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摘要：在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，企业面临的竞争压力越来越大。在这种新形势下，企业文化建设要不断创新，给企业改革、发展助以强大的精神支持和思想保障。企业文化作为一种新型的管理理论，已经是当代企业经济发展的新潮流，先进的企业文化，不仅是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质、精神财富，更是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。
关键词：企业文化；引领作用
Abstract: in the rapid development of market economy and economic system reform to promote competition today, enterprises are facing increasing pressure. In this new situation, the construction of enterprise culture must continue to innovate, to help the development of enterprise reform, with strong spiritual support and ideological guarantee. As a new management theory of enterprise culture, is the new trend of the economic development of modern enterprise, advanced enterprise culture, is not only an important strategic resource for the survival and development of enterprises and the precious material, spiritual wealth, is the important content to improve the overall quality and core competitiveness of enterprises.
Keywords: corporate culture; leading role
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012
一、企业文化的具体含义的阐述
（一）企业文化的基本含义
企业文化主要就是指企业在正常经营条件以及环境下，进行生产或者销售经营中所构建的一个所有企业员工都认同的共同理想、一致的经营理念、生产经营的价值所在以及工作人员需要在工作过程中所拥有的工作精神等等，在整体上来说可以说企文化属于精神层面以及心理层面的力量。而美国的Richardc．Dorf则认为这种企业内部的文化是价值理念、企业信仰等文化因子的合成品，与其它企业差异性巨大。在我国，中科院的刘光明指出企业文化有广义和狭义两种定义，前者是指企业行为文化、物质文化、制度文化的总和，后者则是指一种企业意识形态，这种意识形态以企业价值观为主要中心展开。
本人認为企业文化也有两方面的释义。第一，企业文化是指企业核心价值观中内含以及外延的各种企业行为规范、企业制度和企业外在形象；第二，它是贯穿于企业发展过程中的企业价值观与管理哲学的总合。
（二）企业文化的基本特点
企业文化的存在必定存在自身的差异性特点，这种基本特点也保证了企业文化对于企业发展的巨大推动作用。
①内敛性。企业文化并不是一种外在的文化内涵，而是作用于员工与顾客身上的一种内敛的思想与理念，这种理念能够指导每个人的自觉行动。
②长期积淀性。企业文化的形成虽然是由人为原始创造而成，但优秀的企业文化并非朝夕可致，而是需要长期的企业发展积淀与文化传承积淀两种积淀方式慢慢沉淀，这种积淀由企业的高层领导根据企业的实际情况总结出来，并抽象形成企业的价值观念，最后通过制度建设等各种方式将这种文化积淀融人企业员工心中，以追求企业与员工的利益共同点。
③传承稳定性。企业文化的内敛性特征产生的连锁关系是这种内化在员工心中的一种企业价值意识形态，一般不会因组织结构、人事关系的变动而轻易改变，具备长期稳定性的显著特征。稳定性的特征可以帮助具有优秀文化传统的企业长期稳定地发展。
二、企业文化在管理中的作用
（一）加强沟通、协调，融洽人企关系，营造和谐氛围。企业文化注重的是心理沟通，企业要生存、要发展，有效沟通是保持企业内外关系的润滑剂，尤其是与员工的沟通是建立和谐上下级关系的重要因素。沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利交给企业安排，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使他们获得全面发展。融洽的人际关系、健康的人企关系有利于团队内部的信任和默契，有助于个人潜能的最有效发挥，激发企业员工正能量。
（二）强调“以人为本”，提升员工素质。首先，企业是以人为本的经济组织，“以人为本”重在提高人的素质，企业文化的建设也必须树立“以人为本”的管理思想，把人作为管理的主要对象，把提高员工物质文化生活水平纳入企业文化建设的范畴，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极性，实现员工利益与企业利益的一致性，来求得企业和个人的共同发展。二是要把员工的利益维护好，让员工从中体会到企业的温暖，增强员工对组织的信任，增强员工参与生产经营工作的主动性。三是把解决思想问题同解决实际问题结合起来，有的放矢地帮助员工解决困难、消除矛盾、理顺情绪，真心实意为员工谋利益、办好事。四是让全体员工在“情”的激励下爱岗敬业，在“德”的教育下规范行为，在“利”的驱动下勇于创新，在”家”的感召下甘于奉献，在“法”的制约下努力工作。五是要通过企业文化的建设，激发员工正能量的有效发挥。
（三）培育优秀企业文化的重要意义
企业文化是企业之魂。优秀企业文化在培育公司核心竞争力、提高员工人文素养、提升公司社会影响力、建设“一强三优”现代公司、促进公司科学发展等方面发挥着重要作用。当前，煤炭企业经济危机尚未见底，公司面临安全生产、经营管理、队伍建设等方面的重大挑战和促进经济平稳较快发展的繁重任务，要推进公司各项工作再上新台阶，就必须加快建设具有鲜明时代特征和淮海企业特色的优秀企业文化，不断增强企业的凝聚力，激发员工的主动性、积极性和创造性，充分发挥企业文化支撑和促进公司发展的作用，深入推进企业文化建设工程，为公司又好又快发展做出贡献。
三、当前企业文化建设现状
虽然当前企业文化的发展已被越来越多的管理者热情高涨地投入到企业的发展战略框架之中，但企业文化建设现状依然存在着建设中的弊端，主要表现在以下几个方面。
一是企业文化的建设呈现“虚浮”现象，主要表现为口号化与文体化。例如，有的现代企业大多会在办公室、车间等位置标出五花八门的标语口号，当然，这是无可厚非的，然而这种口号却成了唯一的表现形式，成为一个毫无内涵的躯壳。企业文化的建设是一个极其漫长的过程，需要每一代的管理者和员工在企业发展过程中不断创造与积淀。
二是企业文化的建设呈现“短视”现象，主要表现为保守性和狭隘性。企业文化的建设的战略目光过于短视，只注重自身企业的发展，即使这些企业形成了比较优秀的激励员工上进和具有凝聚力的内部文化，但也仅仅局限于增强企业业绩的相关职能上，而远未实现体现企业形象的外部职能。
三是存在部分传统文化与企业文化的“不兼容”现象。
一些传统文化与先进的企业文化存在不兼容现象，这种现象主要表现在浓厚的封建主义、复杂的亲缘化倾向、强烈的人治观念等传统思想上，有的管理者在人事管理上，任人唯亲，搞帮派，这些传统思想对与先进企业文化个性化、科学化的塑造产生了巨大阻碍作用。
四、加强企业文化建设的途径
要想建设具有强大竞争力的企业文化，形成一种良好的企业发展与管理状态，这种状态可以通过以下几个途径实现。
（一）深入推进企业文化建设工程。大力推进基层企业文化创新实践，建立企业文化人才库，培育一些企业文化建设示范企业，在员工中开展企业社会责任价值体系教育，广泛吸纳优秀企业文化成果，加快形成淮海集团文化框架下的企业文化体系，打造求真务实、改革创新的淮海企业文化，为实现百亿淮海增添正能量。
（二）以人本主义为精神实质。企业文化的主客体都是人，只有通过人本理念为精神实质才能体会到企业文化的精髓。第一，强调企业人力资源发展战略。着重开发好人力资源，努力发挥企业员工的自觉性和创造性，充分了解并认识人的文化主体性，这正是高竞争力企业文化中人力资源发展的基本观点。第二，企业管理是以“人”为纽带而非资本。高竞争力企业文化必须强调组织是“人”的综合体，是以“人”为纽带来进行企业控制与管理的。未来所有的生产关系都是人与人之间的关系，人力资源开发的水平直接影响着企业发展的整体水平。第三，企业需要为员工提供良好的各种物质、制度文化环境，以保证员工良好的工作状态。
（三）树立“大文化”和“文化管理”思想。结合贯彻企业工作会议精神，结合学习实践科学发展观活动和依法从严治企，在企业开展“创先争优”活动等工作中，增强企业法律意识和风险意识，增强全员节俭意识，推动公司科学发展。
（四）企业文化的教育是企业管理的核心。随着市场经济全球化的发展，淮海企业通过主辅改制，企业文化也取得了较大发展，但也不难发现价值观念陈旧落后、文化建设流于形式等问题依然存在，這就要求我们必须坚持不懈地以企业文化来引导和武装淮海员工，进而加快企业文化建设的创新步伐，进一步提高新时期企业文化建设的针对性、有效性。
（五）企业政工人员要充分发挥企业思想政治工作对企业文化建设的作用。企业文化建设离不开思想政治工作，因为企业员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念的培育、提炼、升华，要靠思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动。所以我们必须坚持不懈地加强思想政治工作，用科学理论武装员工，坚决摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观。
五、结语
新形势下我们要积极探索企业文化建设成长规律和培养途径，努力造就一支政治坚定、知识结构合理、有开拓创新精神的企业文化人才队伍；要以提高思想道德素质和创新能力为重点，强化责任意识，切实加强学习力、创新力和执行力建设，全面提高自身素质，适应新形势下企业文化建设的需要，为建设新型的淮海企业文化，建设美丽中国而努力工作。
参考文献：
[1] 五博，夏兰，企业如何建设学习型企业文化，《科技信息》 2011、36。
【2】王伟，浅谈新形势下如何加强企业文化建设《商场现代化》2011、15
[3]王新敏，浅谈新形势下如何加强人才队伍建设，《东方企业文化》2012、6
作者简介：陈瑛，女（1962、1），汉族，安徽淮北人，大学专科，主要从事企业计划生育及女工工作。
关键词：企业文化；引领作用
Abstract: in the rapid development of market economy and economic system reform to promote competition today, enterprises are facing increasing pressure. In this new situation, the construction of enterprise culture must continue to innovate, to help the development of enterprise reform, with strong spiritual support and ideological guarantee. As a new management theory of enterprise culture, is the new trend of the economic development of modern enterprise, advanced enterprise culture, is not only an important strategic resource for the survival and development of enterprises and the precious material, spiritual wealth, is the important content to improve the overall quality and core competitiveness of enterprises.
Keywords: corporate culture; leading role
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012
一、企业文化的具体含义的阐述
（一）企业文化的基本含义
企业文化主要就是指企业在正常经营条件以及环境下，进行生产或者销售经营中所构建的一个所有企业员工都认同的共同理想、一致的经营理念、生产经营的价值所在以及工作人员需要在工作过程中所拥有的工作精神等等，在整体上来说可以说企文化属于精神层面以及心理层面的力量。而美国的Richardc．Dorf则认为这种企业内部的文化是价值理念、企业信仰等文化因子的合成品，与其它企业差异性巨大。在我国，中科院的刘光明指出企业文化有广义和狭义两种定义，前者是指企业行为文化、物质文化、制度文化的总和，后者则是指一种企业意识形态，这种意识形态以企业价值观为主要中心展开。
本人認为企业文化也有两方面的释义。第一，企业文化是指企业核心价值观中内含以及外延的各种企业行为规范、企业制度和企业外在形象；第二，它是贯穿于企业发展过程中的企业价值观与管理哲学的总合。
（二）企业文化的基本特点
企业文化的存在必定存在自身的差异性特点，这种基本特点也保证了企业文化对于企业发展的巨大推动作用。
①内敛性。企业文化并不是一种外在的文化内涵，而是作用于员工与顾客身上的一种内敛的思想与理念，这种理念能够指导每个人的自觉行动。
②长期积淀性。企业文化的形成虽然是由人为原始创造而成，但优秀的企业文化并非朝夕可致，而是需要长期的企业发展积淀与文化传承积淀两种积淀方式慢慢沉淀，这种积淀由企业的高层领导根据企业的实际情况总结出来，并抽象形成企业的价值观念，最后通过制度建设等各种方式将这种文化积淀融人企业员工心中，以追求企业与员工的利益共同点。
③传承稳定性。企业文化的内敛性特征产生的连锁关系是这种内化在员工心中的一种企业价值意识形态，一般不会因组织结构、人事关系的变动而轻易改变，具备长期稳定性的显著特征。稳定性的特征可以帮助具有优秀文化传统的企业长期稳定地发展。
二、企业文化在管理中的作用
（一）加强沟通、协调，融洽人企关系，营造和谐氛围。企业文化注重的是心理沟通，企业要生存、要发展，有效沟通是保持企业内外关系的润滑剂，尤其是与员工的沟通是建立和谐上下级关系的重要因素。沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利交给企业安排，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使他们获得全面发展。融洽的人际关系、健康的人企关系有利于团队内部的信任和默契，有助于个人潜能的最有效发挥，激发企业员工正能量。
（二）强调“以人为本”，提升员工素质。首先，企业是以人为本的经济组织，“以人为本”重在提高人的素质，企业文化的建设也必须树立“以人为本”的管理思想，把人作为管理的主要对象，把提高员工物质文化生活水平纳入企业文化建设的范畴，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极性，实现员工利益与企业利益的一致性，来求得企业和个人的共同发展。二是要把员工的利益维护好，让员工从中体会到企业的温暖，增强员工对组织的信任，增强员工参与生产经营工作的主动性。三是把解决思想问题同解决实际问题结合起来，有的放矢地帮助员工解决困难、消除矛盾、理顺情绪，真心实意为员工谋利益、办好事。四是让全体员工在“情”的激励下爱岗敬业，在“德”的教育下规范行为，在“利”的驱动下勇于创新，在”家”的感召下甘于奉献，在“法”的制约下努力工作。五是要通过企业文化的建设，激发员工正能量的有效发挥。
（三）培育优秀企业文化的重要意义
企业文化是企业之魂。优秀企业文化在培育公司核心竞争力、提高员工人文素养、提升公司社会影响力、建设“一强三优”现代公司、促进公司科学发展等方面发挥着重要作用。当前，煤炭企业经济危机尚未见底，公司面临安全生产、经营管理、队伍建设等方面的重大挑战和促进经济平稳较快发展的繁重任务，要推进公司各项工作再上新台阶，就必须加快建设具有鲜明时代特征和淮海企业特色的优秀企业文化，不断增强企业的凝聚力，激发员工的主动性、积极性和创造性，充分发挥企业文化支撑和促进公司发展的作用，深入推进企业文化建设工程，为公司又好又快发展做出贡献。
三、当前企业文化建设现状
虽然当前企业文化的发展已被越来越多的管理者热情高涨地投入到企业的发展战略框架之中，但企业文化建设现状依然存在着建设中的弊端，主要表现在以下几个方面。
一是企业文化的建设呈现“虚浮”现象，主要表现为口号化与文体化。例如，有的现代企业大多会在办公室、车间等位置标出五花八门的标语口号，当然，这是无可厚非的，然而这种口号却成了唯一的表现形式，成为一个毫无内涵的躯壳。企业文化的建设是一个极其漫长的过程，需要每一代的管理者和员工在企业发展过程中不断创造与积淀。
二是企业文化的建设呈现“短视”现象，主要表现为保守性和狭隘性。企业文化的建设的战略目光过于短视，只注重自身企业的发展，即使这些企业形成了比较优秀的激励员工上进和具有凝聚力的内部文化，但也仅仅局限于增强企业业绩的相关职能上，而远未实现体现企业形象的外部职能。
三是存在部分传统文化与企业文化的“不兼容”现象。
一些传统文化与先进的企业文化存在不兼容现象，这种现象主要表现在浓厚的封建主义、复杂的亲缘化倾向、强烈的人治观念等传统思想上，有的管理者在人事管理上，任人唯亲，搞帮派，这些传统思想对与先进企业文化个性化、科学化的塑造产生了巨大阻碍作用。
四、加强企业文化建设的途径
要想建设具有强大竞争力的企业文化，形成一种良好的企业发展与管理状态，这种状态可以通过以下几个途径实现。
（一）深入推进企业文化建设工程。大力推进基层企业文化创新实践，建立企业文化人才库，培育一些企业文化建设示范企业，在员工中开展企业社会责任价值体系教育，广泛吸纳优秀企业文化成果，加快形成淮海集团文化框架下的企业文化体系，打造求真务实、改革创新的淮海企业文化，为实现百亿淮海增添正能量。
（二）以人本主义为精神实质。企业文化的主客体都是人，只有通过人本理念为精神实质才能体会到企业文化的精髓。第一，强调企业人力资源发展战略。着重开发好人力资源，努力发挥企业员工的自觉性和创造性，充分了解并认识人的文化主体性，这正是高竞争力企业文化中人力资源发展的基本观点。第二，企业管理是以“人”为纽带而非资本。高竞争力企业文化必须强调组织是“人”的综合体，是以“人”为纽带来进行企业控制与管理的。未来所有的生产关系都是人与人之间的关系，人力资源开发的水平直接影响着企业发展的整体水平。第三，企业需要为员工提供良好的各种物质、制度文化环境，以保证员工良好的工作状态。
（三）树立“大文化”和“文化管理”思想。结合贯彻企业工作会议精神，结合学习实践科学发展观活动和依法从严治企，在企业开展“创先争优”活动等工作中，增强企业法律意识和风险意识，增强全员节俭意识，推动公司科学发展。
（四）企业文化的教育是企业管理的核心。随着市场经济全球化的发展，淮海企业通过主辅改制，企业文化也取得了较大发展，但也不难发现价值观念陈旧落后、文化建设流于形式等问题依然存在，這就要求我们必须坚持不懈地以企业文化来引导和武装淮海员工，进而加快企业文化建设的创新步伐，进一步提高新时期企业文化建设的针对性、有效性。
（五）企业政工人员要充分发挥企业思想政治工作对企业文化建设的作用。企业文化建设离不开思想政治工作，因为企业员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念的培育、提炼、升华，要靠思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动。所以我们必须坚持不懈地加强思想政治工作，用科学理论武装员工，坚决摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观。
五、结语
新形势下我们要积极探索企业文化建设成长规律和培养途径，努力造就一支政治坚定、知识结构合理、有开拓创新精神的企业文化人才队伍；要以提高思想道德素质和创新能力为重点，强化责任意识，切实加强学习力、创新力和执行力建设，全面提高自身素质，适应新形势下企业文化建设的需要，为建设新型的淮海企业文化，建设美丽中国而努力工作。
参考文献：
[1] 五博，夏兰，企业如何建设学习型企业文化，《科技信息》 2011、36。
【2】王伟，浅谈新形势下如何加强企业文化建设《商场现代化》2011、15
[3]王新敏，浅谈新形势下如何加强人才队伍建设，《东方企业文化》2012、6
作者简介：陈瑛，女（1962、1），汉族，安徽淮北人，大学专科，主要从事企业计划生育及女工工作。