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摘要：建筑施工管理的控制策略很重要，因为它不仅关系到施工能否顺利进行，还关系到房屋建筑的质量，所以对房屋建筑施工管理控制策略研究很必要。本文主要谈谈施工管理的原则及内容、管理要素以及有效的管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
建筑工程质量至关重要，如果所建设工程没有质量保证，那么这个工程本身就失去了存在的意义，对其中影响质量的因素要加大研究力度，争取将其减少或者消除，比如可以从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，加大质量审查的力度，使建筑工程质量在各个环节都得到保证。
管理的原则及内容
（一）施工管理的基本原则
1、经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。
2、科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作
3、 标准化、规范化原则。在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。
施工管理的主要内容
1、以市场经济效益为目标，保证建筑工程的质量，建设精品工程。
2、科学合理的保证施工建设的规范化和标准化，提高生产效率，提高经济效益，避免浪费。
3、进行人力资源的优化，使其技术素质和思想素质得到提升。
4、加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本
5、有效发挥施工现场的管理效益，优化资源配置，最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。
建筑工程管理要素分析
核心要素——质量管理
质量是建筑工程项目的核心，是工程管理的重要组成部分，首先要熟悉施工的图纸，发现施工过程中的中重点与难点，要对实现的目标进行分解，利用分项工程质量来保证整体工程的质量，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；另外，是对施工重点与难点及施工方案进行仔细的审核，根据施工状况进行优化，严格执行施工监督管理制度，减少质量问题，提高整体质量，建筑工程主要是对自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等多方面特有的质量要求，与其他生产性企业对产品质量要求存在着一定的差异，使用功能不同，设计施工的要求也不同，各类建筑物之间的时间与空间特性都会影响到工程质量，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。
重要组成要素——进度管理、技术管理以及安全管理
1、进度管理。建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，将建筑施工的工程进度控制在一个合理的范围内是提升质量管理的重要组成部分。
2、技术管理。是项目管理的前提。施工技术中所展现出的优劣程度，会对工程的效率有着直接的影响，那么也会对工程总体质量有着直接的影响。可是，利用技术管理的优化，一方面能够让工程的效率保证和初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。
3、安全管理。施工安全问题保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促；其次，注重施工現场的安全性，现场施工人员必须佩戴安全帽，脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
施工管理优化措施
（一）建筑工程进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，要落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施，在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一。
（二）施工图纸会审及技术交底管理
在施工之前必须做好施工图纸设计，因为施工图纸是工程施工的重要依据，直接关系到整个工程建设的顺利进行，在设计的时候应该根据整个工程建设的实际需要并根据业主的要求来进行，这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清楚的标记各种施工难点、质量标准等，做好相关的技术交底工作。
（三）加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
（四）严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
（五）加强施工安全管理
在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，要责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。
结语
综上所述，在进行建筑施工质量管理时，一定要认真的分析相关的信息，仔细分析管理时期面对的不利现象，不断的进行完善，将管理过程中的不利影响降到最低，保证工程质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
[2]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2013,07:155.
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
建筑工程质量至关重要，如果所建设工程没有质量保证，那么这个工程本身就失去了存在的意义，对其中影响质量的因素要加大研究力度，争取将其减少或者消除，比如可以从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，加大质量审查的力度，使建筑工程质量在各个环节都得到保证。
管理的原则及内容
（一）施工管理的基本原则
1、经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。
2、科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作
3、 标准化、规范化原则。在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。
施工管理的主要内容
1、以市场经济效益为目标，保证建筑工程的质量，建设精品工程。
2、科学合理的保证施工建设的规范化和标准化，提高生产效率，提高经济效益，避免浪费。
3、进行人力资源的优化，使其技术素质和思想素质得到提升。
4、加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本
5、有效发挥施工现场的管理效益，优化资源配置，最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。
建筑工程管理要素分析
核心要素——质量管理
质量是建筑工程项目的核心，是工程管理的重要组成部分，首先要熟悉施工的图纸，发现施工过程中的中重点与难点，要对实现的目标进行分解，利用分项工程质量来保证整体工程的质量，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；另外，是对施工重点与难点及施工方案进行仔细的审核，根据施工状况进行优化，严格执行施工监督管理制度，减少质量问题，提高整体质量，建筑工程主要是对自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等多方面特有的质量要求，与其他生产性企业对产品质量要求存在着一定的差异，使用功能不同，设计施工的要求也不同，各类建筑物之间的时间与空间特性都会影响到工程质量，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。
重要组成要素——进度管理、技术管理以及安全管理
1、进度管理。建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，将建筑施工的工程进度控制在一个合理的范围内是提升质量管理的重要组成部分。
2、技术管理。是项目管理的前提。施工技术中所展现出的优劣程度，会对工程的效率有着直接的影响，那么也会对工程总体质量有着直接的影响。可是，利用技术管理的优化，一方面能够让工程的效率保证和初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。
3、安全管理。施工安全问题保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促；其次，注重施工現场的安全性，现场施工人员必须佩戴安全帽，脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
施工管理优化措施
（一）建筑工程进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，要落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施，在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一。
（二）施工图纸会审及技术交底管理
在施工之前必须做好施工图纸设计，因为施工图纸是工程施工的重要依据，直接关系到整个工程建设的顺利进行，在设计的时候应该根据整个工程建设的实际需要并根据业主的要求来进行，这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清楚的标记各种施工难点、质量标准等，做好相关的技术交底工作。
（三）加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
（四）严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
（五）加强施工安全管理
在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，要责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。
结语
综上所述，在进行建筑施工质量管理时，一定要认真的分析相关的信息，仔细分析管理时期面对的不利现象，不断的进行完善，将管理过程中的不利影响降到最低，保证工程质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
[2]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2013,07:155.