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摘要：随着市场经济不断发展与完善，我国电力企业发展越发迅速，同样，某些电力企业也因此暴露一些问题，如：缺乏内部控制观念、风险管控手段单一、激励机制与约束机制缺乏等，抑制了电力企业发展。基于此，文章简单叙述了电力企业的内部控制与财务风险管理。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险；管理
前言
作为一个企业而言，内部控制工作的好坏直接关系着电力企业顺利运行，为做好内部控制工作，应对企业财产进行有效核算、保管、监督等，加强企业内部控制，提高企业会计管理，保障电力企业财产安全。财务风险管理作为电力企业管理的重要内容，电力市场本身就存在风险。对此，电力企业应全面认识风险，并做出有效的风险应对措施，提高企业财务风险管理，推动企业向前发展。
一、电力企业内部控制研究
当前，市场经济的深入，电力企业面临的风险越来越大，影响了电力企业向前发展。为保障电力企业财务管理的稳定性，为电力企业各项经营活动提供充足资金，电力企业应将内部控制引入财务风险防范中，使财务系统稳定运行，发挥企业内部管理控制的实效性，严格依照电力企业法律发挥进行，保障其内部管理达到企业建设标准，避免电力企业的发展受到市场经济变化的影响“。须知，无论是何种企业，财务系统都是企业经营发展的关键，对此，在电力企业内部控制中，应以财务风险管理为前提，加强内控，推动电力企业可持续发展。
二、电力企业内部控制与风险管理的关系
内部控制是一个专门的管理体系，以监管企业财务流动为手段，以财务风险管控为目标，通过建立有效的控制体系，最终实现电力企业经营目标，保障企业财务报告的真实性，提高企业资金利用率。在电力企业内部控制中，主要包含有环境控制、风险评估、信息沟通、监管等要素。
风险管理主要是对企业运行中的潜在风险进行控制，以此实现企业经营目标，推动企业可持续发展。在风险管理中，主要包含有识别风险、风险评估、应对措施、风险监管等。实际上，风险管理与内部控制的本质相同，都是对企业面临的风险进行控制，且内部控制与风险管理的方法相一致，都是采用风险识别、应对、评估等步骤，推动而来电力企业可持续发展。财务风险管理，主要是指企业在运行过程中，对财务方面的潜在风险进行管控。
三、供电企业财务管理中的常见风险
由全球来看，财务管理风险是所有企业都客观存在的风险。对于电力企业而言，常见财务风险包含有经营风险、投资风险、筹资风险等。其一，投资风险，经营风险主要发生在资金的合理分配上。在供电企业运行中，若整体资金的分配结构符合企业运营需求，保障资金分配的平衡，则能够实现供电企业的可持续发展。反之，若资金分配与企业运营情况不符，极易导致财务风险。其二，經营风险。当前，我国电力企业盈利模式逐渐向多元化转变，为提高经营效益，多数供电企业将现有资金进行资本投资，提高了企业盈利规模，但是，若企业高层在资本运营上出现失误，极易带来经营风险。
四、电力企业内部控制与财务风险管理的探讨
1.强化财务监督管理
与其他企业不同，电力企业具有投资规模较大、资金回收周期较长、电力企业设备设施分布较为分散等特点，增大了财务风险。对此，强化财务监督管理，全面监督财务流动，已经成为电力企业内控的重要步骤，有效降低了财务风险发生。在电力企业运行中，财务监督管理能够有效监督企业运行、投资、筹资等各个环节，严格控制企业成本支出，将投资风险降至最低，减少不必要的财务损失，有效避免施设小金库、监守自盗等现象发生，保障电力企业资金正常流转。
2.完善内控控制制度
在电力企业内部管理中，应着眼于财务风险管控，降低电力企业财务风险，推动企业可持续发展。在建立健全内部控制制度中，基层人员应大力支持，保障内控制度的落实。为提高电力企业财务管理水平，降低财务风险，其一，应实行财务总监委派制，委派专业财务总监了领导，对会计人员进行监管，全面掌握会计系统运行情况，定期开展审计工作，及时发现潜在故障，降低财务风险，提高内部控制。其二，应开展多元化内控手段，加强电力企业全面预算，深化财务集约化管理，提高电力企业运行时的经济效益，将财务风险降至最低。
3.强化风险管理
为推动电力企业可持续运行，应实现多元化风险管理，结合电力企业实际情况，制定完善的内控制度，真正落实风险控制。当前，在我国多数电力企业中，风险管理仍处于理论层面，并不能切实解决问题，增大了企业财务成本的损耗，而专业人员的缺失，风险控制管理并不理想，抑制了电力企业的发展。对此，培养专业的风险管理人员，定期对风险控制情况进行检验，并以此制定未来发展战略；实施岗位责任制，保障每名工作者均重视自身工作，将人为风险降至最低；设立风险预警指标，以此提醒相关人员及时发现风险，并解决风险，将可能带来的成本损失降至最低；以财务核心的经营指标为准，及时发现其中存在或潜在的经营风险；采用数据挖掘技术，在大量数据中收集风险预警信息，全方位掌握电力企业发展情况，提高财务风险管理，推动电力企业在竞争激烈的市场上脱颖而出。
五、结语
综上所述，在电力企业发展中，企业内部控制与财务风险管理都与电力企业可持续发展息息相关。对此，为推动我国经济迅猛发展，电力企业应加强内部控制，提高财务风险管理的实效性，降低风险管理，有效利用成本，提高电力企业经济效益。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险；管理
前言
作为一个企业而言，内部控制工作的好坏直接关系着电力企业顺利运行，为做好内部控制工作，应对企业财产进行有效核算、保管、监督等，加强企业内部控制，提高企业会计管理，保障电力企业财产安全。财务风险管理作为电力企业管理的重要内容，电力市场本身就存在风险。对此，电力企业应全面认识风险，并做出有效的风险应对措施，提高企业财务风险管理，推动企业向前发展。
一、电力企业内部控制研究
当前，市场经济的深入，电力企业面临的风险越来越大，影响了电力企业向前发展。为保障电力企业财务管理的稳定性，为电力企业各项经营活动提供充足资金，电力企业应将内部控制引入财务风险防范中，使财务系统稳定运行，发挥企业内部管理控制的实效性，严格依照电力企业法律发挥进行，保障其内部管理达到企业建设标准，避免电力企业的发展受到市场经济变化的影响“。须知，无论是何种企业，财务系统都是企业经营发展的关键，对此，在电力企业内部控制中，应以财务风险管理为前提，加强内控，推动电力企业可持续发展。
二、电力企业内部控制与风险管理的关系
内部控制是一个专门的管理体系，以监管企业财务流动为手段，以财务风险管控为目标，通过建立有效的控制体系，最终实现电力企业经营目标，保障企业财务报告的真实性，提高企业资金利用率。在电力企业内部控制中，主要包含有环境控制、风险评估、信息沟通、监管等要素。
风险管理主要是对企业运行中的潜在风险进行控制，以此实现企业经营目标，推动企业可持续发展。在风险管理中，主要包含有识别风险、风险评估、应对措施、风险监管等。实际上，风险管理与内部控制的本质相同，都是对企业面临的风险进行控制，且内部控制与风险管理的方法相一致，都是采用风险识别、应对、评估等步骤，推动而来电力企业可持续发展。财务风险管理，主要是指企业在运行过程中，对财务方面的潜在风险进行管控。
三、供电企业财务管理中的常见风险
由全球来看，财务管理风险是所有企业都客观存在的风险。对于电力企业而言，常见财务风险包含有经营风险、投资风险、筹资风险等。其一，投资风险，经营风险主要发生在资金的合理分配上。在供电企业运行中，若整体资金的分配结构符合企业运营需求，保障资金分配的平衡，则能够实现供电企业的可持续发展。反之，若资金分配与企业运营情况不符，极易导致财务风险。其二，經营风险。当前，我国电力企业盈利模式逐渐向多元化转变，为提高经营效益，多数供电企业将现有资金进行资本投资，提高了企业盈利规模，但是，若企业高层在资本运营上出现失误，极易带来经营风险。
四、电力企业内部控制与财务风险管理的探讨
1.强化财务监督管理
与其他企业不同，电力企业具有投资规模较大、资金回收周期较长、电力企业设备设施分布较为分散等特点，增大了财务风险。对此，强化财务监督管理，全面监督财务流动，已经成为电力企业内控的重要步骤，有效降低了财务风险发生。在电力企业运行中，财务监督管理能够有效监督企业运行、投资、筹资等各个环节，严格控制企业成本支出，将投资风险降至最低，减少不必要的财务损失，有效避免施设小金库、监守自盗等现象发生，保障电力企业资金正常流转。
2.完善内控控制制度
在电力企业内部管理中，应着眼于财务风险管控，降低电力企业财务风险，推动企业可持续发展。在建立健全内部控制制度中，基层人员应大力支持，保障内控制度的落实。为提高电力企业财务管理水平，降低财务风险，其一，应实行财务总监委派制，委派专业财务总监了领导，对会计人员进行监管，全面掌握会计系统运行情况，定期开展审计工作，及时发现潜在故障，降低财务风险，提高内部控制。其二，应开展多元化内控手段，加强电力企业全面预算，深化财务集约化管理，提高电力企业运行时的经济效益，将财务风险降至最低。
3.强化风险管理
为推动电力企业可持续运行，应实现多元化风险管理，结合电力企业实际情况，制定完善的内控制度，真正落实风险控制。当前，在我国多数电力企业中，风险管理仍处于理论层面，并不能切实解决问题，增大了企业财务成本的损耗，而专业人员的缺失，风险控制管理并不理想，抑制了电力企业的发展。对此，培养专业的风险管理人员，定期对风险控制情况进行检验，并以此制定未来发展战略；实施岗位责任制，保障每名工作者均重视自身工作，将人为风险降至最低；设立风险预警指标，以此提醒相关人员及时发现风险，并解决风险，将可能带来的成本损失降至最低；以财务核心的经营指标为准，及时发现其中存在或潜在的经营风险；采用数据挖掘技术，在大量数据中收集风险预警信息，全方位掌握电力企业发展情况，提高财务风险管理，推动电力企业在竞争激烈的市场上脱颖而出。
五、结语
综上所述，在电力企业发展中，企业内部控制与财务风险管理都与电力企业可持续发展息息相关。对此，为推动我国经济迅猛发展，电力企业应加强内部控制，提高财务风险管理的实效性，降低风险管理，有效利用成本，提高电力企业经济效益。