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【摘 要】建筑行业虽然属于劳动类型密集的行业，但是需要有明确的分工和细致的操作，而建筑工程管理主要是对工程项目的招标、设计和施工等环节开展的管理工作，实现施工现场人力资源和施工材料的优化配置，保证建筑工程的质量，这不仅是建筑企业和施工单位获得利益的需要，同时也是保障人民生命财产安全的需要，因此本次开展建筑工程管理存在的问题及对策研究有着重要的现实意义。
【关键词】房建工程；施工管理；问题；措施
引言：
房建工程施工过程中的管理，是一个比较系统的工程。首先，我们不但要提高建筑项目工程施工质量管理的整体水平，还要提高每个专业技术人员自身的职业素养及操作水平，这就需要每一个技术人员及工人的相互配合。加强对房建工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
一、房屋建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以管理等多方面内容，管理工作的顺利进行，必须要由各专业部门之间的相互配合来完成。房屋建筑工程直接关系到人们的生命财产安全，必须要加强对其施工质量的管理，对施工质量、施工成本以及施工进度等进行综合管理，在保证工程施工质量的同时实现经济系效益的获取，为企业创造出更好的经济效益。房屋建筑工程项目管理的实现，能够更全面的对工程各环节進行管理，更及时的发现工程建设中存在的缺陷，进而能够通过解决不断提升企业的自身实力，在竞争日益激烈的建筑市场上占据一席之地。
二、房屋建筑工程管理存在的问题
1、项目资金短缺、材料和设备产生费用难控制
随着我国经济的发展，建筑行业竞争压力也日渐增大，许多房建企业在投标过程中为了中标而降低价格，导致在正式施工中产生资金不足的问题，所以在施工过程中拖欠工人工资、拖欠设备租赁费用另外，房建工程中建筑材料所需种类繁多，工程内容改变导致采购数量也不易控制，同时还要考虑材料性价比，产生费用高低，还有设备租赁成本，使用时间长短等等问题，这些问题都给原本不足的资金带来更大的压力。
2、缺乏奖励机制和约束机制
在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学、合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理的业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程的项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
3、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
三、加强房屋建筑工程管理的对策
1、材料机械管理
（1）材料管理
材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求工程质量也就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。要把住材料的采购关、检测关、运输保险关和使用关。
（2）机械管理
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
2、建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的质量。
3、加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
4、建立高效的信息反馈渠道
在基建工作中，迅速、高效、准备的信息反馈对施工的进行起着至关重要的作用。要做好施工动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，除了与监理部门的沟通协调之外，还要设立了以专职质检员、技术人员为主的信息部门，通过专人搜集、整理和传递施工进程、质量动态信息给项目管理部。主要包括实物工程量的完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果。甲方和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。
结束语
综上所述，工程项目的有效管理是工程技术与管理交叉的复合性课题，项目施工管理责任制度的推行，使项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。总之项目工程的高效管理，是构成建筑施工企业管理的核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。
参考文献：
[1]裘斌.探讨房建项目管理工作中所遇问题及建议[J].门窗，2014（11）.
[2]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2014（03）.
[3]杨泽尘.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J].科技资讯，2014（15）.
[4]张玉金.刍议房建项目管理工作中所遇问题及建议[J].经营管理者，2014（12）.
【关键词】房建工程；施工管理；问题；措施
引言：
房建工程施工过程中的管理，是一个比较系统的工程。首先，我们不但要提高建筑项目工程施工质量管理的整体水平，还要提高每个专业技术人员自身的职业素养及操作水平，这就需要每一个技术人员及工人的相互配合。加强对房建工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
一、房屋建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以管理等多方面内容，管理工作的顺利进行，必须要由各专业部门之间的相互配合来完成。房屋建筑工程直接关系到人们的生命财产安全，必须要加强对其施工质量的管理，对施工质量、施工成本以及施工进度等进行综合管理，在保证工程施工质量的同时实现经济系效益的获取，为企业创造出更好的经济效益。房屋建筑工程项目管理的实现，能够更全面的对工程各环节進行管理，更及时的发现工程建设中存在的缺陷，进而能够通过解决不断提升企业的自身实力，在竞争日益激烈的建筑市场上占据一席之地。
二、房屋建筑工程管理存在的问题
1、项目资金短缺、材料和设备产生费用难控制
随着我国经济的发展，建筑行业竞争压力也日渐增大，许多房建企业在投标过程中为了中标而降低价格，导致在正式施工中产生资金不足的问题，所以在施工过程中拖欠工人工资、拖欠设备租赁费用另外，房建工程中建筑材料所需种类繁多，工程内容改变导致采购数量也不易控制，同时还要考虑材料性价比，产生费用高低，还有设备租赁成本，使用时间长短等等问题，这些问题都给原本不足的资金带来更大的压力。
2、缺乏奖励机制和约束机制
在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学、合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理的业绩而言，建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也不了而终，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程的项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
3、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
三、加强房屋建筑工程管理的对策
1、材料机械管理
（1）材料管理
材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求工程质量也就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。要把住材料的采购关、检测关、运输保险关和使用关。
（2）机械管理
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
2、建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的质量。
3、加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
4、建立高效的信息反馈渠道
在基建工作中，迅速、高效、准备的信息反馈对施工的进行起着至关重要的作用。要做好施工动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，除了与监理部门的沟通协调之外，还要设立了以专职质检员、技术人员为主的信息部门，通过专人搜集、整理和传递施工进程、质量动态信息给项目管理部。主要包括实物工程量的完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果。甲方和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。
结束语
综上所述，工程项目的有效管理是工程技术与管理交叉的复合性课题，项目施工管理责任制度的推行，使项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。总之项目工程的高效管理，是构成建筑施工企业管理的核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。
参考文献：
[1]裘斌.探讨房建项目管理工作中所遇问题及建议[J].门窗，2014（11）.
[2]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2014（03）.
[3]杨泽尘.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J].科技资讯，2014（15）.
[4]张玉金.刍议房建项目管理工作中所遇问题及建议[J].经营管理者，2014（12）.