作的规范性，对各种计量数据进行准确的记录，避免因数据信息的误差而影响对资源以及作业动因统计结果的准确性，并进而对作业成本的准确核算产生不利的影响。所以石油钻井企业要对相关基础性工作在完整性以及准确性方面加强要求，从而打造良好的应用作业成本法的平台。
4.4 石油钻井企业应对绩效考核方法进行完善
在应用了作业成本法后，石油钻井企业的各部门员工势必会增加工作量，因此在績效考核中应将这部分新增工作量一并纳入评价体系，对企业员工在应用作业成本法中所产生的工作量进行相应的激励，才能增强员工的积极性[6]。另外在评价体系中还要加强对整个作业过程的全面考核及控制。
5 结 语
由于国际市场石油价格持续运行于低位区间，对我国石油钻井企业也产生了较大的影响，在工作量减少的同时，依然必须承担设备折旧等各项费用，因此石油钻井企业必须在所有生产环节和流程都要坚持成本控制，采取精细化的先进管理措施，而作业成本法这种科学先进的管理方法能够很好的适应新的发展形势的需要，将石油钻井企业所涉及的各种作业进行量化，从而对成本的产生和流向进行科学地分析，使成本能够更加准确地集中于产品中，并获得准确的相关信息，使石油钻井企业成本管理的水平得到有效的提升。另外还可以对石油作业的所有环节中所消耗的资源进行准确的分析整理，对作业环节进行优化，对资源进行更加合理地配置，有利于促进石油钻井企业改进生产流程，是企业创新管理模式的重要途径，使我国的石油钻井企业在日益激烈的国际竞争中提高核心竞争力。
主要参考文献
[1]孙娟. 浅论作业成本法在石油开采企业的应用[J]. 中国总会计师， 2012（5）：137-138.
[2]蒋童. 作业成本法在石油钻井工程企业的应用研究——以AJ公司钻井项目为例[D].蚌埠：安徽财经大学， 2016.
[3]徐辉. 试论作业成本法在石油钻探企业中的应用[J]. 财经界：学术版， 2015（32）：48.
[4]代伯春. 石油钻井企业作业成本法应用浅析[J]. 中小企业管理与科技，2015（2）：70.
[5]王欣. 作业成本法在Z钻井公司的应用研究[D].西安：西安石油大学， 2016.
[6]肖钰. 作业成本法在CQ钻探公司的应用[D].成都：西南财经大学， 2014.