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探讨日本的“改善”生产组织概念。它与西方国家的生产组织有着显著区别。“改善”法将“每日”．“每时”持久地改进技术．这种方法包容管理上的所有侧面，并将“传系法”、“准时”制、机器人与自动化的采用等方法结合在一起。与西方国家传统的采用创新方法不同，它不要求跃进式的改进技术．而是采用平缓的过程以实现渐进的、连续的技术改进的措施。全体员工都参加到此一过程中来．他们持续地提高生产文化和技术标准。其中表现出干部的关键作用．特征是根据员工的创议开始完善生产．优先考虑为确保利用干部在改进技术中的潜力所必需的条件。介绍了“